问道灵魂融合石,影视传媒行业前景怎么样?

1、问道灵魂融合石，影视传媒行业前景怎么样？

谢邀！

对于问题，影视传媒行业前景怎么样？做回答：

我认为的影视行业是这样的

大学的时候觉得只要是look就是影视，其实影视分为西方和东方。现在我国的影视行业还是落后于西方行业的。所以在中国做影视还是很有发展空间的。

好莱坞

是西方影视的发源地，也是许多做影视向往的天堂，哪里创造过几千亿的票房收入，大多数明星的起源地，现在你不是一线明星根本进不起。

在我国的影视

现在电影行业比较火，是电影票房一路飙升，现在是出一部火一部。不管你是从事前期还是负责后期包装，都能剐到油水。

短look创意

还有一种影视就是原创短look，最近几年特别流行，像今日头条号旗下的抖音、火山等等，只要你的创意到位，点击量上线，流量转换是分分钟的事情。

至于前景怎么样

通过我上面的描述，你可以想象。但是现在多数的电影都是改编的小说的创意，并不是自己的原创，伪原创比较盛行，多多用自己的新颖方式，才能活得长久。

我是从事影视包装和动画行业，自己心中有很多创意，想用画面表达出去，像现在的僵小鱼和一禅小和尚，表露的都是读者的心声，在网上的点击量都是几个亿，创作者只是把自己内心的写照做了出来，让读者共鸣那就够了。

社会现象：现在的明星都想躺着赚钱，我个人认为靠自己的双手在这块领域打造自己的天空才是真本事。

2、中层领导如何当好夹心饼干？

【张白的职场人生】观点：

企业的组织结构中，一般分为三个层次：决策层（领导层），中层（执行层）和基层（操作层）。中层领导如何当好“夹心饼干”？首先，你需要真正知道自己的定位，理解自己的职责；其次，你需要学会带领团队，打造高效团队，使得你的团队工作卓有成效；最后，你必须有执行力，使得领导层的决策真正得以贯彻执行。

“认识你自己”（know yourself），相传是刻在德尔斐的阿波罗神庙的三句箴言之一，也是其中最有名的一句。

作为中层，你必须首先知道自己的定位，你被赋予的责任，才能做到有的放矢。

中层管理者的角色定位：向上，中层是领导层的代言人；向下，他是基层员工的管理者，教练员；横向，他是其他部门的伙伴，供应商，客户。

01，中层是领导层的代言人

A，你的职责是替身和桥梁

作为中层领导，一般来自于基层，大多数既懂技术，又懂管理。

通过你的上传下达，上下沟通，使得整个决策和具体活动达到一个平衡点，使得对上有交待，对下能负责。

B，你需要注意不错位和不越界

作为中层，你是上级的代表，当你对你的下属进行评价和处理的时候，你的权力来自于上层。你不代表你自己，你需要对高层负责。你是管理者，也是被管理者，你需要有自己的想法，也需要坚决执行上司的安排。必须在自己的职权范围内做事，不错位，不越界。

02，中层是基层的管理者和教练员

A，你是管理者

彼得·德鲁克说，所谓管理者，就是凭借职位和知识，对该组织的整体绩效和经营能力产生影响的人。

你需要重视你个人的影响力，适当的运用职权来进行管理。具备一定权威的管理者，是来自于你自身的影响力。

可以是通过你精湛的业务技能，做到以技能服人；也可以通过你的个人魅力，通过尊重他人，获取别人的信任，以德服人；也可以通过建立目标，并且掌握你下属的内驱力，通过合理的分配任务，达成共赢，以理服人。

在确保某一项是你的长处的同时，注意发展你其他项，来帮助你产生影响力，合理的管理下属。

B，你是教练员

一项调查表明，下属工作能力的70%来自中层管理者的培训和辅导。

作为中层管理者，你需要培育下属，你不能成为问题的解答者。虽然直接回答你的下属，短时间内让你节省了时间，但是长此以往，必然会让你的下属丧失自我解决问题的能力。更糟糕的是，其他的下属将会参考，导致你的团队整体解决问题能力的丧失，最终让你疲于应付。

你需要做一个循循善诱的导师，一步步引导你的下属去找到问题的切入点，找到解决方案。正所谓授人以鱼不如授人以渔，通过你的努力，打造一支善于解决问题的团队。你需要在实际工作中，不断的训练和辅导下属，而不是让下属自己去摸索，等着他们在实践中自我学习。

03，中层是其他部门的伙伴，供应商，客户

在企业内部，很多任务需要各部门共同合作，你所在的部门跟其他部门可能互为客户与供应商的关系。没有哪一个部门能够独立完成所有的任务，这就要求你能妥善处理相互之间的关系。

A，杜绝各部门之间的推诿

部门之间相互合作，难免会有权责不明晰，界限不清楚的地方。这样的现状很容易造成部门之间互相推诿的现象。作为部门的管理者，你要学会通过高效，有力的沟通，使得各部门之间能够更好的相互合作。

B，杜绝本位主义

一定要学会培养自己的大局观念，站在更高的角度去考虑问题。只关心自己部门的利益，或者抱着“事不关己，高高挂起”的理念，就会很容易造成严重的后果。学会将对方当作客户对待，一切以大局为重，以公司的整体利益为先的原则，就可以让你的工作更加卓有成效。

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为，团队就是由两个或者两个以上的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

作为中层，你需要会带团队，会打造团队。你需要做的主要是两点：培养团队精神和打造高效团队。

01，培养团队精神

团队精神，就是团队中所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高效团队的灵魂。通过注意三个方面来培养团队精神：容纳下属个性；发扬协同合作；提倡奉献精神。

A，容纳下属个性

90后00后是极具个性的两代人，他们不仅仅有着个体差异性，很多人更是具备极其独特的个性。而对于下属员工的不同，你要善于去观察，并且利用好他们的个性，长处，将他们安排在最适合的岗位上。任何的压抑个体特性，以要求牺牲下属个人来达到一致性的管理都是极其粗暴，而且不可行的。

不要因人设岗，但是要学会根据不同岗位，安排最适合的人。这就需要你在平时注意观察，做个有心人，同时要与你的下属多沟通。当你对你的下属有了足够的了解，通过高效的沟通，达成共识，从而实现岗位的匹配。只有将你的下属，安排好他们最适合的岗位，才能让他们的积极性更高，工作更加积极主动。

B，发扬协同合作

团队中的所有人，通过相互协作，达成优势互补，可以让工作效率提高，绩效得到明显提高。协同合作，不是简单任务平均分配，各自完成好各自的任务1+1=2的合作，它更加强调发挥各自的优势，帮助别人来弥补不足，从而更大的发挥团队的整体工作能力。

比如员工甲善于思考，不善于表达。而员工乙善于表达，工作技能一般。那么通过两个人的合作，可以达成合力，使得每个人的工作既能做得好，又能表达传递得好。因此，共同完成任务，就是要达成优势互补，发挥每个人的长处，使得产生协同效应。

C，提倡奉献精神

没有一项工作是可以一帆风顺的，工作中，我们难免会碰到困难。当面临困难，整个团队表现出一种勇于面对，积极进取的态度，还是开始全员退缩，踟蹰不前呢？做为管理者，应该要大力提倡奉献精神。通过合理，适度的奖惩措施，鼓励和同事一起努力奋斗，积极进取。惩罚那些面对困难，选择逃避，甚至于幸灾乐祸的员工。

02，打造高效团队

中层管理者的工作是否有效，很大程度取决于你的团队是否高效。打造高效团队可以从以下两点入手：目标清晰，方向明确；建立可执行的制度。

A，目标清晰，方向明确

高效团队一定是对自己的目标有足够清晰的了解，并且坚信这一目标能够达成。每个个体的目标与团队的目标达成高度一致，能够让所有人不仅更加清楚的知道和了解团队目标的意义和价值，更能通过实现自己的目标，来使得团队目标得以事项。

每位团队成员，通过SMART原则，设定一个合理的目标，可以有助于整体目标的实现。

SMART即：目标必须是明确的（Specific），目标必须是可衡量的（Measurable），目标必须是可以实现的（Attainable），目标必须是具有相关性的（Relevant），目标必须是有时限的（Time-based）。

B，建立可执行的制度

每一个团队都应该有一套人人乐于遵守的，公平的，完善的工作准则和规章制度。只有通过制度管人，才能让每个人的行为得到正确的规范，而且还能充分调动和发挥团队成员的积极性，制度是团队建设的最可靠保证。

用制度来约束人，才可以让员工的一言一行有法可依，有据可考，从而让中层管理者从繁琐的管理中解放出来。

著名管理大师杰克·韦尔奇曾经说过：“中层管理者最重要的角色有两个，管理者和执行者，两者缺一不可，后者尤为重要。”

提高执行力，可以通过三条路径来实现：坚决执行，毫无借口；全力以赴，尽职尽责；善于思考，不断创新。

01，坚决执行，毫无借口

很多人在碰到问题，或者接受任务的时候，总是推三阻四，借口一堆。只有对安排的事情做到坚决执行，才能最终取得成功。服从就是在执行的过程中，不问为什么，充分发挥自己的聪明才智，做到一定能够达成。

坚决执行，也是一种勇于负责的表现。成功的人找方法，失败的人找借口。只有勇于承担责任，想尽一切办法将上级安排的任务完成好，才能不断的提高自己的工作能力，进而提高自己的执行力，成为一个值得信赖的人。

02，全力以赴，尽职尽责

态度认真，一丝不苟，确保自己能够将任务做好，做扎实就是执行力高的一种表现。执行必须讲究实效，不能只是表面的努力。你需要讲究方式方法，找到解决问题的正确途径。

全力以赴不是要你完全不思考，只会使用蛮力，通过大量的重复无效劳动去堆积。你不仅仅是要努力工作，更要学会聪明的去工作。

通过给各项任务分类排序，按照轻重缓急，采取不同的策略和应对方法。要事优先，把握住主要矛盾，才能让你的工作更加高效。有些人，分不清事情的优先级，眉毛胡子一把抓，最终就导致了工作的混乱，效果不明显，落实不到位。

03，善于思考，不断创新

当今社会是一个创新的时代，执行不仅仅只会按部就班，不折不扣，你还需要学会思考。通过不断的思考，去做必要的创新。具备创新思维，可以让你的工作更加卓有成效，也可以为下次的任务积累宝贵的经验。

有一天，一个人在一条马路边上看到一个非常奇怪的事情，一个工人拿着铲子在路边挖坑，每两公尺挖一个，而且坑挖的非常的整齐，他干得也非常的认真，但是另外一个工人却跟在他的后面，把他刚挖好的坑立刻就填回去。这个人觉得很奇怪，就问为什么一个人挖坑，一个人填坑。那个人回答：我们在负责绿化道路，根据规定，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土，但是第二个人今天没有来，所以我们该干什么，还是干什么。

这个故事看似是一个笑话，其实也反应了我们的一些现实。我们很多人在工作的时候，只会机械的工作，并不会去思考工作中的问题。这样的执行，还不如不执行。执行不是一项机械重复，照搬照抄的活，更是需要我们进行思考，并且加以创新的。

小结：我们从中层管理者担任的不同角色开始，认识其不仅仅是领导层的代言人，也是基层的管理者和教练员，最后还是合作部门的伙伴。总结了中层必须通过培养团队精神，打造高效团队两方面入手去学会带团队。最后论述了作为中层，通过具备较强的执行力。

3、问道手游坐骑低阶融合攻略？

融合时根据主宠初始阶位不同，分为低阶融合、高阶额融合两种类型;低阶融合：初始阶位为2~4阶骑宠可进行的融合，融合成功能力阶位 1，融合失败阶位不变，融合后最高可达能力阶位为5阶。

高阶融合：只有初始阶位为5阶及以上骑宠可进行的融合，融合成功能力阶位 1，融合失败可累计融合度，融合度达到100%时能力阶位 1，融合后最高可达能力阶位为初始阶位 1阶。

4、如果有一个跟王东岳先生对话的机会？

只想向他请教两个问题。

一，他学医的却喜欢去搞哲学，对“为什么秃头”这个问题，从医学和哲学的不同高度怎么认识与看待?

二，别人问章太炎，“先生学问到底是经学第一，还是史学第一?” 章太炎回答：“世人有误解，其实自己是医学第一。” 所以，自己问的第二个问题是，对章太炎的学问如何评价?

5、问道手游鬼卒灵魄有什么用？

用来进阶坐骑的，比如仙阳剑属于二阶。你用3个坐骑灵魄加聚灵石融合。成功的话你的坐骑就是2+1 等于3介的移动速度。就会走得快点。最高能提升2+3 到了2+3 你骑宠就是盗版的5介坐骑了。