模棱两可（什么时候说模棱两可的话）
模棱两可，什么时候说模棱两可的话？
拿不定主意的时候。说话“模棱两可”的人，往往深思熟虑
俗话说：言由心生，一个人的声音，恰恰表明他内心的真实想法。这个是可以通过观察发现的，人的心，有时难以捉摸，所以说出来的话，也是“模棱两可”。
有的领导指示模棱两可？
这个问题在职场很常见，碰到一位交代任务不清楚的领导，作为下属不敢问，问多了怕领导生气，但是又不知道怎么去执行任务，导致任务结果不好，倒霉的又是下属。
我认为如果遇到这类领导，要清楚一点，你无法改变领导的做事风格，能做的就是从自身出发，采用PORT模型，把领导交代的任务澄清，执行过程中间不断请示领导，最终把事情做对、做好、做得有价值。
01作为下属，你无法改变领导的做事风格，能改变的只有自己樊登老师在《可复制的领导力》一书中讲到，日本领导凡事交代5遍的管理方法，是哪五遍呢？
老板说：“山田君，我交代给你个任务..........听明白了吗？请重复一遍。”山田君：“是这样的.............老板，那我去了哦。”
老板说：“回来回来，我们做这个工作的目的是什么？”山田君回复说：“做这件事的目的是，巴拉巴拉...............老板，现在我可以走了吧？”
老板说：“回来，做这件事，如果出现了意外，你觉得会有哪些意外，哪些你觉得可以做主，哪些需要向我汇报？”山田君：“我觉得是............可以走了吗？”
老板说：“还不可以走，这件事交给你做，你的思路是怎么样的？”山田君继续回复：“我的思路是这样的，第一点....第二点......第三点.........”
老板说：“行了，你可以走了。”
这件事情发生在中国很多领导上，也许就出现了提问者类似情况，领导交代完一遍任务，下属追问，领导估计就不耐烦了。
你更喜欢领导的凡事交代5遍的管理方法，还是某些领导只交代一遍的做事风格？我个人是非常喜欢前者的，因为这样，知道了任务的目的，知道了任务的标准，也知道了方向，什么样的结果是领导想要的，才更有效率把事情做对做好。
领导做事风格不一，遇到了凡事交代5遍的领导，那是非常幸运的。没有遇到，也不要气馁，你没办法改变他人的做事风格，唯有调整自己。
02害怕追问领导，怕领导生气，怎么破？想想后果啊，勇气就来了讲一下我的故事，有一年，领导交代了我一件任务：“你把公司的岗位分析做一下。”
我心里想，所有岗位都需要做吗？工作分析有很多用途，领导用来做什么？ 不同用途，工作分析可简可繁。这个任务的截止时间是什么时候啊？ 我有很多问题想要问领导，看了一下领导脸色，我立马回答说：“好的，老板，那我出去了。”
因为不知道这个任务的目的、目标等，我按照自己的想法开始了这项任务。一个月后，领导找到我：“这么简单的事情，你怎么还没有完成？”我委屈的说：“领导，公司岗位多，我组建了工作分析小组，在推动这个任务呢，您看.....”
领导一看，立马生气说道：“搞那么复杂干嘛？我想要的是，你把每个岗位的基本职责简单梳理一下就行。”说完，领导气哄哄的走了。
这事是我刚工作没几年发生的事情，我印象太深刻了，因为我不敢问、不敢说，导致最后的结果是，领导对我的能力产生怀疑。
在职场中，领导交代给了你任务，如果不澄清任务的相关问题，直接埋头去干。结果是辛辛苦苦干了好几天，结果不是领导想要的，还要挨领导的批评。这类事情，多几次，领导也就失去了对你的信任，继而导致职场加薪、升职无望。
有时候，你不明白：“为什么我那么努力拼命干活，升职加薪永远是别人？”你想啊，组织想要往东走100，你却往北走了100米，努力错了方向，还叫嚣着自己有多努力，这不是很可笑吗？
如果你不敢问，不敢说，这时候，你想想上面提到的后果，有没有了勇气？
03澄清任务也需要讲求策略领导交代任务不清楚，你在执行之前，如何把任务澄清呢？以下有几大策略，供你参考：
（1）、察言观色
领导交代完任务以后，你观察下领导的面部表情，如果领导不太开心，建议你缓一缓，等领导心情舒畅的时候，再进去和领导沟通，把问题澄清。
也可以在一些非正式场合，比如和领导一起吃午饭的时候，问一下领导关于这个任务的相关问题。
（2）、用PORT模型结构化澄清问题
很多时候，你的大脑里比较混乱，问了一堆的问题，如果你是领导，会不会不耐烦？我们也要换位思考。
最有效的方法是结构化问问题，这里我推荐的是永澄老师自创的“PORT模型”，在任务启动之前，用这个模型来澄清，是非常高效的。
模型中的四个元素分别是：P指Purpose，目的；O指gOal，目标；R指Result，成果；T指Task，任务。
你可以按照这样的顺序，依次想领导提问：
这个工作的主要目的是什么呢？ 还有么？
这个工作要产生哪些成果呢？ 还有么？
这个成果的产生需要做哪些任务呢？ 还有么？
这个工作要达到什么样的目标呢? 还有么？
当领导回答完这几个问题，你才会知道老板的“需求”和要求，才能把事情做到“点子上”，才可以产出价值。
这样持续做，你的升职加薪还会远吗？
（3）、过程中不断汇报
任务推进过程中，可以隔三差五找领导谈一下任务进行到哪里了？比如跟领导说：“我的思路是这样的，一点、二点、三点........... ”然后询问领导：“领导，你觉得我的思路这样可以吗？”
一方面让领导知道你如何在推进任务，另一方面也让领导指导下，现在这样的方向是否正确？ 这样持续做，保证最后呈现的结果是领导需要的，也就是把事情做对做好。
结语在职场中，无论什么样做事风格的领导，作为下属，都难以改变领导的做事风格，我们能做的就是从自身出发，去改变自己的做事风格。
接到任务，不澄清任务的相关问题，就埋头苦干，这是最没有效率的做事方法，想想这个后果，你还纠结与要不要问吗？ 是不是勇气立马来了。
向领导澄清任务，请从察言观色、PORT模型、过程汇报三大策略入手，把事情做对、做好、做得有价值，你的升职加薪不远了。
我是若拉，致力于职场高效成长，欢迎点赞、评论、转发。记得关注我，让我们一起在职场中高效成长！有哪些事或是社会现象是你曾经认为正确的？
小编这个问题提的好。我个人认为在我未踏入社会以前自己还是天真的，当你步入社会以后自己以前的认知彻底颠覆。甚至以前觉得恶的东西并不完全都是恶，相反善的不见得是真善。这些都不重要，重要的是自己要有一颗善心。
为什么爱模棱两可原唱？
歌曲《为什么爱的模棱两可》
原唱：李英
词：汪东伟
曲：三力/云淡
歌词：
一起的时间过去这么多
我想要一个想要的结果
可你总是躲闪不想多说
让人总有猜不透的琢磨
对你的爱一直都很执着
就像蓝天离不开云朵
可你总有心事在瞒着我
只有让猜测偷偷藏心窝
你为什么爱的模棱两可
难道对你的爱不够狂热
还是把我当成红尘过客
早知道如此又何必当初
你为什么爱的模棱两可
莫非难言的话不想多说
还是故意在敷衍着我
痴情的结果由谁为我负责
对你的爱一直都很执着
就像蓝天离不开云朵
可你总有心事在瞒着我
只有让猜测偷偷藏心窝
你为什么爱的模棱两可
难道对你的爱不够狂热
还是把我当成红尘过客
早知道如此又何必当初
你为什么爱的模棱两可
莫非难言的话不想多说
还是故意在敷衍着我
痴情的结果由谁为我负责
你为什么爱的模棱两可
难道对你的爱不够狂
模棱两可是什么意思？
这是一个成语。模棱，含糊不明确，两可，可以这样，也可以那样。指不表示明确态度，也没有明确的主张。来处是根据唐朝武则天时宰相苏味道的为官之道而来。
相亲见面后女孩答复的语气模棱两可？
第一次见面，都是初印象，你让女孩怎么给出肯定答复？没问题，咱们在一起，这种你敢要吗？
既然没有给出否定，那就是一定有希望啊，恭喜。
下一步:
1，多在微信等上面交流，有事没事多聊天，简单说几句，不要急于表现。可以聊聊爱好啊啥的，女孩如果文静不说，你可以说说自己的，比如爱运动，爱旅游什么的都行。
2，计划下一次约会，马上实施。第二次见面要安排好，吃饭，看电影，一起玩什么的都安排妥当，要大方，不要小气，像朋友相处。
3，投其所好，了解姑娘的兴趣点，比如喜欢什么，讨厌什么，投其所好的进行，但不要太刻意。
4，不要表白，不要瞎表白，关系都是水到渠成的，谁瞎表白谁就输了。
5，加油！
