团队查找器,有没有人给我推荐一些好书?
团队查找器，有没有人给我推荐一些好书？
就推荐几本最新出的书，还不错的。
亲子关系类：
《妈妈知道怎么办》这是亲子教育专家王小赛的新作，由摩登作序并推荐。
它解决了孩子拖延怎么办？注意力不集中怎么办？不顺着怎么办？不好好写作业怎么办？
《你是孩子的最好的玩具》这本书的作者是美国作者金伯利.布雷恩，由夏欣茁 翻译的。
它讲述了你是孩子的最好的玩具。孩子并不需要什么智力玩具和电视节目，他需要的是你的陪伴。
《学习的格局：孩子自主学习的秘密》作者黄静洁。他是中西合璧亲子教育专家。
让你了解孩子学习的自制力，学习的误区，学习的效率，教养的格局，终身的竞争力。
成功励志类：
《青春：缺了一堂财商课。》作者：滚雪球女孩。这本书是有《穷爸爸富爸爸》《小狗钱钱》出品人鼎力推荐的。
打破常规，寻求答案，赚钱不只是命运的问题，而是一种智慧。
《犹太人是如何思考的》作者：赵墨，赵磊。
层层剖析犹太文化精髓，全方位提升思考能力，打破思维的格局
《创新创业十二讲》作者：王滨。同济大学马克思主义学院教授，博士生导师，哲学博士
系统全面地介绍了创新与创业的基础知识、基本方法、技巧与过程，以及大学生创新创业的具体实践。
管理类：
《管理思维》作者:(美)休·布兰著，昝晓丽译，斯坦威出品
星巴克、微软等500强优秀高管必备的七大底层逻辑，重塑管理思维，激发管理者自我潜能，全面解决复杂管理问题！提升关键竞争力，让你高效做决策，轻松带团队
《成就》作者:埃里克.施密特、乔纳森.罗森伯。
谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作，价值万亿美元的商业常识，揭开硅谷的至高机密。曾鸣、吴军、李开复 作序，苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO共同推荐。
八连冠销售冠军的实战笔记》作者:乔名媛都瑞斌
营销专家高建华、路长全、李炳池、浦江联合作序推荐 跟冠军学销售 做销售冠军
请推荐背包徒步的导航软件？
很高兴回答你的问题！我喜欢户外徒步旅行，喜欢和小伙伴们一起户外爬山、徒步旅行！而且我还是还是我们爬山群里的领队。做为领队必须经验丰富、体力好、会识图、有较强的组织能力和应变能力和协调能力，要有团队精神和相互和作能力！
东台晨曦
北台艰难前行
朝台线路
我们使用的是六只脚软件。六只脚软件是户外爬山、徒步旅行必备软件，就好比我们驾驶车辆使用高德地图或百度地图一样。比如去那里玩，先找到目的地，然后搜索目的地。假如我去五台山：先搜索五台山。搜索之后就会出来好多大神们走过五台山的线路。走长有短，你可以选择适合你自己的线路进行怎么玩、导航。也可以关注我飞翔6878搜索就可以看到我所有走过的户外线地图和脚印了！
北台顶
西台顶
西台到农家院二十公里大雪路
美女领队如烟风雪大五台
我是2017年3月17日徒步逆穿五台山的，大家都知道五台山是全国户外徒步旅行爱好者的打卡地之一。对与徒步初级和老驴都有保障和挑战性！初级徒步五台山是逆穿：第一天东台顶——北台顶——中台顶——西台顶——农家院38公里，第二天：农家院——南台顶——松林——宽滩村结束。全程52公里。每个台顶都有买饭都有住宿50一位挂单寺院。路边有卖水的和出租车。有的女驴友走不动了可以打车下山！
南台顶路边
徒步过几次五台山的老驴可以走顺穿：东台顶—森林—驴友驿站—五台山南口—佛母洞—南台顶—农家院38公里，后面与逆穿相反到东台顶。全程76公里！
逆穿终点宽滩村
南台顶
好了，今天就分享到谢里吧！喜欢我的可以评论、点赞、加关注！
公司用什么邮箱好？
内贸靠电话，外贸靠邮箱。众所周知，邮箱不仅是外贸企业日常工作中使用频率最高的办公应用，更承担着存储订单信息、客户资料的职能，其作用至关重要。相反，如果邮箱选择不当也会给企业带来很大影响。外贸企业邮箱哪个好？如何选择外贸企业邮箱？企业邮箱是选择越便宜越好吗？下面请看网易企业邮箱小编整理的资料：
一、看企业自身需求
是不是企业邮箱的价格越便宜越好呢？不能一概而论。如果邮箱仅仅是进行感情交流等娱乐用途，即使用免费邮箱也未尝不可。但是，如果邮箱代表着对外的公司形象，又是与客户沟通的纽带、内部交流的工具，那么选购企业邮箱就需要慎重了，不能只看价格。
企业可以先明确使用邮箱做什么，是否只需要简单的国内邮件收发？是否需要海外通邮，是否需要手机APP，是否需要与其他办公应用系统整合等等，根据需求，才能选购适合自身使用的企业邮箱。
二、看邮箱安全性能
作为企业信息化基础的企业邮箱，承载着太多的公司机密，客户业务订单等信息，真容不得一丝疏忽，否则，很可能会造成无法挽回的名誉甚至财务损失。网易企业邮箱建议：安全应该作为企业邮箱选购时最基本的考量因素，如果这点达不到企业的采购标准，那么就算这个品牌的企业邮箱体验再好、再便宜、拥有再多功能，也要谨慎考虑。
企业还可以从各品牌供应商的系统架构、安全措施、安全资质认证等方方面面了解各企业邮箱的安全性能，如是否具有高强度的密码策略、邮件信息是否加密储存，是否有安全方面的检测证书等，都可以证实一家供应商的安全实力。
三、邮件收发是否顺畅
在邮件的使用过程中，邮件收发状态一直是困扰客户的最大的问题。邮件要保证能正常的收发，还有客户邮件是否投递过来，或者发出的邮件对方是否有收到，也是企业邮箱的根本所在。网易企业邮箱植根中国市场20余年时间，深知看似简单的功能对用户的重要性，投巨资研发，实现了普通用户邮件同网易企业邮箱根服务器的直通，确保用户发出的每一封邮件，都可以追踪到状态，是否到达对方的服务器，或者是是否到达对方的邮箱，或者是对方是否阅读等;客户说的投递过来的邮件是否真的投递到网易的邮箱服务器，被拦了，或被放入垃圾邮件箱等全部都能直接明了的展现。再也不用担心邮件发出却石沉大海的情况了。
四、看售后服务
企业邮箱是一项长期的服务，所以企业在采购时还应该看供应商的售后服务是否可靠。供应商是否提供产品培训，是否定期升级更新，万一邮箱出现故障，是否7*24小时快速响应等等，这些其实更加考验一家供应商的实力。网易企业邮箱建议用户可以查看服务商的成立时间、市场口碑等，只有信誉好、实力强的邮件服务商合作，才能提供可靠的售前、售后服务。
温馨提醒：用户如何需要购买企业邮箱，可考虑网易企业邮箱。这里个人主推网易企业邮箱，它是一种邮件托管服务。企业仅需要将自己的域名进行简单的设置，就能够创建属于自己的邮局。并管理以自己域名结尾的邮箱帐号，把它们分给员工使用。秉承163企业邮箱一贯的安全稳定、简洁和快速，同时还整合了多种企业应用，涵盖资源共享、消息发布、组织管理，权限分配等方面。无论你的企业是上千员工的跨国公司，还是几百人的中型企业，甚至是十几人的创业团队，都将帮助你的企业高效地开展每天的工作。
火控雷达和相控阵雷达是什么意思？
我是雷达工程师，我来解释火控雷达和相控阵雷达！
火控雷达
目前很多武器已经不是由人来控制了，比如说已经不用人来控制武器的瞄准、跟踪和开火等等操作，而是用计算机来控制了，但是计算机是无法自己完成对目标的发现、跟踪和锁定的，这个时候就需要一种先进的帮助设备了，那就是雷达。
雷达的工作原理非常的简单，就和我们日常生活中常见的蝙蝠一样，雷达发射电磁波，电磁波遇到了目标，就会发生反射，理论上只要和空气的介质不一样，都会发生反射，云层也会发生反射。
反射的信号会被雷达再次接收，这个时候返回的信号里面就有了目标的各种信息。简单的来解释下比如目标的距离，雷达波的速度就是光速，记录下发射信号的时间和接收到信号时间的时间差，乘以光速，得到的数据的一半就是雷达距离目标的距离，相信这个大家很容易理解。不过这个时候假设目标是不动的，因为就算目标再快，在光速面前根本就不算什么。
其它的信息比如目标的移动速度和方向等信息，也能通过其它计算方式或者理论来获取的。再举例说明一下目标的移动速度吧，还是和前面说的距离有关，雷达连续发射两次信号，取两次发射信号的间隔时间，然后在分别计算出两次接收到的目标的距离，再除以两次信号的间隔时间，就基本是目标的速度了。至于运动方向，使用的多普勒效应，这个也很简单，当目标远离雷达，返回的信号频率变小，当目标靠近雷达时候，返回的频率变大。
当然真正的雷达工作原理比这个复杂的多，算法也很复杂，但是基本原理是这样的。通过雷达，已经可以得到目标的运动速度、方向和距离等信息了，这个时候如果再把信息传输到武器的计算机内，计算机就可以根据雷达提供的信息对着目标开火了，而且因为雷达是不断的工作，信息也一直在更新，所以武器能够自动的跟踪目标射击，这个雷达就是火控雷达。
前面说的还是普通的火炮武器，比如军舰的近防炮，就非常需要火控雷达的支持，因为反舰导弹的速度极快，人是根本没有反应的时间，只能依靠计算机和火控雷达来完成射击。
同样很多导弹也是需要火控雷达的支持，因为一些导弹本身没有雷达的发射机，只有接收机，需要火控雷达不断的照射目标，获取目标的各种信息然后传输给导弹，所以导弹才能够跟踪目标，这样的制导方式也叫做半主动雷达制导。比如下面的动图就是半主动制导原理。
有半主动制导当然就有主动制导，具备这种制导方式的导弹本身安装了雷达发射机，相当于把火控雷达装在了弹头里面了，就是俗称的发射后不用管导弹。但是这种导弹在发射之前，还是需要其它火控雷达的帮助，毕竟它装备的雷达探测搜索能力有限，需要机载或者舰载火控雷达的帮助。
相控阵雷达相控阵雷达是一种新式的雷达，简单的说，就是不需要天线转动，依靠控制相位就可以实现雷达波束指向不同方向，当然这里大家不理解什么是相位是没有关系的，我下面做个简单的比喻给大家解释一下。
传统的雷达，就相当于一个非常大的探照灯，这个相信大家都是可以理解的，想要看哪里，就必须要照射到那个方向才行，而且只能照射一定的固定的方向。如果想要实现水平的360度覆盖，那就是需要不停的转动探照灯，这样的雷达探照角度有限，跟踪的目标也有限。
而相控阵雷达呢，就是等于很多个小探照灯组成在一起的一个阵列，就比如说排列成10X10，一共一百个小探照灯（小雷达），每个雷达独立的工作，能够独立进行发和收，这个时候，整个探照灯系统既可以同时照射同一个方向或者同一个目标，也可以通过转动小探照灯照射其它方向（实际雷达是不动的，这里比喻有些不恰当）。这样就可以实现整个大探照灯不动，也能照射其它方向。
也可以把这100个探照灯分成不动的小组，比如每组十个探照灯，这样就可以分成十个小组了，每组都可以照射不同的目标或者方向，这个时候就可以实现多个方向，多个目标的探测、跟踪和锁定了。
其实相控阵雷达，基本上就是上面的原理，只不过相控阵雷达的天线是不转动的，是通过控制模拟信号的相位，来实现雷达波束的不同发射方向和分组的等等操作。一般情况下，三面或者四面相控阵天线，就可以实现水平方向360度的覆盖和一定俯仰角度的覆盖，就比如我们熟知的舰载相控阵雷达天线，一般有四部相控阵雷达天线。
这里还说一下什么是有源相控阵和无源相控阵。其实上面介绍的，就是有源相控阵雷达，每个小雷达都有自己的发射和接收组件（T/R），每部小雷达就是可以独立工作，这样即使坏了一部分，整个相控阵还是可以正常工作，可靠性高，不过技术含量最大。
无源相控阵，整个雷达只有一个雷达的中央发射机和接收机，技术要求不高，但是一旦中央发射和接收系统坏了，这个雷达就不能工作了，可靠性不高。目前机载或者舰载的主流相控阵雷达，一般都是有源相控阵雷达。
目前很多相控阵雷达，也是具有火控雷达的作用，比如机载的相控阵雷达，就能为空空导弹提供火控服务。
以上就是所长个人的解释，或许解释的不那么专业和准确，您有更好的解释，欢迎评论。如果大家想了解更多关于雷达的知识，比如什么是合成孔径雷达、什么是交通测速雷达和什么是汽车防撞雷达等等雷达，欢迎关注所长。
好的团队管理者具备什么素质？
什么是好的团队管理者？
其实要先看你所说的管理者指的是哪个层级的管理者，管理幅度、管理层级不同，所需要的素质标准也都是不同呢，这里就先说说基层管理者的素质。
所谓基层者相当于主管这个级别，管理人数十人以内，作为基层管理，最重要的目标是带团队拿到漂亮的业绩成果，这个过程需要管理者具备以下素质：
1、角色转换能力特别是新上任的管理者，常常陷入这样的困境：自己技术/业务能力很强，喜欢亲力亲为，不放心把任务交给下属，又经常处于救火状态，总是有填不完的坑，自己忙得分身乏术，下属又始终原地踏步，后继无人……
这显然是没有转换好角色，专业人员与管理者是完全不同的两个角色，前者自己卯足劲往前冲就行，后者是要成就他人，发力点完全不一样，想想教练与运动员的差异。
所以如果你是管理者，先别急着往前冲，先看看自己手里有几张牌，他们的个性、能力、优缺点是什么？团队目标是什么？这些牌是否够用？怎么用好他们？怎么分配任务？
转换好角色是带好一个团队的基础。
2、用人能力一个团队由不同能力特质的成员组成，自然能力也是参差不齐，有强到可以独当一面的，也有初出茅庐需要步步跟进的。
管理者常犯的另一个错误就是无论下属是什么情况，统统使用同样的管理招数，要么彻底放权，要么严格管控，这两种一招鲜都会带来不小的团队问题。
所以好的管理者会根据下属的能力来调整用人策略。
比如对待工作中可以独挡一面的下属，只要与对方约定任务交付时间和结果就行，其他的充分放权，就能充分调动对方的积极性，最后检查结果是否达到你的期望，若达到，就继续保持这样的用人方式，没达到，则调整策略。
对于有一定经验但又不能独当一面的下属，除了约定时间和交付结果，需要在关键节点给予确认和反馈，确保下属没有偏离目标。
对于初出茅庐的下属，要与他沟通清楚任务的目的和流程，有必要时带着他做一遍，过程中也需要时时辅导，给予反馈和帮助。
因人施教，才能有效发挥团队的价值。
3、团队建设能力团队建设能力包括搭建团队和氛围建设两部分。
虽说招人是HR部门的事，但决定要不要这个人是管理者的责任和权力，因为员工成长是需要时间成本的，当团队处于快速发展期，选人能力就显得尤为重要。
所以，当你的团队存在严重短板时，能否及时发现并启动人员补缺，在选人上能否有效识别出与团队相匹配的候选人。
此外，一个高效能团队，只有能力还不够，如果只是一盘散沙，或者内部帮派林立，各自为政，还会有很大的破坏作用，最终也不仅拿不到结果，还浪费资源。
所以作为管理者还要会搞团队建设，团队建设并不复杂，当团队迷茫的时候，想想有没有把目标与团队成员沟通清楚，上下达成一致。
当团队士气不够的时候，有没有给予足够的激励？这里的激励不是只有物质激励，还有精神激励，荣誉，尊重，鼓励，赛马都是一种手段。
当团队疲倦的时候，有没有组织团队离开工作场景，来一场放松心神的户外活动？
当团队信任度不够的时候，有没有建立有效的沟通的渠道，自己有没有以身作则，营造安全的氛围。
总结当然，做为团队管理者，只做到以上几点是不够的，比如跨团队之间的推动能力，对上级的沟通能力，任务管理能力……
总之，管理是一场修行，从最基础也最重要的开始吧~
未来有机会再给大家分享更多实用的管理技能，喜欢我就关注我吧😄
