dnf成长契约,全职法师契约手和召唤兽有什么不同?
dnf成长契约，全职法师契约手和召唤兽有什么不同？
在小说《全职法师》中，法师契约手和召唤兽是两个不同的概念。
1. 法师契约手：法师契约手是指具备签订契约能力的法师。他们可以与各种生物签订契约，获得该生物的力量和能力。法师契约手通过签订契约，可以召唤和控制各种生物，使其为自己战斗。他们可以与召唤兽建立深度的合作关系，共同成长和进步。
2. 召唤兽：召唤兽是法师契约手所召唤的生物伙伴。召唤兽可以是各种不同的生物，包括动物、神兽、妖兽等。它们拥有各自的特殊能力和技能，可以为法师契约手提供战斗支援。召唤兽与法师契约手之间建立了契约关系，通过契约的力量，法师契约手可以控制和指挥召唤兽进行战斗。
总结起来，法师契约手是具备签订契约能力的法师，而召唤兽是法师契约手所召唤的生物伙伴。法师契约手通过签订契约，可以召唤和控制各种召唤兽，利用它们的力量进行战斗。
送出240点疲劳值？
大家好我是小熊游戏解说～为你带来最专业的游戏领域回答：）
DNF4月15日体验服上线后更新了4.23-5.21的每日签到活动
其中最主要的奖励是240点疲劳和14张深渊通行证。
总的来说，这是一个面向小号和新玩家的活动。对老玩家来说聊胜于无。可以顺手参与一下
看在打这么多字的面子上给个赞吧，评论一下那些不足我会改哒！
工程师为什么要创造人类？
1979年导演雷德利·斯科特开创了《异形》，恐怖元素夹杂一股赛博朋克风的惊悚科幻片，它不能成为经典，但注定成为后来生化类电影效仿的标杆，以至于《生化危机》系列各类设定充满了它的影子，后三部《异形》由其他导演拍摄，虽然仍是异形系列，
但或许没有表达出老雷的本意，《异形：契约》很大程度是老雷对自己原本设定的异形宇宙的补充，我们观看可以抛弃异形2-4这三部理论看待，当然你要停留在前四部基础也无伤大雅。
后来2012年老雷将《普罗米修斯》作为异形前传上映，它提出了宏大的宇宙观，对物种起源深邃的思考，巨人工程师（造物主）的设定，人类对自身本源的探索，无疑将影片的立意抬高到了无以复加的高度，就前传这个单一系列要和《异形》完美对接，至少再拍5、6部也不为过，可见将步入80岁的老雷野心之大，愿有生之年可以看完老雷的异形宇宙。
当我们起初一无所知时，面对无法解释的事物，我们喜欢用神解释一切，后来我们掌握了自然科学的数学原理（物理等学问），作为唯物主义的我们成为了无神论者，再当人类中诸多科学界的学者（牛顿、爱因斯坦等人）将科学研究到极致时，面对一切精巧完美无缺的理论与规律，他们又开始相信造物主的存在。
01
生命起源的终极问题
《普罗米修斯》就是人类在工程师的指引下，来到了lv223星球，他们去探索人类的起源，他们去面见造物主，他们有着与造物主平起平坐的雄心，对延伸生命长度的渴望。影片开始是工程师在飞船的监视下，喝下黑色药水，之后肉体与DNA一同瓦解溶入湍急的河流。
这也是地球物种诞生的起初，地球第一个有机蛋白结构与肽链的播种而并非自然发生，肽链上有规律的密码子排列组合也绝非偶然，我们的地球也并非孤独的在宇宙彳亍，因为造物主在上千万如同地球般的行星播洒了生命。本片已不像《异形》里阐述人类先进的科技，人造人与人类之间的矛盾，它是在一个更宏观的角度，以宗教的角度重新认知世界，探索人类的本源与未来去向。
关于影片许多人都有工程师创造了人类，为何要毁灭人类的疑问。首先将在2089年去lv223星球探索的人类划分为一型文明，而工程师的世界为二型文明，尽管2089年的科技已经登峰造极了，可是对于二型文明来说连蝼蚁都算不上，最多是培养皿里的试验品而已。
这样我们就很好理解工程师的思维方式，我们目前所掌握的自然科学与规律不过是工程师创造的，这里与西方智能创造论吻合（详细见，詹腓力的《审判达尔文》）。
02
造物主毁灭人的原因
原因一：工程师在研究生化武器异形时失控了，黑水导致自身种族大量死亡，而lv223星球一位工程师由于休眠侥幸逃脱一劫，当人类再次的造访唤醒工程师时，他第一个念想就是停止实验，执行毁灭试验品（人类、异形）的任务，结束异形对本族的威胁，可是结局还是一发不可收拾，导致工程师被异形体强暴，寄生异形突变新一代异形。
原因二：其实工程师、人类、异形等不过是三型文明创造的生命体。影片里当肖博士对着工程师头说过，他们创造了我们，谁创造了他们。
显而易见，这三者是竞争关系，然而他们被造的时间顺序，工程师早于人类，人类早于异形，所以工程师的文明等级最高，人类次于他们，但不代表人类就是最终被淘汰的，异形最迟，但生命力适应环境最强。
三者没有相遇之前已经没有天敌了，在高速发展，异形的存在是他们天敌的作用，三型文明的造物主并不是要毁灭人类，而是通过丛林法则选出最优秀的物种继续圈养。
原因三：
如结局机器人与肖博士的对话。答案并不重要，他们改变注意的原因很重要。也如同人杀死一只蚂蚁一样，对于蚂蚁来说根本不需要原因，和人任意处理人造人一样，并不会考虑人造人的感受，同理工程师毁灭一切也不会顾及人的感受。
以上三点，笔者最相信原因一，因为工程师创造人类，并教化人类知识，不到万不得已是不会冒然毁灭人类的。
03
异形突变与进化过程
通过上图我们得知
工程师+黑水（应该不是罐子的）=人类
黑水+男人=怪物（僵尸）
僵尸+女人=八爪体
工程师+八爪体=老版异形
抱脸怪+人类=标准版异形
《普罗米修斯》结局的异形为最早版本，这里应该是2093年，而《异形1》里最终标准本异形，是2122年在lv426星球上的，中间跨度29年估计需要不少续集填坑。从表面看，异形的繁殖是一种无性生殖，其实借助人类或其他物种基因而异变的方式繁殖，以异类为宿主的寄生繁衍。
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如何在企业推行OKR？
OKR管理法，现下可以是算得上管理法中的“大网红”了。不仅国外的知名互联网公司谷歌、微软、英特尔都在用；国内的各个大厂例如：华为、字节跳动等也都在实行OKR管理法。
要想推行OKR就要先了解OKR！
在很多公司眼里KPI和OKR是一样的。绩效和OKR是一回事吗？当然不是啦！有人这样比喻OKR和KPI：
OKR是导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地；
KPI是仪表盘，指标是仪表盘的数字，比如车速、转速、油耗、里程数。只要数字达到了，任务就完成了。
也有人说，OKR是指南针，KPI是秒表。
看到这里，大家对两者的概念和区别有了一定了解。下面就开始详细介绍OKR了！
OKR是什么OKR是目标管理
OKR是更先进工作法
OKR是更完整的目标管理方法论
OKR是目标管理
OKR：目标管理方法，通过对“目标+关键结果”的“向下放权+全员共创”，实现公司上下同欲、战略同频，结合“跟进+调整+复盘”形成目标管理闭环。
OKR是更先进工作法
OKR：源于德鲁克的“目标管理和自我控制”，后续由约翰杜尔的Google实践发扬光大。
在工业化时代，经营逻辑相对稳定，单靠管理效率提升就可以提升组织绩效。
但随着时代发展，市场和客户剧变，不确定性增加，知识和创新对组织来说越发重要。与此同时，新时代的员工更追求自我实现，管理逐渐从管控走向自驱协作。
因此，管理工具和方法需要迭代进化，越来越多的公司开始选择OKR以适应时代变化。
OKR是更完整的目标管理方法论
OKR：
培训会、对齐会，不就定个目标至于么？啥都不干，天天开会跟进会、复盘会，写个周报就够头疼了！又多那么多东西要填KR这么写不对❌、绩效和KR挂钩不对❌，咋还整那么多规矩OKR是更完整的目标管理方法论，可实现全流程目标管理。
OKR：制定 → 拆解 → 对齐 → 执行 → 跟进 → 调整 → 复盘 → 制定（新周期OKR）
因此，相比KPI逐级向下安排任务，OKR的共创思路不仅可以激发员工的自驱挑战创新意识，还可以提前暴露出各种业务逻辑不清晰的问题，有利于公司在执行前了解情况并解决问题。
仅仅了解OKR是什么之后就可以顺利推行OKR工作法了吗？No！No！No！
还要结合公司的实际情况考虑OKR到底合不合适？
OKR适合谁？OKR虽好，并非所有公司都适合使用。
重读OKR和KPI的优缺点，很容易发现：
如果身处某垂直传统行业的老牌头部公司
行业技术壁垒强，业务前景稳定，无需创新以应对不确定的市场环境，在这种背景下，使用传统的绩效管理方式问题不大。
此时贸然换用OKR，不仅收益有限，且增加培训成本和员工负担。如果处理不好，容易反而导致管理混乱。
如果所在公司本身业务快速发展变化，所面对的市场环境非常不确定。
那么能否做好OKR基本决定了公司能否长期存活并发展。
这对于创业公司来说尤为重要，这也是为什么所有VC投资机构都会要求被投公司创始人和高管学习使用OKR相关理论的原因。
总的来说，OKR本身不是业务增长的灵丹妙药，而是试金石和灯塔：
推行OKR的过程可以检验一家公司当前是否在正确的道路上前进，并且可以促进公司上下对齐目标和战略，督促公司关注人才管理和组织成长，沉淀长期有价值的内部经验。
简单三步搞定OKR制定第一步 定制目标O
一个目标正确的O应该具备以下特征：
【聚焦】向上承接企业使命和愿景【对齐】：O要多主动沟通对齐再定下来【自驱】：自己主动思考、提出的【挑战】：O应该有挑战，有野心，有难度【价值】：背后有逻辑支撑，不做低价值O第二步 定制关键结果KR
KR的定制应符合【SMART】原则：
在一段具体的时间内，每个O应该设定3个左右具体的、可衡量的、可实现的、对O有强支撑关系的关键结果。
【Specific 】：目标必须是具体的【Measurable】：目标必须是可以衡量的【Attainable】：目标必须是可以达到的【Relevant】：目标必须和其他目标具有相关性【 Time - based】：目标必须具有明确的截止期限第三步 定制任务TO DO
当O和KR设置好之后，为了更加清晰我们怎样实现目标，仍需要继续向下分解任务，如：哪些是单次任务、循环任务、新任务，以及谁去执行，怎样执行，什么时间点完成。
如果看到这里还是没太理解，留言【okr】，获取30+页原创okr实践手册(包含不同部门OKR实施流程、OKR的实践实例等...)今天OKR的介绍就到这里了！
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娱乐圈的哪些明星被曝耍大牌？
我们ab也是经常耍大牌，然后帅锅其他演员来转移大家对她目标噢，能把自己黑历史在网上删了，还删掉对她不好评论，看她也是一个不敢面对现实人。杨颖全世界最美！不能反驳！Angelababy全宇宙最善良最可爱！！！！！！『来看看抠图真相，都18年了还在造谣假行程单？黄晓明的行程为什么算给钟汉良？ 知道为什么杨颖，参加《奔跑吧》要哭吗?她不是哭不能帮忙，是哭没有出镜率。杨颖没有演技大家都知道。还有一次杨颖拍古装剧耍大牌。在山上非要吹空调让剧组从山下搬空调来，照片我删了，大家可以去搜，这人品
