CFO是指什么职位,cfo和ceo哪个职位高?
CFO是指什么职位，cfo和ceo哪个职位高？
CEO比CFO职位高。
CEO就是指公司的首席执行官，而CFO就是公司的首席财务官，CEO是一个公司的最高管理者，而CFO是一个公司中的财务部分的最高管理者，因此CEO的职位要比CFO大。
集团里仅次于总裁的职位？
仅次于总裁的职位是副总裁，总经理。
首席执行官高于总监，总监又高于经理。总的来说，首席执行官等职位，一般是对大企业或架构较庞大的企业才用的职位名称，其中：
首席执行官是指企业管理最高负责人，和一般企业的总经理相当。
总监是指负责某些职能的最高管理者，如财务总监、人力资源总监、市场总监和生产总监等。
经理是指负责某部门的最高管理者，如销售部经理、物流部经理等。
在一些企业中，首席执行官是和总裁分开的，也有首席执行官兼总裁的。其中财务总监CFO会享有更大的职权和更高的层级，一般仅次于首席执行官（CEO）和首席运营官（COO），属于企业最高管理层，与一般总监是不同的。而经理有时也只是一个类似职称的职务，并不具备管理职责，如理财经理等。
财务总监的工作职责是什么？
财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。
财务总监的工作职责1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨。
2、根据公司发展战略，组织制定公司财务管理战略、财务年度工作计划、工作目标。
3、评估公司经营风险，针对风险或存在的问题，提出财务管理策略。
4、建立公司财务管理体系，包括财务预算、核算、财务分析、投融资管理等相关的管理制度。
5、负责对公司重大投资、融资、并购和重组方案进行财务分析。
6、审核各部门年度财务预算，控制预算外支出
7、审核公司财务核算报表、报告、财务分析报告。
8、编制公司年度报告，并对外发布。
9、利用国家财税政策，争取获得更多的财务财政资源。
10、根据公司战略规划制定财务部工作规划。
11、根据公司组织架构要求，对本部门进行人员编制，明确财务部人员任职要求、工作目标。
12、制定财务部管理流程、制度、规范等规范化建设。
13、制定财务部人员培训计划，提升部门人员工作水平。
14、审核部门年度、季度、月度工作计划和总结。
15、审核、审批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事宜。
16、审核公司各项财务支出。
17、接受总经理授权，处理其他相关事宜。
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@晴贵妃 与您分享职场故事
cfo是boss吗？
不是，CFO是ChiefFinanceOfficer的简称，意思是首席财务官，这一职位最早源于上世纪70年代，美国等西方国家的企业,隶属于公司高级管理层，在公司治理中扮演重要角色 。一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。
CFO和CEO是什么关系？
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1、我觉得两个角色之间肯定有冲突，但一个好的公司的CEO的价值判断能力肯定很强，要不然也做不到这么一个位置。
2、三井住友(中国)CFO郑永强：“CFO是CEO的参谋”
如果用行军打仗来做比喻，CEO就是指挥这场战役的将军，CFO更多是扮演参谋，这个参谋面会更广，从资金的调动、资源配置以及到市场数据的分析，到未来业务状况的预测，这完全都可能是CFO的主要职责。
3、东方财富网CFO陆威：“非领导和被领导关系”
通过我近20年的财务经验来看，没有哪一个CEO说我和CFO是战略伙伴关系。我和CEO的关系是参谋、助手的工作关系，我不希望和CEO是领导和被领导的关系，这在大部分的国内公司治理结构下是虚弱的姿态，可能会误导CFO的发展。
4、如家集团CFO颜惠萍：“舞伴关系”
更贴切的形容CEO与CFO相互关系应是舞伴关系。其实跳舞这个套路就是公司整体的战略和策略，CEO肯定是一个领舞的，是一个男生的位置。CFO如果大家闭上眼睛和我一起联想一下，在竞技的时候，会穿得非常的漂亮，其实是一个业绩的展现。
5、万华集团CFO郭兴田：“夫妻关系”
我感觉一个企业在不同的阶段对于CFO的要求是不一样的，在我看来CEO与CFO更像是夫妻关系。很多老板始终把CFO当成一个会计 ，这个企业我认为到一定的程度不会再发展，因为在定位职务的时候就犯了错误。
6、投中集团创始合伙人兼CEO陈颉：“资本运作团队”
不夸张的说，当下CFO扮演着越来越重要的角色，也逐步成为CEO或者整个高管团队的伙伴。除了对公司业绩、财务的把控之外，CFO还要负责和资本市场的对接。据察，优秀的CFO在国内还是稀缺的。
首先，作为CFO，对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断;
其次，对于CEO来讲，他关注的是公司全方位的发展，企业的任何资源和手段都会成为其撬动企业车轮运转的杠杆，企业文化、人力资源、财务资本运作、市场策略等，在工作中，CEO为了实现进攻性的市场战略，可能要让我们CFO放弃稳健的财务策略这种情况。
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