英雄联盟维护10月15到几点,2021年10月份医保金为什么没发?
英雄联盟维护10月15到几点，2021年10月份医保金为什么没发？
没有，继续打钱，分为两种情况：
1、退休人员：通常按照在职员工的平均工资3.7%-4%来返还，这些钱是可以看门诊、住院的，假设当地平均工资是4600元，那么有170.2-184元可以用来药店买药、住院看病等，对于退休人员来说非常好。
2、在职职工医保：职工按本人上一年月平均工资的2%缴纳基本医疗保险费，划入个人账户，分为几个档次，分别是35岁以下职工、35-44岁、45岁以上非退休职工，分别按照本人缴费基数的1.3%、1.5%、1.7%划入。
二、医疗保险新政策2021有哪些变化？
依据《关于加强和改进基本医疗保险参保工作的指导意见》来看，主要改变的有三点：
1、只保留一个参保关系：重复参与医保的，原则上是保留就业地的关系；
2、断交3个月0等待期：原则上来说，医保是断交3个月，之前就会有等待期，现在是中断不超过3个月，没有等待期，超过三个月，有6个月等待期。
3、明确参保人员政策：譬如新生儿出生后，不超过90天内由监护人办理好医保，参与保障！
面对下属不断越级上报工作？
【职场笔杆子创业】独特观点：下属不断越级上报工作，是“不懂职场规矩、不懂上下级关系、不懂人际交往”的典型体现，通常有以下四方面原因：（1）下属是职场“小白”，是职场新人，不懂职场规矩，一味想表现自己，渴望让领导看到自己的才能；（2）从内心看不起或瞧不上你这领导，说得直白点，“没把你放在眼里”，认为自己也有资格坐在这个位置上，不情愿或不甘心受你管理；（3）下属虽然能意识到“越级汇报”有点不妥，但他认为我是为了工作，有一副“无所谓”的态度；（4）具体工作本身就是由上级领导“越级布置”的，下属认为没有必要向你汇报，由自己直接对接领导更为妥当，免得中间来回传达意见。面对以上四种“越级汇报”情况，作为领导就应具体情况具体应对。
职场中，“越级汇报”的现象屡有发生，这是让“直接领导”尤为尴尬和难受的事情。如果领导将问题挑明，似乎又失去了威严，让人觉得领导的心胸不够大，毕竟从表面上来看，下属也是为了工作；如果领导“睁一只眼闭一只眼”，内心又“堵得慌”，有点难受和尴尬，似乎领导的位置成为了“摆设”，像“眼睛里进了一粒沙子”、“米饭里掺了一粒石子”，不解决又不行。现实中，遇到不断“越级汇报”的下属，领导的态度应该是明确的，马上制止，纠改下属的不当行为，防止让领导以为你没有管理能力，或者你的工作态度不积极，对你的印象产生偏差。我将围绕“下属不断越级上报工作，直接领导该如何办”的职场问题展开论述，着重从“下属越级汇报的背后原因：入手进行剖析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：
一、下属“越级汇报”的背后原因？01 下属是“职场小白”，不懂职场规矩职场“小白”，就像初生牛犊，横冲直撞，有时不问缘由，完全按照自己的意愿去行事，结果往往会撞得头破血流。
一些初入职场的新人，往往会“踩雷”，会在有意无意间掉进职场“陷阱”，这是为什么很多职场初入者经常喜欢询问的一句话：“如何避免自己掉进职场陷阱，踩到职场雷？”
02 内心里不认可领导，瞧不上领导职场中经常会有员工看不起上级、瞧不上领导，觉得领导的能力还没有自己高，怎么配做自己的领导。其实，这往往是一种“直观假象”，很少有领导的能力不如下属的，而且下属看待和评价领导，基本都是“单线思维”，不是从某一件事上来评价领导，就是从自己擅长的业务能力和领导进行对比，事实上的眼光偏差，导致下属在内心认为，领导不如自己。
03 错把“工作”和“规矩”混为一谈很多员工认为，只要自己是一心一意为工作，别的什么上下级规矩、职场规则等，都可以抛在脑后，无需让这些东西牵绊住自己的手脚。如果员工有这样的思维和意识，那就是大错特错了。
（1）员工混淆了两个概念，“工作”是本职，“规矩”也是本职，二者都是自己需要掌握和具备的技能；（2）模糊了前后评判顺序，没有“规矩”何谈“工作”，评价工作的关键指标就是“规矩”，否则，工作干得再好，也得不到领导的认可和欣赏。
04 越级汇报工作的“对接思维”有漏洞如果是上级领导“越级布置”的工作，中间没有经过直接领导，那么从常理上来讲，员工可以向上级领导直接汇报工作，这在职场中叫做“点对点”对接。
但是，如果员工纯粹没有向直接领导汇报，而是单纯地认为，这是上级领导直接布置给自己的工作任务，自己似乎也没有必要给直接领导请示和汇报，那么这种行为在“质”上就发生了变化。
员工向直接领导做了简单的汇报，尽管无需直接领导给你安置工作进度等，但是你再向上级领导汇报，这种行为理应就不算是“越级汇报”了；假若员工没有请示汇报，那么这种行为就会被认定为“越级汇报”。二、领导如何处理员工的“越级汇报”行为？01 『侧面提醒』遇到职场“小白”越级汇报，或者能够判断出是下属的“无意识”行为，作为领导，没有必要自己去“正面提醒”，可以委婉地将自己的不满透露给身边的秘书或工作人员，由他们去给越级汇报的下属进行行为提醒。
【话术推荐】：小王，昨天领导叫我过去说咱们的项目进度情况，怎么小李没经过我，擅自去给领导进行了汇报，不掌握清楚情况就瞎汇报一通，简直就是瞎胡弄么！这点职场规矩都不懂吗？如果领导将话讲到这个程度，小王还不明白的话，那我觉得小王真得不适合在领导身边工作了。所以，按照常理，小王应该能够马上理解领导的意图，应该出了领导的办公室后，会及时向小李传递出这个消息。
02 『正面敲打』如果遇到了明知道“越级汇报”是违反职场规矩的行为，却并不把这种行为当回事的下属，依然我行我素，不断越级汇报，作为领导，此时就要“正面敲打”，不能回避。因为这是下属“有意为之”，或许并没把你这个领导放在眼里。因此，领导不必太急躁，“就事论事”敲打下属，起到的效果并不好。
小王，这个部门你是领导还是我是领导，谁让你直接向上级领导汇报工作情况了，你还有没有把我这个领导放在眼里？如果领导采取这种简单粗俗的“批评”办法，我认为起到的效果很有限，不仅会降低领导自己的威严，而且下属内心也不服气。根据多年的职场经验，领导可以采取“迂回”策略：
采取“四步骤”敲打方法：（1）紧盯下属承担的关键任务，关注他的工作进度，了解他的工作质量，找出他的工作漏洞，此时，不要着急和下属摊派。但是，前提是自己一定能够把控住工作风险。（2）待下属向上级领导汇报后，自己再向上级领导汇报一遍，着重对下属的漏洞进行方案汇报；然后，自己再向下属摊派，告诉他工作方案的漏洞所在，上级领导已经知道，问下属该怎么办？（3）待下属谈出自己的看法后，领导从更高的角度去否定下属的补救方案，在心理上对下属进行又一次敲打。（4）和盘托出自己的补救方案，让下属对你的业务能力心服口服。然后回归正题，指出下属不守职场规矩的行为，告诉下属这是自己给他的一次机会，如果还有类似行为，自己一定也会按照规矩办事。
03 『蓄势而发』领导如果碰到看不起自己、瞧不上自己、根本没把自己放在眼里的下属，有啥工作都直接向上级领导越级汇报，作为直接领导，一定不要轻易出面去“硬碰硬”地解决。因为下属并不惧怕你，否则，他也不敢这么明目张胆地在你面前做出这种行为。
下属之所以不怕直接领导，一般有两种可能：（1）下属有后台、有关系、有背景，觉得领导拿他没办法；（2）下属有过人的能力和本领，上级领导也需要他。
作为领导，面对以上两种情况，要想对下属采取办法，事实上都比较困难，纵然硬着头皮去处理，结果也不会达到自己的预期。所以，直接领导需要做的就是：静静等待，等待下属工作出现特别大的纰漏，工作犯了特别大的错误时，自己再聚焦出击，打一个措手不及。相信面对这种情况，谁都不好出面说清，处罚是一定的，至少在面子上让领导占了上风，而且在心理上，对下属也是一次不小的打击。
三 领导“未雨绸缪”的推荐办法领导面对职场中下属越级汇报的行为，一定不能视而不见，否则小问题就会演变成为大问题，对领导的管理是一个不小的冲击。因此，我建议领导提前要未雨绸缪，做好以下几点工作：
（1）对新入职的职场“小白”进行履职前的简单培训，尤其是“越级汇报”等职场规矩，事先说明，为后续的行为处罚铺好道路；
（2）对越级汇报有意识的下属进行“侧面提醒”和“正面敲打”，二者交叉使用，依据行为程度和行为性质不同而定；
（3）争取上级领导的支持，尤其是对无视直接领导、有关系的下属，以“闭门羹”的办法让杜绝他们的越级汇报行为；
（4）采取“打蛇要打七寸”的办法，千万不要采取“隔靴搔痒”的方式，不仅起不到效果，或许还会起到反面作用，让自己陷于不利境地。
四 结语“越级汇报”现象是职场经常会遇到的行为，也是领导内心比较在意的事情，但是，处理这类事情，一定要把握好“度”，因为越级汇报行为本身打的就是“工作”的幌子，性质不好断定，到底是下属有意跟领导过不去，还是下属就是一种无意识的行为，单纯是为了工作，这是其一；就算是下属有意为之，看不起领导，但是问题性质如何界定，具体的处罚机制又不会涉及这一类问题，所以处罚起来也没有个标准和杠杠。因此，领导在处理越级汇报的时候，一定就问题而说问题，不要看什么处罚结果，关键是让下属心服口服，制止这种行为才是目的。
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我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解惑释疑。我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”【关注】点赞，转发分享，评论交流。还会不会被要求隔离半个月？
隔离与否要视情况而定，大部分地区民众春节返乡不需要隔离，但这一部分地区的民众，可能要像年初一样隔离半个月。
距离春节还有一个多月，在外谋生、漂泊的务工人员也结束了一年的辛劳，期盼着归家吃上一顿团圆饭，借春节假期期间修养身心。但今时不同往日，2020全年都被新冠病毒的阴霾所笼罩，直至现在风险尚未完全解除，因而年底春节仍然存在疫情反弹风险，所以在外务工人员回家是否需要隔离就成为了需要探讨的议题。
那么，哪些人回家需要隔离？哪一部分群体又可以不用隔离，按正常流程春运返乡、过年团聚呢？
01：中高风险地区回家或许需要隔离，甚至有可能会被采取一定的限制措施2020年第一季度（1-3月）是新冠肺炎最严重的时候。到了4月底，疫情初步得到了有效的控制，形势趋于平稳。但由于新冠病毒拥有生存能力较强、潜伏时期较长、传播速度较快等特点，再加上国外疫情形势严峻，我国面临着境外输入（如冷链、无症状感染、出入境确诊者）等风险，所以国内的疫情风险尚未完全解除，各地纷纷出现了零散的病例。
因而，这些感染曾经清零过、又重新发现缺诊者的地方，就会被列入为风险区域，同时各个地区也会根据疫情散发的情况，将风险划分低、中、高不同等级。
那些高风险的地区，民众要是被批准春运回家，很可能是要进行隔离才能返乡的；同理，那些被列为中风险的地区，民众返乡有可能也会视情况而被要求隔离。例如目前北京存在风险为中度的地区，如果这几个地区的居民春节回家，可能会被要求隔离观察一段时间。
值得一提的是：截至1月2号我国目前没有高风险地区，但是却有36个中风险地区，其中大连16个，沈阳11个，北京7个，黑河2。这一部分地区民众出行，还是存在被隔离的可能。
02：体温异常、身体症状异常者，可能面临隔离观察另一部分可能要接受隔离的群体，就是那些体温异常，或者身体症状有异常的人群。例如在春节回家过程中，你的体温检测结果是发高烧，在没有确定是正常生病还是感染肺炎的情况下，这时候被采取特殊对待就是不可避免的，所以隔离也成为了可能。
03：隔离与否也与返乡地的疫情防控政策而定，规定严格的地区隔离是免不掉的过年回家是否被隔离，还有一个很重要的原因，那就是要取决于当地对于疫情防控的一些举措。
原则上，大多数的地区民众只要有绿色的健康码就可以正常春运返乡了，但有的地方或许所采取的政策不一样，你一路通畅的回到了村口，但是却被要求隔离14天观察，这种情况也是存在可能的。
因为不同地方对于疫情防控的标准或许有不一致，例如某些乡镇对于一些曾经出现过疫情反弹地区的民众，可能就会给予特别的“观察”等。可能你从北京非风险地区回家，尽管不是疫情散发地，但稳妥起见你的村庄可能也要求你隔离。
04：无风险地区可正常返乡，但不意味着可以忽视春运期间疫情反弹的风险那些没有疫情散发的地区，也就是无风险的地区，群众是可以正常返乡的，也不需要被隔离，只需要持有绿色的健康码和行程码就可以了。但尽管如此，我们仍旧不能掉以轻心，不能忽视疫情在春运期间有反弹的风险。可能你能保证自己不是病毒的携带者，但你无法排除他人存在这种可能。
专家也称：未来一段时间内，疫情将会常态化，这也决定了核算检测、隔离、限制出行等将会成为日常现象。更何况，今年的二月份是至关重要的节点，因为疫苗可能要免费接种了，注射疫苗后，新冠肺炎的形势可能会大有改观；但如果以前在年前、春运等节点有不同规模反弹，那将会为疫情防控战带来阻碍，影响着我们取得战疫最终胜利。
总的来说：无论需要隔离与否，都要配合相关地区推行的疫情防控措施，响应号召，该不拒绝的时候就积极、被提倡留在原地过节就应当按兵不动；同时也要对病毒保持一种严谨的态度，带好口罩、减少到人员密集的地方的频率，接触冷冻食品时做好消毒，同时锻炼身体提高自身免疫力等。
相信疫苗接种之后，抗疫会醒来一个全新的阶段，希望接下来的2021年是健康、平安、快乐、幸福、没有病毒烦恼的一年！
心意已决的女人有多狠？
俗话说：最毒妇人心。此话虽然有一些偏激，但是，也说明女人只要下了决心，是很难改变的，并且是已经考虑了后果的。
例如在红杏出墙这种事上，女人一旦决定，说明她能接受由此而产生的一切因素。《水浒传》里面的潘金莲，当她把药碗端在床边，那一句柔声带硬的“大郎，把药喝了吧！”多少年来，让无数男人胆颤心惊！
无论是古代还是现代，女人“狠”起来，的确让男人自愧不如，我分析一下，大概有以下几个原因：
一个是性格使然。许多女性生下来就有决断力，虞姬就是一个例子，因为工作原因，我经常出入虞姬故里，听到虞姬小时候的一些传说。说她从小就有男人的性格，喜欢英雄，所以在和霸王四面楚歌的时候，为了让他突围没有牵挂，在霸王面前凛然自尽。
二个是职责使然。格力的董小姐就是这样的人，作为一家500强企业的领头人，深知企业决策者的行为态度决定公司的发展。只要有利于公司发展的决定，强力推进，哪怕遇到再大的困难。媒体都评论董明珠是一个“狠”女人，狠到六亲不认，但是，正因为她的“狠”，她所领导的企业，成为民族品牌。
三个是环境使然。我老家有一个表婶，原来也是一个小女生，嫁过去以后，由于表叔是一个非常窝襄的男人，凡是逼得她事事朝前。原来村里的人动不动就欺负她，表叔也无动于衷。
表婶崩溃了。她才知道马善被人骑，人善被人欺。由一个小女人变成全村有名的女泼妇，村里的一个小混混想非礼她，她到他家门上骂了他两天两夜，小混混和他老婆最后下跪告饶才了事。
所以，没事不要轻易惹女人，女人是一个一年12个月，每月都会流几天血的生物，这样的女人生命力不仅顽强，而且坚韧。如果你不服，你敢试试？保证一年不到就让你贫血瘫倒。
让她永远成为一个温暖的小女子，不要让她失望透顶，去做什么心意已决的事，才是正道，大家觉得呢？
领导不喜欢你？
领导排挤下属，一定是领导的原因吗？没那么简单！所以，不要一听到领导排挤打压下属，就归咎于领导心胸狭窄，嫉贤妒能。有时，一些贤明豁达的领导，也会排挤下属。
北宋时期，文彦博做宰相。文彦博此人在历史上政绩不错，也很关心百姓疾苦。但是，他在排挤北宋名将狄青上毫不手软，甚至鼓动皇上防范狄青，防止“陈桥兵变”事件重演。最后，狄青在朝廷的猜忌下，惊悸郁闷，不久就病死了。文彦博为什么排挤狄青呢？因为狄青后期有点居功自傲，邀揽军心，引起了宰相文彦博的警觉。所以，领导为什么排挤你，不要总是认为领导心眼太小，武大郎开店，容不下个高的。自己有没有什么问题呢？比如，下属最常犯的八个错误，你有没有呢？一，拔尖露头，不知道收敛锋芒。二，心高气傲，不把领导放在眼里。三，鹤立鸡群，与团队格格不入。四，个性突出，喜欢跟领导唱反调。五，自作主张，遇事不请示和汇报。六，口无遮拦，背后嚼领导的舌根。七，随风摇摆，让领导感觉你缺忠诚。八，急功近利，总是抢领导的风头。如果你存在这些问题，领到排挤你也是情理之中啊。遇到领导排挤自己怎么办呢？既然是排挤你，说明在领导心里存在一个疙瘩，必须解开这个疙瘩。怎么解呢？三招轻松化解。一，示弱。职场，学会示弱是最重要的生存智慧。低调和示弱，领导就不会认为你对他构成威胁，也就不会排挤你。怎么示弱？先好好跟领导谈谈心。谈得时候，态度恭敬点，语气谦卑点，做做自我批评，也请领导对自己展开批评。领导一看，不是那么桀骜不驯，也就对你放松了警惕。二，藏巧。聪明的人，永远是大智若愚的人。自以为聪明的人，不过是自作聪明罢了。一个下属，如果总是表现的比上司还聪明，上司能不打压你吗？所以，工作中要学会装傻，多请示和汇报工作，让领导表现他的聪明。这才是聪明的自保之道。三，闭嘴。说话多了，就容易祸从口出。很多时候，下属被领导排挤，就是因为说得太多了。比如，喜欢发牢骚，背后议论领导，发言抢领导的风头，这都是职场大忌，任何一个领导也不会容忍。所以，聪明人都懂得闭嘴。学会闭嘴，你的职场才是真正的成熟。发自内心的恳请遇到此类问题的朋友，您千万不能因为自己陷入了焦虑、迷茫而乱了分寸！领导不喜欢你的原因多了去了！不说出原因，别人怎么帮您分析，怎么给您提出真正有价值的建议？您想让别人猜啊？！
大家都知道“跟对人、办对事”的重要性。那就更应该从现在开始记住一个思想：会问问题，才有可能得到更具价值的建议、指导！
又或者是认为：一定有某种绝招，可以一招制敌的解决这个问题？如果你是老鬼的亲兄弟，遇到这种问题这么提问的话，不被批评才见鬼了！身为职业人应该逐渐养成随时随地理性而准确的阐述问题的习惯！
一、领导为什么不喜欢你？这一点必须要去分析、研究，否则无法“辨症施治”啊！俗话说：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
还有一句老话：解铃还须系铃人。
又有一句话：辨症施治。
三句话串联到一起的思想就是：找到领导不喜欢自己的理由，并且分别采取不同的应对策略与方法！而且各种原因导致的应对策略中一定有不同之处。
1、自己日常很少主动的接触领导，导致领导的误解
有些朋友可能由于各种原因，不愿意靠近领导甚至有意无意的躲着领导。除了工作过程中必须与领导碰面、交流、汇报的场合，尽量的不与领导接触，更别提交流、聊天了。
明确的说：无论是什么原因导致自己疏于与领导互动，领导都不会高兴。甚至让领导对自己产生误解。
因为日常缺乏互动，领导完全有理由对你产生一些负面印象的怀疑！
怀疑你看不起他、看不上他！怀疑你内心里抵触他！
怀疑你根本没有打算在这家企业长久的工作；
......
你的客观表现如果让领导感觉到了疏远，就别怪领导瞎想！正是因为你的表现，造成自己根本没有时间、机会让领导知道你内心真实的想法！你也别怪领导误解你！
2、自己日常可能背地里说过领导的坏话或者发过牢骚、抱怨。这很可能让领导知道了。
很多职场人会不注意这一点，很可能私下里和某些同事闲聊时有过抱怨，有过牢骚。而且这种习惯造成了自己经常这么干。
或许自认为自己抱怨的、发牢骚的地方没什么不对、没什么不合理，也没有抹黑、诋毁领导，只是说了几句内心里的真话。
但是职场规则中有一个“天条”：背后的批评、指责、抱怨、牢骚等等根本不可以有！——这一点没有任何的道理可讲！谁也别较真，别试图辩解，只要犯了这种错误，就很可能要承担后果！
3、让领导感觉到你恃才傲物，连领导都不放在眼里
很多员工可能感觉自己很冤枉，自己根本没有恃才傲物的思想。可现实中自己的一些表现会让领导得出结结实实的结论：你恃才傲物。
例如，自己工作能力、业绩非常好，可就是不喜欢沟通，不喜欢和领导互动。甚至见了领导也不怎么说话，表情也很僵硬。日常尽量的减少与领导碰面的可能性。
在这种情况下，领导怎么可能判断出到底你是不敢和领导互动呢？还是不屑于和领导互动呢？！谁能说的清楚？反正你和领导很少互动，你也没解释过！领导误解了，那就是你自己的问题，谁也别埋怨！委屈就自己受着吧！
当然，有一些职场人是的的确确的恃才傲物，就连私底下闲聊时也表达出了对领导的不屑。这种人不被领导讨厌那才见鬼了。
4、让领导感受到了职位方面的威胁，也可能导致领导的排挤
有些领导本身比较敏感，而且自己的能力水平又不太高，这可能导致他们因为知道你哥哥方面的优秀表现与能力，担心你对他的职位、地位产生威胁。
担心被替换掉，被自己的下属给顶替掉，是部分管理者的心理。在这种心理驱使下，很可能做出排挤下属甚至到更高层领导那里说下属坏话的行为。
领导也是人，素质高低、能力大小差异非常大。遇到这种领导的话，被排挤也是正常现象。
5、自己的影响力、感染力造成领导有被架空的危机感
有些职场基层员工虽然只是员工，但是他们的能力很强，在群中中的影响力比较大。他们的某些观点、看法特别容易被同事们接受。
在这种情况下，身为领导的往往会有危机感。他们害怕这类员工带着员工找事儿，或者带着员工一起消极工作或者一起抵制自己的管理工作实施。
而且现实中确实有一些员工借助自己的影响力、公信力带头和领导掐架、闹矛盾。这种的员工往往结果都不好。
一旦让领导感受到了这种危机，领导排挤此人也是一种必然之举。
6、有些人和高层领导或者老板关系很好，却不知道低调，造成直属领导不爽
企业中有些人虽然是基层员工，但是和有些高层领导甚至老板很熟络，也得到了高层的认可、赏识、重视。在此情况下，他的直属领导不可能不知道这个事实。
在这种情况下，如果这位员工不懂得低调，不懂得在公开场合的一些言行，很可能让直属领导感觉这位员工有恃宠而骄、狐假虎威的思想与行动。
或许这个员工感觉自己挺冤的，自己根本没有这种想法，但自己不经意的一些言语、行为，很可能让直属领导误解了。
别怪直属领导！从自己身上找原因就好！
随便划拉了一下就罗列了6种可能导致领导不喜欢自己的原因啊！而现实中还有很多种原因！如果不去准确的分析，怎么可能找到有效的解决问题的思路方法呢？
怎么可能有统一的某种方式来直接让领导喜欢自己呢？你的领导也不是吃素的！不能对症下药，怎么可能让领导改变观念？
因此，恳请朋友们留言或者提问，针对各种可能性进行留言。愿根据各种可能性逐一分享应对之道。这里根本不可能三五句话就能让您搞定领导。
二、解决此问题最大的原则：主动靠近领导除非你是老板家的亲戚或者拥有某种决定企业生死的本事，否则就必须做到“靠近领导、主动与领导沟通、交流”！
针对不同的原因，沟通交流的内容、策略、方法会有不同，但如果抵触这个大原则，那几乎没戏！
即使老板、高层领导非常赏识你，愿意在背后帮你“使劲儿”，也需要你主动的与直属领导互动作为基础的！别指望你不动，单单靠老板发句话就解决问题！
即使老板发了话，领导暂时明面上放过你，你日后不会好过的！这几乎是百分之百会发生的。
因此，主动靠近领导，这是解决问题的最大原则，也是职场人必须要坚持的生存发展法则。
三、借此问题老鬼重申：每临大事有静气！越是遇到困难或者，越需要你严谨的提出问题，否则不仅浪费彼此的时间，也得不到想要的意见与建议。还会再次找人耻笑。这是得不偿失的事情越是弱者，越容易给自己找理由，越容易将自己的错误看的很小，并且找理由说明自己没什么错，是别人矫情了。
而这种似是而非的、可以给自己找到无数个理由来维护自己、埋怨别人的理由、借口会让自己养成陪伴职业生涯的坏毛病！这最终影响的是自己啊！
因此，请朋友们检视自己，修炼情商，锻炼更为缜密的逻辑思维，只有如此，才能更好的接力，更好的获得他人的帮扶，才能让自己尽快的进入职业生涯的快车道！领导不喜欢，同事当然会排挤你。要是领导喜欢你，同事只有巴结你、盼着你喜欢他的份儿。这是人性，没办法解决的事。
所以，别为“领导不喜欢，同事排挤”这种事伤神。既不值得，也不解决问题。
大多数同事喜欢观察“风势”，并随风飘动
你到底是个什么人，同事不会太关心，只要你没坏到让所有人头疼，也没好到让天地变色，他们就不太关心——他们没那个兴趣，他们有更重要的事干。
但领导就不一样了，领导可以决定大家的前途、钱途，更能决定大家的饭碗，以及是不是能够得到其他种种的好处。
对如此“重要”的领导，你的同事自然是多加关注，经常观察领导的言行、举止，经常探听领导的公私事、作派，经常揣摩领导的心思，以便能够“及时跟上领导的步伐”，“不与时代（领导的想法）脱节”。
假如很不幸地让同事们发现你被领导所讨厌，那么同事中的大部分人，不仅会主动疏远你，甚至还会主动排挤你。
你没想到的是，上述“同事们”中的极品，不仅会当面排挤你，还会在背地里去向领导反映你的问题，以争得“领导的共识”——领导大人，咱们有共同的敌人！
一旦进入这个循环，你和领导的关系将会越来越坏，领导会在你的“同事们”的不断进言下，越来越不把你当人。
怎么办呢？
如果不是什么好单位，就撤吧如果就是个一般单位，挣的钱不够吃饭喝酒，平时接触的也是一些不可形容的人，自己也是长期得不到成长，那这单位对你已经没有意义了。
这种单位本来各方面都不行，本来就是个（对自己的人生来说）负面大于正面的地方，正好遇上这事，便是领导和同事对你的“反成全”了——赶紧走，走了只有更好。
如果单位不错，可以考虑换个领导如果单位不错，有十几个部门，且大多实力不错，那可以主动把领导炒了、把同事撤了，换个地方待着。
本人身边的许多同事，也是来来回回，有调其他部门的，也有其他部门调来的。他们调动的原因，大多是和自己的领导合不来，觉得换个地方更好。
单位内部调动也是很正常的事，只要你没把人得罪完、口碑不是太差，多找找人，还是可以办到的。
人挪活树挪死，一个地方不适合自己，那就换一个。
如果单位不错，只是领导操蛋如果没部门可换，只能死守着这领导和这些同事过日子，整天被这群人折磨得想跳楼，那要么你把领导搞定，要么把自己搞定。
把领导搞定：
搞定有很多办法，比如可以采取怀柔政策，也就是巴结政策。既然领导对你印象很差，那巴结他得付出十倍、百倍的力气，且要做好经常被侮辱的心理准备。
人说“千穿万穿，马屁不穿”，只要领导心理不是很变态、性格不是很另类，而且你也跪得够结实，时间长了，关系自然也就改善了。
与领导关系改善了，同事自然也就来主动巴结你了。
当然，如果你说“我才没那么贱”，那就只好采取别的办法搞定领导了。比如找更高层次的领导说和，比如为领导办点什么事，之类。总之，办法很多，就看你能力有多大、智商有多高。
把自己搞定：
所谓把自己搞定，就是强迫自己做出最后的决断——要走，还是要留。
如果选择留，那就要如前所述，把领导搞定。如果没能力搞定领导，那就装千年乌龟，任凭打骂、排挤，绝不吭一声。
如果选择走，那就赶紧找下家、想办法。这世上好单位多得是，只要自己愿意干、努力干，有好发展的地方多着呢。
总之，不要因为“领导不喜欢，同事也排挤”而产生劣等感。很多时候，这不是你的错。
领导有他的性格特点、对待事物的看法，领导也有人类共同的缺点，所以他不喜欢谁很正常。而同事，只是认识的陌生人而已。
在职场，也许你暂时人微言轻，但只要努力、勤奋、富有智慧，终有一日会有很好的成就。
而那些曾经讨厌、排挤你的人，则有可能会被你远远甩在身后——相比你的发展和健康，他们什么都不是。
