gta4自由城之章秘籍,阳了是什么样的体验?
gta4自由城之章秘籍，阳了是什么样的体验？
我们全家躺平，要问阳了什么样的体验？我告诉你：你见过做牛排吗？
做牛排的时候，把肉放在案板上，用刀背敲，把肉敲松，让它不那么紧致。
我这几天的体验就是，身上的肉被棍棒捶打过，每一寸都是痛的。
我家四个人，我，儿子儿媳和女儿。
我是11号中午发作的，开始就觉得头晕，大脑里面像一滩浆糊，没胃口不想吃东西。
我说可能阳了？女儿说你可能只是刚才打扫卫生脱衣服受凉了吧？
她有一个朋友给她的新冠试纸，她拿出来给我测试，我说我不信那个试纸，她说试一试？
我怕把她感染了，就自己拿来在两个鼻孔里搅了几下，女儿戴着手套拿去放在那个管管里面，然后又在那里弄，我没精神就坐一边去。
不知道等了多久，她说：“你看没得问题，都没有红线，就一根那个线，这是正常的。”
我心里想：我才不信那个东西。
我很久没感冒了，这感觉不是感冒，我忽冷忽热，头顶晕（那时候还不痛）
女儿去煮了面条出来，我看着就没胃口，吃了一口我说你咋没放佐料？啥味道都没有？
她看我一眼：“有味道呀？”
我又去放盐，放辣椒油，吃了几口还是不行，不想吃，直接端去拿了个保鲜袋倒进去，然后把口子扎起来。
然后去床上把被子蒙着头睡，女儿心里虚了，跑下楼去买药。
结果几个药店都没有大人的感冒药，最后在一个药店买两盒小儿解表颗粒，几袋布洛芬颗粒，维C。
又买了橘子回来打热了给我吃，我昏沉沉地睡，发冷，我知道我发冷就在开始发烧了。
把被子蒙起来睡，冒了很多汗水。
我儿子在上班，下午六点下班回来，他说他糟了[捂脸]
量体温他39.5℃，我39.2℃。我儿子比我还高。
女儿戴着口罩两个房间跑转转，我开始把自己关起来，后来她不停进出给我拿药拿水，端饭。干脆就没关门了。
我知道女儿迟早逃不过，毕竟家里空间这么小，不像医院那样消毒，而且还是两个病人。
12号更难受，周身痛，每一寸肌肉都是痛的，头晕痛反复发烧，但我和儿子都不咳嗽。
就是浑身痛，发烧，又发冷，不消化，不想吃东西，想玩下手机，把手机拿在手里，感觉手露在外面冷又赶紧缩到被子里去。
女儿又跑下楼去买药，这次连布洛芬都没有了，她买了两盒穿心莲，一盒金银花颗粒，一版贝诺酯，两瓶喷洒消毒酒精，一瓶免洗洗手液，一共220块钱。
她给我们熬大蒜红糖水，又用柠檬泡水给我们喝，叫我们每天吃维C。
吃过晚饭，儿子又高烧到39.5℃女儿着急了，用酒精加温水给他擦，想用物理降温，擦几下儿子说冷不擦了。
我一直昏戳戳地睡，女儿煮了饭了我吃两口不想吃，继续睡。到半夜我突然醒了，从门缝里看到外面灯是亮着的。
我就喊她，她在客厅答应我，我问她干嘛不睡觉这么冷在客厅？
她说：“我发烧了，睡不着。”
那一刻我想哭，这两天把她累得不行。
虽然我知道她逃不过，但是她真踩雷了，我心里还是难受。
自从儿子踩雷后，儿媳就在和女儿睡，女儿都发烧了，那她肯定也逃不脱了。
喊她，结果她睡得呼呼的，问她有什么不舒服吗？她说没什么不舒服。
13号早上起来，儿媳说要去上班，我叫她不要去了，家里一共四个人，就三个踩雷，你还去上班，万一有问题，那不是去害人吗？
于是她就在家睡觉，到下午她说她头痛，除了头痛，其他没有任何症状。
我在13号明显感觉好多了。
因为前两天有女儿照顾我们，烧水煮饭。
她一遭，就没人烧水煮饭了，我早上六点多起来，烧两壶水，把粥熬起。
活动下来感觉还不错，身上轻松很多了，感觉肚子很空，知道饿了，我吃了一根香蕉，把大蒜红糖水熬好，又喝了一碗，稀饭煮好后，我又吃了两碗稀饭。
然后感觉回复了很多元气，我就去洗澡，把热水器温度调高，洗澡洗头，在洗头时掉的头发比往几天多。
我心里想是不是前两天发烧把头发都烧掉了？
儿子十点起来，我问他怎么样？他说我好了，没问题了。
年轻就是不一样，恢复得更快。
14号我又要好一些了，但我晚上偶尔咳嗽。
早上起来煮饭，儿子看我又煮了稀饭，就跑拉冰箱翻找，他说想吃肉，我虽然好多了，但还不想吃肉。
中午就给儿子炒了一盘土豆丝。
今天我第五天，昨晚开始干咳，嗓子不痛就是想咳，头还晕，身上还有点痛。
本来昨天都没有痛了，为什么今天又痛？我估计是昨晚照顾父亲累了。
前几天我踩雷，但我哥没问题，前晚他又遭了，父亲就没人照顾了，我昨晚把自己包起来，周身洒消毒水，然后去照顾父亲睡觉。
父亲睡下后，我往楼上走感觉我快倒了，我的腿提不起来，软绵绵的飘回家倒在床上。
今天早上六点半我才起来，烧水煮饭，然后下楼照顾父亲，给他洗脸，刮胡子，抹洗身子，我弄了很热的水，但我感觉很明显，我累不下来，中途休息几次。
阳了什么体验？就是跟重感冒一样的，头晕头痛，发烧，周身痛，没胃口，不想吃东西，不消化，反复发烧，咳嗽。
好像每个人症状不一样，我开始不咳嗽，从昨天开始咳嗽，嗓子不痛。
现在头还晕，身上还有点僵痛。
我们四个人，我和儿子女儿都是打了疫苗的，症状都差不多。
唯一儿媳没打疫苗，因为她之前在备孕，所有没打疫苗，结果她症状最轻，她就头痛了一晚上，白天就好了，昨天上午有点低烧，下午又好了。她今天都上班去了。阳了也不要怕，不要乱吃药，只要不是温度降不下来，就不要吃药，几天慢慢就减轻了。关键是大量喝水，尽量多喝水，如果能买到紫苏和陈皮可以准备一些，放在家里，我不知道有什么作用，但这是感染过的人传给我的方子。我们这里连紫苏叶都买不到。
紫苏+陈皮 泡水喝。柠檬泡水喝。大蒜红糖熬水喝。大量喝水，大量喝水，大量喝水。就是这些体验，其实没什么可怕的。
希望每个人都健健康康！🙏🙏🙏🙏[祈祷]
切记不要乱吃药，几天就好了。
申请专利需要注意什么？
专利是科技成果的重要表现形式，是科技成果转化的核心载体和桥梁，高质量的专利保护对于保障医护人员权益和成果转化至关重要。然而，部分医护人员对专利的一些核心概念缺乏认识，在专利申请、保护以及转化的过程中经常会有以下疑惑：哪些创新想法可以进行专利保护如何用高质量的专利保护好自己的创新想法如何在专利角度保护好自己的转化权益本文将就以上三个问题中的关键要点和各位医护人员探讨。哪些创新想法可以进行专利保护1. 医护人员的哪些创新想法可以获得保护在医疗器械领域，医护人员可以申请专利的创新成果包括对器械的结构、材料、功能、系统、应用、外观的改进；在药物领域，可以申请专利的创新成果包括对药物组分、结构、制备方法、剂型、用途、包装的改进。这里要特别指出，医学领域的创新成果经常会涉及《专利法》第二十五条明确规定的“疾病的诊断和治疗方法不能被授予专利权”。《专利法》作出该规定的考量在于，“疾病的诊断和治疗方法”涉及基本人权的保障和社会整体福利的提升。如果给予某些“疾病的诊断和治疗方法”垄断实施权，在对患者使用新的诊断和治疗方法前，医生还需检索这种方法是否侵犯专利权，最终或导致某些病患得不到有效治疗。当然，当创新成果是一项疾病的诊断方法或治疗方法时，虽然疾病的诊断方法或治疗方法本身不能申请专利，但用于实施疾病诊断或治疗方法的仪器或装置，以及在疾病诊断或治疗方法中使用的物质或材料则可以申请专利。举个栗子：一种“血管内冲击波钙化处理技术”不能被授予专利权，但用以实施“冲击波钙化处理技术”的医疗设备、医疗器械、耗材以及配件辅料等相关产品则属于可被授予专利权的客体，可申请专利。2. 清楚、完整、能够实现的新的解决方案是专利申请的前提许多医护人员认为，临床问题/临床需求+不经验证的初步思路=解决方案，然而，提出问题和提出解决方案有着本质的区别。知识产权所保护的是完整、清楚、可实施的技术方案。因此，基于临床问题，从现有技术出发明确要解决的技术问题是起点，提出解决该技术问题所采用的技术方案，并对照现有技术确定有益效果是前提。举两个栗子：（1）以器械创新为例：导丝是介入手术中常用器械，但在交换过程中导丝容易相互干扰或发生滑动，这是待解决的临床问题，但如果新的解决方案是仅给出通过在导引导管中设置固定装置，而未给出固定装置的具体结构，这样的技术方案、无法申请知识产权保护。（2）以药物创新为例：例如已知化合物新用途的创新，如果仅给出能够实现的新用途和效果，而未给出必要的实验证据来证实，这样的方案也是无法申请知识产权保护。3. 检索比对现有技术，是避免医护人员精力浪费和提升专利质量的重要手段通过在专利、文献等相关数据库中进行检索，尽量查找到所有相关的技术，并通过梳理所检索到的文献资料，确定技术方案的新创性，依据技术方案与现有技术的区别，明确方案的保护要点，能够有效的提升专利质量，避免医护人员精力和心血的浪费。需要注意的是：专利和文献的检索范围不能只局限于国内，因为专利审查是对比全球范围内现有技术来判定专利的新创性。举个栗子：某医院的药物团队在经过多年研发，发现了一种可用于治疗或预防癌症的化合物，基于该研究成果2021年申请了发明专利。然而，由于申请专利之前未进行充分的专利检索，导致该发明专利申请被国知局以不具备新颖性驳回，国知局给出的证据是一件2012年南洋理工大学申请的专利，证据专利中记载的化合物结构、作用效果与医院团队申请的完全相同。在上述案例中，如果该团队能够在选题立项阶段就进行充分的检索，可以避免重复研究工作，绕开已有技术而确定新的科研路径，或者借鉴已有技术来开展科研，使创新成果更具新创性和先进性。当然，除专利外，医学创新成果还可以以计算机软件著作权、技术秘密等方式存在，如何选择合适的保护类型需要根据项目情况详细判断。表1： 专利、软著、技术秘密选择要点如何用高质量专利保护好创新想法4. 选择靠谱的代理机构/代理人是高质量保护自己创新想法的关键根据笔者了解，目前一般医疗机构都会有选定的代理机构帮助医护人员进行成果转化保护。因此，了解各医院的知识产权申请要求、审批流程，根据医院规定在医院认可的代理机构范围内选择合适的代理机构。如果医院没有指定代理机构，可自行选择代理机构进行相关文件撰写和手续办理。因为专利质量的验证具有滞后性，在专利代理阶段，专利质量难以直接得到事先评估。因此，对于医护人员来说，选择代理机构可从以下几个角度入手，一看资质口碑，二看技术领域，三看服务质量。一看资质口碑：一定要选择有资质的机构和人员，代理机构口碑好、知名度高通常运作规范、质量监控有力、培训体系完善，专利律师或专利代理师的综合能力较强；二看技术领域：由于医学领域的专业性，关注代理机构代理医学领域专利数量以及质量，选择经验丰富的专利律师或专利代理师；三看服务质量：沟通是否通畅，反馈是否及时，流程管理是否到位。5. 一定水准的、符合行业标准的价格是保证专利质量的前提同时，笔者想着重指出的是，专利服务价格绝对不是越低越好，在专利保护领域，尤其要极其警惕不合理低价和打包票授权。对于创新性一般、结构简单的项目可根据业内口碑、服务质量选择价格适中的代理机构。对于重大发明和药物相关专利，一定水准的、符合行业标准的价格是保证专利质量的前提。这类专利，建议选择专业对口、业内口碑好、价格中高的代理机构，且无论是医院合作的还是自行选择的代理机构，由于专利代理最终由具体的个人完成，发明人最好选择或指定具有一线专利代理和专利诉讼实践经验丰富的专利代理师，以保障专利质量。6. 一份高质量的技术交底书需要回答好四个问题各位申报过专利的医护人员都写过技术交底书。我们需要将自己即将申请专利的发明创造内容以书面形式提交给代理人，即撰写技术交底书。交底书中需回答“别人是怎么做的？别人这么做的问题？我们的做法是什么？我们的做法有什么好处？”四个问题（另文专题讨论）。此外，医护人员提交技术交底书后，应与代理人进行充分的沟通交流，细化保护内容。由于科研人员通常是最优化思维和具象思维，而代理人以抽象思维、问题思维、法律思维等看待技术方案，通过双方充分沟通交流进行专利挖掘，以现有技术为基准，沿着技术研发过程，寻找那些被研发人员忽视或丢弃的具有中低程度技术效果的中间方案。这些有可能是终点方案的替代方案或变形方案，以形成有效的专利组合布局。7. 高质量的申请文件是高价值专利的基础高质量申请文件要求技术内容公开程度合适，权利要求保护范围适当。如果权利要求仅限于描述一个具体技术方案，其保护范围将非常有限，极容易被规避，产生不了技术保护和市场壁垒作用，无法实现高价值转化。为了提高专利质量，需要追根溯源后发掘出要解决的技术问题，抽象出发明构思，把能够解决这一技术问题的技术手段尽可能完整而无遗漏地发掘出来，将发明构思可涵盖的各种技术变化、改进、应用场景均纳入权利要求的保护范围。同时，在权利要求技术特征的语言表达上，使用上位概括、功能性限定、技术特征最少化等方法，扩张权利要求语言文字的涵盖范围，扩张权利要求的保护范围。并且在权利要求的撰写上，以最大程度且在合理范围撰写独立权利要求，再组织多层次、阶梯状后退的从属权利要求，并且可以通过各种改善、形变和替代技术方案，从而来增强专利权稳定性。举个栗子：如果要保护某种抑制剂在制备治疗或预防某种疾病的药物中的用途时，最好具体列举出所有相关适应症、该抑制剂可选自的所有药物、上述药物的所有可药用盐类型、不同给药途径、给药剂量的不同数量区间等。如何在专利角度保护好转化权益8. 专利在提交国知局受理后就可开始转化工作由于专利审查过程漫长，如需转化，依据《专利法》第十条规定“专利申请权和专利权可以转让”，即专利在提交国知局受理后就可开始转化工作，且从国内外科技成果转化统计分析，绝大部分专利转化发生在专利处于未授权的审查阶段。9. 医护人员在提交国内专利后有12个月窗口期申请国际专利由于专利保护具有地域性，就像跑马圈地，如果产品技术只在中国申请专利并授权，那就只在中国受保护，要想在其他国家也得到保护，必须在相应国家提出专利申请并获得授权。根据技术产品价值，我们有12个月时间决定是否选择申请境外专利，现在申请境外专利主要采用PCT途径。因此，对于有价值的专利不要忘记申请PCT。中国申请人想要通过PCT途径申请境外专利，可以直接或者在国内在先申请的申请日起12个月内向中国国家知识产权局（或者国际受理局）提交一份PCT国际申请，然后自国际申请日或优先权日起30个月内办理进入目标国家的手续。图1. PCT申请时间表10. 在一切对外科研合作中均应对知识产权归属进行明确规定最后和各位医护人员强调一点，无论是否以转化为目的，一切对外合作均应对知识产权权属进行（可以是框架性）约定，对未来的成果转化进行储备，同时避免不必要的纠纷。综上所述，做好专利申请前评估，采用合理的申请策略，完成有效的专利挖掘与布局，同时注意专利保护中的一些关键节点，将会对医护人员进行成果转化提供有力支撑。技术男升为管理者？
【问题分析】
“技术男”转变为“管理者”，“技术”就是制造一种产品的系统知识，那么“管理”就是将众多的技术人员聚集在一起，来进行创新发展，问题的重点在于如何转变？也是在突出“技术”与“管理”到底存在那些联系与不同？
职场中经常会听到晋升通道有“技术型”和“管理型”两种通道，那么我们在职场发展时候都会根据个人的性格特点和所处环境进行发现方向的选择，那么对于“技术男”升为“管理者”角色的转变应该如何做呢？
我们应该从这三方面进行分析：
一、“技术男”有哪些固有特征？
很多人会说“技术男”比较固执、死脑筋，就行很多IT行业者一样，一天除了码字，都没有时间去交友，那么对于“技术男”有什么固有的特征，或者说在大众的眼里“技术男”是什么样的？
我们通过“技术男”的分析来说明技术能不能转化为管理？
二、作为“管理者”，必须具备什么能力？
在分析了“技术男”之后，我们应该从“管理者”下手，看看我们的“管理者”应该具备什么样得能力，在你转变的过程中，那些能力可以直接拿来用，那些能力需要你再度培养呢？
作为“管理者”你要知道，你现在不是一个人在战斗，你需要起到统筹管理作用，有很多人等着你做决定，等着你安排工作呢？所以你要知道你应该具备什么能力？你应该如何适应这个角色？
三、“技术男”升为“管理者”角色之间你应该如何转变？
当你理解了技术男与管理者的一些特点之后，你肯定就会明白，在这个转变的过程中，你需要做些什么？你怎么做才能在快速的进入管理状态，要丢掉一些技术方面带来的缺点，养成管理者的一些优点，让自己更加快速的进入新的角色。
角色之间的转变很关键，你需要知道转变过程中需要注意那几个点才能顺利的渡过转变期，在这个期间你该做什么不该做什么，我们逐一进行分析：
【金菲观点】
每个职场人都向往成为管理者，哪怕是技术工种的人也是一样，我们都看到管理者好像就是舒适区的“老顽童”一样，活得开心、快乐，坐着人人都向往的位置。
那么题主也是遇到了同样的困惑，或许你马上就要升任为管理者，或许你已经在管理者的位置上了，但是你要明白作为“技术男”，从技术到管理的转变说简单也简单，说难也是很难。
仔细想想身边的管理者，他们好似都是从技术岗位上任的，而后坐上了管理的“宝座”，但是他们有一个特点就是，技术懂而不精，更加适合做管理，如果是将技术做到了顶尖的位置，那么给他管理或许都不愿意呢！
那么针对这个问题，我们应该从这三方面进行分析：
一、“技术男”有哪些固有特征？说到“技术男”可能大多数人会想到这样的情景：“理工科背景，深居简出，工作勤奋，拙于表达。他们薪水很高，却不太会消费；有自己特有的浪漫，却难以招女孩喜欢；智商很高，却普遍想法简单。”
从这些情景中我们提炼出“技术男”的特点：1、不善于表达；2、智商高、情商低；3、有责任担当。
1、不善于表达说到“技术男”，首先会想到“IT男”，想象他们的场景可能是：在嘈杂的办公室中，只能听见“哒哒哒”急促的键盘声，很多人都是秃顶，胡子拉碴，不修边幅，见了女生羞涩的形象，可能有很多不符合这样的形象，有自己独立的个性，但是网络上已经将“技术男”和“IT男”联系在一起了，所以我们暂且这样形容。
那么不善于表达就是他们最大的特点了，其实表达能力与从小的教育培养和长期所处的环境息息相关，那么对于很多人来说，从小的环境差别导致不爱说话，表达能力不强，所以就比较喜欢安静的工作，在大学时期计算机就是最好的选择，因为他们在生活中没有情感交流，只能在计算机的世界中寻找自己的快乐，所以选择“IT”行业也是势在必行，最后越来越不善于表达。
俗话说：不善于表达的人真的很吃亏，付出多，用情深，却没人说你好。这就体现出不善于表达的人在人际沟通、交往方面比较差劲，他们甚至会可以的隐藏自己，用来包裹自己的所有情绪，不让别人发现自己的情感。
人际交往能力在职场中是一项非常重要的能力，它可以让你的职场生涯发生重大改变，所以说，不善于表达在职场中是非常吃亏的，那么想要升为“管理者”表达能力必须过关。
2、智商高、情商低“技术男”的智商无容置疑，不然也不会学技术了。
就拿我们公司竞聘的例子来说：公司在疫情之后举行了一批内部竞聘，为了公司以及大家的利益，从一线管理者和总部底层管理者中竞聘总部中层管理，那么有意思了，一线管理者大多数因为是多年做管理的，虽然在一线，但是常年会是搞客户关系，谈判业务为主，而总部底层管理者则是常年以支援现场，出谋划策，技术改善为主。那么在竞聘过程中，有笔试、面试、答疑等环节，而这些环节大多设置的是偏向技术层面，所以，最后竞聘的结果可想而知，总部底层管理者因为常年在搞技术，他们升职的机会将更大，最后一名“管理型技术人员”还考取了公司第一名的成绩，受到表彰，迅速成为了中层管理，统筹管理一线业务。这就是高智商的“技术男”。
那么对于情商低呢？
就像这位考了第一名的人，他的情商还不错，不然公司领导也不会决定让他担此重任。虽说不错，但是还是美中不足，他的人情世故能力没有同岗位的人做的好，说话有时候不会照顾别人的情绪、有时候会由着自己的性子做事、情绪控制能力也是一般，有时候为了一件小事就会和领导或者同事吵起来等等，很多表现都说明了他情商比较低。
这就是“技术男”的典型表现：智商高、情商低。
3、有责任担当“技术男”最大的优势就是责任担当，因为他们会负责一个项目或者进行一个创新技术，在这个过程中需要执行力、团队力、责任与担当，这一点也是继承了中华名族的优良传统。
疫情之下，主动防护隔离，用最短的时间将新型冠状病毒传播风险降到最低，这是中国的责任和担当；工作中，将一个项目用最短的时间、成熟的技术、完美的结果呈现在客户面前，这是一个“技术男”的责任与担当。为什么责任与担当如此重要呢？
林肯先生说过：“每一个人都应该有这样的信心，人所能负的责任，我能负，人所不能负的责任，我亦能负，如此，你才能磨练自己“。这就是责任与担当，一方面可以不断的磨练自己，另一方面又可以在磨练自己的过程中将事做好，将人做好。
责任重于泰山！
小结：
“技术男”有很多特点，有优点也有缺点，我们这里说了其中最重要的三点：1、不善于表达；2、智商高、情商低；3、有责任担当。以点概面，进行总结，基本可以得出技术男的一些特点，在这些特点的基础上如何转型成为“管理者”？就需要我们说一说管理者应该具备那些特征。
二、作为“管理者”，必须具备什么能力？前面我们说过了，“技术男”与“管理者”的区别在管理的层面就是：技术只需要管好自己，而管理者需要管好一个团队，人数的问题。那么在最终转变为“管理者”的时候，应该具备什么能力呢？
1、领导力
有人当了一辈子管理，当你问到什么是领导力时，他也是云里雾里，搞不清楚，那么我们来看下百科如何解释领导力：在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
简单理解就是领导团队用最小的成本做成最优秀的事，而在这个过程中，领导自己在员工心中的地位，员工的各项能力、潜能都得以发挥，更加明显的意思就是在管理过程中你将自己的各项潜能、员工的各项潜能：沟通、情感交流、团队、运营策划、接纳与认同、否定与肯定、放弃与坚持、执行力、个人营销等能力发挥到最佳状态，这就是领导力。
基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”对的，领导力就是让一群职场小白走他们没有走过的路，趟他们没有趟过的河，翻过崇山峻岭，到达成功的彼岸，回过头看看身后的世界，你才会发现，原来我也可以做到。
要想学习如何更快的获得领导力，那么你可以从两方面进行学习：
A、员工层面看领导
用员工的眼光去看领导其实很简单，就是怎么用好人？如何办好事？
怎么用好人？无非就是通过慧眼识才或者着重培养的方式将人的潜能发掘出来，让企业用对人，人本身得到提升，这就是用好人。
怎么办好事？就是如何做让员工向前走，谁都不能一步登天，要学会一步一个脚印踏踏实实的走，这种见又需要领导的激励手段、素质教育、攻其所长、避其所短，合理利用人员优势。
B、领导层面看员工
领导层面看员工，同样的也是两点，领导的思想我怎么执行？如何提高办事效率？
这里又说到执行力，我们说“企业的执行力靠的事纪律”那么在员工执行力不强的情况下，我们就应该用最规范的制度来制约员工的行动，让他们有迹可循，就像火车一样，铺好轨道，让他们尽情的飞跃，这就达到了执行的目的。
办事效率方面呢？办事效率在于员工对事件的重视程度，只要一个团队又足够的激励政策，那么员工的效率自然不用多说。
我的例子：目前公司进入2020年，也是比较艰难的一年，那么在这种情况下，我们就制定了积分制，就像挣工分一样，你做的多，你就绩效高，你做的少，你就绩效低，工资也会降低。那么在办事效率方面有了积分的激励，团队的办事积极性自然就会提高。
2、知识与技术素质知识与技术素质这个作为“技术男”转型的“领导者”来说，知识不用多说，那么教缺乏的就是技术素质。
那么如何培养技术素质呢？
技术素质就是将所学的知识层面上升到知识管理层面，并将其知识转化为管理的一种手段，你的身边是否有这样的一类人，他们管理能力不强，但是知识储备和技术创新能力非常突出，那么他们的管理时如何进行的呢？
他们不用太多的管理手段，而是用技术征服了员工，因为员工比较佩服你的技术，在技术层面你就已经赢得了员工的尊重，让他们觉得更着你没有错，而你就是要将你的技术知识普及给更多需要的员工，让他们得到你的庇护，心里觉得踏实，俗话说的好：“手中有粮、办事不慌”就是这么一个原理。
在知识与技术层面升级为管理者，你的管理之路将会更加通常，就像上面的例子，公司技术性骨干在竞聘过程中全部都脱颖而出，而管理型人员却忽视了技术知识而被落选。
在“技术男”转变为“管理者”的时候，这就是技术素质的重要性。
3、责任与担当真正的管理者必须有不可推卸责任的精神 ----佚名举一个我的例子：前段时间，公司决定让我负责一个观察团为其七天的考察接待任务，我作为负责人，当然义不容辞，从最开始的会场布置，到后期的引导参观，最后考察团对我们提出了赞扬，一切的活动进程都进行的完美，其中那一天要下雨，那一天上面温度，该穿什么衣服，我们都在讲解的过程中循环插入，就这个细节，给予了我们很高的评价，最终我们也是收到了公司高层领导的赞扬，绩效奖金少不了。作为一个管理者，我在履行自己的职能以外，还要培养员工的责任使命感，而责任与担当就是最需要养成的“习惯”，我们可以升华到“习惯”的层面，因为当你工作的敬业态度，将理想付诸于现实的时候，从接受问题、分析问题、解决问题的过程中你就不自觉的养成了一种习惯。
而这种“习惯”就是对结果负责，对团队负责的责任与担当。
我们无时无刻不在进行着微习惯的养成，一旦做成了一件事，你是否会给自己激励呢？当你下一次遇到同样的事情时，你会想到，上一次我按照那么做取得了良好的效果，这一次我也一定要这么做，并且在进行的过程中不断突破，养成新的“习惯”。
在我的理解，责任与担当就是不断的养成“微习惯”，并在这些“微习惯”的基础上不断的升华和修饰。
小结：
作为管理者，你需要具备：1、领导力；2、知识与技术素质；3、责任与担当，那么在具备这些的基础上，就要不断培养与之相关的良好品质，如：谦和、守信、事业心、任用贤能、沟通协调等等。
三、“技术男”升为“管理者”角色之间你应该如何转变？分别了解了技术男和管理者对应的特征，那么我们还说说他们之间的转变该如何进行？角色之间该如何成功转变，那么我们就要从3个方面说起：
1、“技术”到“管理理念”的的转变一个技术骨干如何转变成管理者，网络上的各种说法都有，但是我这里要说的是如何从“技术理念”转变到“管理理念”他们之间有什么差别？我们该如何转型才能取得成功？
那么什么是理念呢？
百科有这两种解释：一是“看法、思想。思维活动的结果”，二是“观念。通常指思想。那么说的通俗一点就是我们思维活动的与现实情况相结合升华都得结果就叫理念。
那么作为“技术男”和“管理者”他们的思维活动要如何转变呢？
“技术理念”：技术理念通常偏向知识层面多一些，因为在他的思维方式中，遇到一个难题，第一个想法是在大脑中搜索以前是否遇到过这类问题，有没有学过相关的知识用来解决呢？
这种人通常会比较聪明，他们在第一时间思维中会出现解决方案或者从哪里去找解决方案，这就是我们说的“技术理念”。
“管理理念”：管理理念则刚好相反，也就是相对应，技术理念想到的是解决方案，而管理理念想到的是谁可以解决这个问题，我如何去协调资源帮助他去尽快的解决问题，高效率、高水准的完成工作。
他们最大的区别就在于一个单打独斗，一个团队协作。而想要转变为“管理者”那么你要做的就是从“技术思维”转化为“团队思维”，这个模式的转变。
A、首先你要成为“管理者”，让自己身处于管理这种环境下，只有生在其中，才能知道其中的利害关系和思维模式，转变的首要任务就是“知彼知己、方能百战不殆”。
B、其次，要用心去体会团队思维的做事方法，当你有一件事需要紧急完成时，你要决定这件事由谁来完成？如何对实施者说明意图？他要完成这件事需要那些资源和人力？我该如何去协调才能保证工作尽快完成？
思考了这些方面之后，就可以去实施了。
C、最后就是实施阶段了，将“技术思维”转变为“管理思维”的思考方式进行具体实施第二步的思考方式，当你具体实施之后，你会觉得原来作为“管理者”的好处就是不用自己亲自动手，而是借助团队的力量将工作更高效的完成。
当你进行完这三步之后，你会觉得原来“技术”到“管理思维”的转变也不是很难啊！
2、工作侧重程度的转变你是否观察过这样的现场，你们公司的技术人员很少加班，除非系统出现故障他们才会加班，而领导几乎是每天都会加班，他们好像每天都有很多事情要做，这就是工作侧重程度不一样。
技术人员侧重于一件事的判别于实施，而管理者则是需要统筹全部工作，调节所有员工，那么对于这种情况，该如何进行转变呢？
A、练就抗压能力
在我看来，首先就要准备好抗压的准备，其实领导不比任何一个人闲，你看似在办公室坐着，但是他的心在团队成员、项目进度的身上，他要协调团队资源尽快完成项目进度，还要承担因突发情况无法完成的风险，不仅仅要尽心尽力，还要承担责任。
而技术人员就不用这样，自己的技术方案做完了就可以高枕无忧了，对于后续的实施的问题分析，自己只是参与就可以了，不会对其他事件插手，所以负责范围小，不用承担责任，所以要向转变为“领导者”，就要有抗压的能力。
B、工作重心的转变
由“技术男”转化为“管理者”时，工作重心就会发生变化，技术的重心在于具体知识的学习的应用，而管理的重心在于团队人心的凝聚，也就是我们说的，团队要“拧成一股绳”，一根筷子容易折断，但是一把筷子就不会轻易折断，这就是技术与管理的区别。
所以，工作重心的改变是比教明显的，技术男我们会将工作重心放在技术，而管理者我们会将重心放在团队管理。
3、个人到团队的转变个人和团队的问题我们已经说过了，那么这里我们主要说一下，个人到团队这个转变过程是如何实现的，管理模式会发生那些变化，个人心理又会发生那些变化。
“管理者”需要有全面思考问题的维度，那么我们要如何做呢？最好的方式就是刚开始转变为管理者的时候进行“思维导图”，我不敢说这个方法一定有用，但是最起码我是亲自体会过的。
思维导图大家都知道，那么我们要做的就是用思维导图的方式将团队中的每一个人、每一个项目、每一个人际关系，用导图的方式画出来，进行逐一的分析，什么人做什么事？什么事适合什么人？这都需要认真的思考。
那么这个方法的好处就是：你可以将管理者岗位上涉及到的任何事情清晰明了的体现在导图中，便于你分析，也便于你进行不断的调整。
小结：
“技术男”升为“管理者”角色之间的转变我们可以从：理念的转变、工作侧重点的转变、个人到团队的转变来完成职位“升级”，但是这个过程中我们肯定又不适应的地方，也有一下子转变不过来的情况，千万不能着急，你要知道，工作职位的转变是一个循序渐进的过程。
四、最后总结“技术男”升为“管理者”的过程就是“破茧成蝶”的过程，中间需要经过很多曲折的道路，但是我们要做的就是坚持，我们分析了“技术男”的固有特征、“管理者”的必备能力，在这个过程中，发现他们具备同一个能力，就是“责任与担当”，那么既然有了同样的能力，在转变的过程中就要通过这个相同的能力，从责任与担当的道路上打开“管理者”的大门，让我们赢得“管理者”的“宝座”。
我们从：
一、“技术男”有哪些固有特征？
二、作为“管理者”，必须具备什么能力？
三、“技术男”升为“管理者”角色之间应该如何转变？
这三个方面具体说明了具体的一些转变方法，相信你按照这几个步骤去做，一定会在职场大军中顺利晋升为一个合格的“管理者”。
管理是一种工作，因此管理有其技能，有其工具，也有其技术。 ———P德鲁克（美）管理的过程离不开技术、技能、工具，所以，我们需要掌握技术、学会管理工具，才能成为一个合格的“管理者”，希望你在管理者的位置上越来越好。
作者：金菲昔比，优质职场领域创作者，中国“500强”企业电气工程师，早起行动者，健身达人，读书爱好者，写自己的职场感悟、实用的职场分享、合理的职场建议，欢迎关注我！你玩哪款游戏超过5年还没卸载的？
那必然是穿越火线！
这款游戏是08年4月28号公测的记得非常清楚。那个时候每天盼星星盼月亮的等它公测，在公测之前我可是网吧著名的cs1.5局域网小王子哈哈。
一转眼这游戏已经十四五个年头了，不知道有多少玩家因为128的显卡太卡了摔鼠标的，反正我的老家小柜子里至今还放着十几个底座带球的鼠标残骸。
是的，当年的穿越火线只要有显卡就可以玩，没有那么多的花里胡哨，也没有那么大的内存。之所以这款游戏一直没有卸载是因为真的喜欢。
不知道还有多少人还记得：周周有比赛，人人有奖品，月月有冠军。在公测同年的9月20号开启了第一届百城联赛，这是一个值得记入史册的电子竞技日子。
因为那个时候网瘾是真的大，每天逃学去网吧练枪，终于有幸在老家一个网吧找到了一个挺有钱的战队，之后跟着他们去参加了第一届百城联赛。因为这事儿几天没回家又没手机，家人以为我丢了，回去之后愣是没躲过一顿毒打。
之后也是因为家里管得严的原因直到10年和11年又参加了两次百城联赛，虽然没有获得很好的名次，但至少在学校里是名人了，毕竟那时候穿越火线已经打出三亿人的鼠标梦的口号了，几乎在学校没有哪个男生不知道这款游戏。
也是因为参加的这三次比赛，我也是从来没有忘记我在电竞上付出的努力，比赛奖励的蝰蛇鼠标垫也一直陪伴到现在，虽然表面都洗到起毛了也没有换一直留着。
不知道还有没有人记得当年的VE修改器。喜欢钻研各种BUG的我当时几乎把所有代码都背下来了，那时候被英文单词都没有那么努力过。
不知道还有没有人记得那时候的运输船上飞机，双人踩脚上房顶，箱子拐角钻箱子，台阶拐角遁地下，前后挤穿墙……
不知道还有没有人记得那时候废寝忘食的练对角AK全图瞬，幽灵模式练鬼跳，生化模式搭人梯……
不知道还有没有人记得那时候一把黄金AK需要完成每日任务集卡很久才可以兑换一把七天的黄金AK……
直到卡BUG出现封号，满屏230，进箱子就掉血，上不了飞机也上不了房顶的时候，一瞬间对这款游戏失去了兴趣，但还是忍不住时不时的打开打打排位。
直到第一把英雄武器售价888的火麒麟问世，当时作为学生的我一气之下封存了我的荣誉和对穿越火线的那份热情。其实后来想想这么大的游戏终归是要为了赚钱而运营的。
最终这款游戏从当初的2G多一点到现在可以填满我的C盘的十几年，电脑换了又换，可每次换电脑还是会怎么玩TGP怎么玩穿越火线，就算没时间玩，也会一直热爱着。
我是西北阿让，人送外号老让头。点个关注吧。
只狼有没有什么花里胡哨的操作？
还是有挺多骚操作的，下面举几个动图演示吧，方便理解
雨伞挡白蛇
强行推怪掉悬崖
神隐改变对方攻击
引怪掉悬崖
破戒僧卡大树
怨恨之鬼自己跳悬崖
这些奇葩操作还是有挺多的，只要脑洞够大，能玩出各种花来
