习惯于黑暗,有些人在单位总是抱怨消极?
习惯于黑暗，有些人在单位总是抱怨消极？
大家好！我是鸽们，很高兴来回答这个问题。整天抱怨工作却不离职，这种情况不同的阶段有不同的注解。
如果是刚出校门的年轻人如果有这种情况的话，那么他多半是在矫情。为什么这么说呢？首先，年轻人一般心气比较高，对未来充满着强烈的期待，不允许自己光阴虚度，再一个没有成家经济压力小，如果是在私企的话，换就换了，如果进了事业单位的话，就有点纠结了。所以就要看自己想要的什么样的生活了，两种工作都有自己的优势，抱怨是没有用的。
如果是过了而立之年的成年人抱怨的话，那多半是一种对现实的无奈和对生活压力的排解。成家立业对一个男人来说，不单是多了几个人吃饭，更是与自己父母和往前生活状态的告别，后退一步都是不允许的。工作不如意的话，难免就会抱怨，既不想维持当前的日复一日，又没有改变未来的勇气。或许，这才是大多数成年人的真实状态。
总之记住一句话，只有活着才有希望！
在别人看不起你的时候？
在别人看不起自己的时候，在不同的年龄会有不同的反应，下面我们来简单说说。
在刚刚步入社会时，年轻气盛，无论对什么都是不服气，这个时期就是得有这样的精神，对谁也不服，你看不起我，我还看不起你呢，你有什么了不起的，我可能现在不如你，但是年轻就是本钱，总有一天我会超过你的。年轻人就该有这样的精神头，不服输，不怕谁，也不惧任何挑战。
成家立业，有了孩子，工作稳定，收入稳定，家庭和谐幸福，这个时候就是我们最稳重的时期。如果有人看不起我，这个时期就是你随便，看不起我就看不起吧，我不在乎，也不会反驳，这个时期家庭最重要。无论什么原因也不会影响自己的家庭。你看不起就看不起吧，我做好自己该做的就行了，走自己的路，让别人说去吧。实际上这是成熟的表现，无论男女，这个时期最为稳重。
无论外界对自己如何评价，关键是做好自己，只要自己做好该做的，就好了，其他的什么都无所谓。
你身边有小人吗？
你身边有小人吗？
有。
没有小人则生态不平衡，没有小人则世界不完美。
上学的时候，一个最要好的同学背叛了我。
班里有个欺男霸女的“恶少”，他是县里某个局局长家二公子，莫说班主任，就是校长都让他三分。
这家伙吃得肥头大耳，又玩世不恭。别看油光锃亮、肥滴流嘟的样子，心眼可坏呢，就是个“为富不仁”的家伙！
有这样的“恶少”，自有一群溜须拍马的“哈巴狗”。整天家一帮人欺负班里男生，就是别的班里，只要他看不顺眼的，不是打就是骂，甚至社会上几个小混混儿，他们都敢公开挑衅。
学校凡是有点儿姿色的女生，他都能和人家“交朋友”，简直就是威逼利诱了！
我看着实在气愤不过。于是和几个要好的同学上学路上打了“埋伏”，偷偷从背后把那“恶少”蒙了眼，用草绳死死地把他捆在操场角落的篮球架上，用破报纸塞了嘴。
刚好第一节班主任的课，上课半小时后，那家伙一脸狼狈进来了。
衣服也破了，脸上满是划痕，脖子上耷拉着书包，眼里好多血丝。
全班人都乐了，真解气！
班主任知道捅了娄子，非要查出来不可。
最后，一个最要好的同学打了小报告，害我写了一星期检查。
“恶少”不敢把我怎么地，他的威风扫地。
但令我一想起来就心有余悸的，倒是我那最要好的告了我密的“好同学”。
工作时候，也有这样的“好朋友”。
我刚到单位时候，同一个办公室里二十一个人，就他对我“好”，热情得出乎意料。
于是乎，不到半年就相互你请我请地请客，我成了几个人的“中心”。
那时候血气方刚，又彼此都没对象。工作之余，我们几个要好的不是出去一块儿玩，就是小酒馆聚聚餐。
在一起的话题，不是谈人生聊理想，就是谈论女人讨论单位里那点儿事儿。
什么老魏又拉帮结派了，什么乔主任安排了自己的小舅子了，什么工会里闹内讧了，结果公司里空降了局里的第三方代表。
好多次，趁着酒劲儿，我像隆中草庐的诸葛亮一样，把这帮帮派派各个人物做了个详尽分析。
办公室这“好朋友”听得最起劲儿！
后来我才陆续听到了好多不利于自己的消息，什么老魏计划给我“穿小鞋”了，“乔主任”对我有看法了，甚至张三李四也开始躲着我……
好像我日常的行踪都有人及时汇报似的。
直到单位新分配来又一个大学生。
不到两个月，那大学生对我说：
哥，我不是冲着咱是老乡来的。而是我实在憋不住了。
我一脸纳闷：有啥直接说，兄弟。
“你那好朋友——某某某，可是个阴人！”
于是乎，这老乡小老弟把刚开始“好朋友”对他的拉拢，后来又把他当棋子一五一十告诉了我。
真是江湖险恶呀！
从此以后我得提防他，表面仍继续一团和气。
他呢？仿佛也有所察觉了，越发表演得假惺惺地。
可巧，空降那一派很器重我，工会里吹拉弹唱写东西开会布置聚餐应酬我都能，新来的主任真需要人。
我这“好朋友”又表现出了空前的热忱，三天一请客，五天一邀请。搞得我是去也不是，不去也不是。
办公室人都知道，他对我阳奉阴违，大家也都反感他。
现在想来，“小人”的角色不容小觑呀，往往胜过“双料间谍”了！
做生意时候，更不乏“小人”。
有这样一个算得上亲戚的“亲戚”。
形容瘦小，猴脸鬼腮却巧舌如簧。我想三国时期那个张松张永年可能就这幅德行吧。
他却很会来事儿，有时候明知道是言过其实，偏偏得用人。不用他用谁？！
我也提防着，又不能不用——因为也算亲戚，最主要是人手不够。
就是这巧舌如簧，玩得左右逢源的家伙。在我去总公司开会时候，拉帮结伙，试图把财务都掌控手中。
当时四个专卖店，叫他负责其中的一个，你猜他能做出怎样的事儿？他能拆对方的台为自己冲业绩，让公司受损，使他显露出来。
太可恶了！
不在公司半个月的我从深圳回来后，决然毅然开除他。
谈何容易呀，也是因为亲戚，左三番右五次地阻挠。过了半年，我才好不容易辞退了他。
期间他做了这么几件事儿，打着公司的幌子招揽业务，打着我的名义向上级公司赊欠货，员工间拉帮结派挑拨是非。
最后，从我这里辞了职，第一时间跑到了竞争对手那里！
不能怪敌人太狡猾，只能怨自己太侥幸！
这下子教训大了，好不容易辞退他，我也差点儿站不稳当喽。
最后的教训是，小人无处不在，得学会与小人共舞。这个世界，各种人都有各种人的生存之道，有时候你的道德底线，恰好成了人家的道德上限。
自那以后，身边什么人能够办什么事儿，我是分得清清楚楚。越简单越好，能够的话，尽量把一切可能都排除在预料之外。
时至今日，我觉着没法去衡量和界定什么是小人，因为标准不一，人人各异。小人最起码是从小处着眼之人，为了生存妨害别人的人。
亲爱的朋友们，你们身边有小人吗？经历过哪些“小人”故事？
不妨评论、关注和讨论。
作者阿尚青子
图片源于网络
破窗理论和千里之堤？
谢谢邀请。破窗理论和“千里之堤，溃于蚁穴”有什么区别？
千里之堤，溃于蚁穴是我们中国人一种传统观念，说的是局部一种最不起眼的小小漏洞，能引发一系列的连锁反应，致使整个事业毁于一旦。一个人也会因小事儿上的不检点而毁了自己整个人生。
这种观念放在一个破窗上，那就是针大的窟窿斗大的风。一个局部小小的漏洞可以给整体造成巨大的损害。但是，破窗理论显然不是这个意思，破窗理论是从另一个角度来论述破窗的。
它说的是窗破了，本来是一件坏事。但由于窗户的破损会为修理工带来了工作，也会为玻璃厂家带来商机，玻璃厂为造玻璃又要购买原料，还得用工人，而玻璃原料的制造者同样也要用工用料。从而由这一个破窗户会引发一系列的商机，引动整个市场的资金流通，使整个市场活跃起来。
这种理论虽然‘跟我们的观念不相符，也不一定合理合道。但总算是一种不一样的角度，不一样的认识，不一样的观念。我们不会为了激活市场而故意去搞什么破坏。但我们可以学习这种思维方式，在任何灾难祸事出现之后，还可以去看到它们的有利之处，用那么点小好处去搏取最大的利益。
而对于千里之堤，溃于蚁穴这句话，则明显是提醒我们要注意细节，任何小事都不能掉以轻心，不要为小节而毁了整个大局，更不要为小节毁了自己。
能力强却得不到提拔？
【鲨鱼职场观点】不合理，但却是职场普遍存在的现像，要知道管理没有对和错，只有面对事实，解决问题。老实人只要通过正确的训练和学习一样可以晋升做领导。01
领导的必备技能
基层员工能否晋升为领导，其直属领导考量的不只是其完成本职工作的能力即技术性技能，还有其它2项更重要的能力，人际技能和概念性技能。总的来说，能否胜任领导职位，主要看你这三方面的能力分布：
1、人际技能
包括人际关系技能、组织技能以及解决冲突的技能，指人们工作的能力及判断。
2、概念性技能
指信息处理技能与制定相应决策的技能，也就是说具备“化繁为简”的能力，把公司里复杂的任务变成简单的，可落地实操，下属易理解并执行。
3、技术性技能
包括资源分配的技能和其他具体的、与任务有关的技能，也就是我们常说的能力强，通常普指的就是这项技能，就是我们平常对于工具、技术、和设备具有足够的专业能力，并能直接解决问题。
领导技能
首先人际技能最为重要，不管你处于哪个职位层面，是领导评估晋级的首要指标之一。现代管理注重的是与人协同协作的能力，即为人际技能一项。
其次是概念性技能，即化繁为简的能力，作为领导需要将复杂任务拆解，化繁为简，落实到地，让下属容易理解并执行，达成绩效。职位越高，对这项要求越高。
最后才是技术性技能，即专业技能，这对于基层较为重要，因为要做好工作的必备技能，但晋级领导后，重要性逐步下降。
题主上面提到，朋友找领导时，领导说：“你哪里都好，就是太老实，你这种性格当领导，根本管不了手下人！”。其实就是一针见血的说出了问题所在，意思是，我提拔员工，是因为他的人际技能到位，有较好的人际关系技能、组织技能以及解决冲突的能力，可以较好解决帮人员管理问题。而这些，我在你身上没有看到。
回过头来，既然这三项都属于技能性，当然任何人只要愿意都可以通过学习和训练来获得及提高，这无关性格，所以说性格老实的人只要通过学习和大量的训练一样可以当上领导！
02为什么能力差的同事得以提拔
职场不公平是绝对的，公平都是相对的。另外一个能力差的同事，也许只是技术性技能比你朋友差，其它项比你朋友强，提拔原因有：
1、提拔是因为他的人际技能较好
人际技能到位，这些技术让他可以较好解决帮人员管理问题，更容易和同事形成协同协作的关系。而这些，可能是你缺乏的。
2、提拔是因他让领导看到他具备解决管理的问题
职场，出了成绩，要让领导看到，才是成绩。同事成功让领导看到自己具备解决管理问题的能力，所以得经晋升。
03老实人如何才能晋级
职场生涯中，老实人存在感低，老老实实，勤勤恳恳，一切出发点都是为了公司，对业务负责，对客户负责，却唯独忘了对自己负责。
试问如何得到上层领导的信任和重用？
1、有实力的老实人晋级之路
老实人，特别是有实力的老实人，即要敬业，更要及时的表达出自己的成绩，让同事领导大领导都知道自己的专业和敬业。
1）有机会要发挥自己，要让领导知道你平常认真工作，关键时刻能独挡一面。
2）没有机会，创造机会也要发挥自己，要让领导知道，我同样具备解决管理问题的能力水平。勤汇报，巧汇报，你就能获得领导的提升。
我有个朋友小敏，大家眼中的妥妥老实人，话不多，喜欢一个人默默在桌前工作， 努力工作到，你经过她身边，都不忍心打扰她。
但是跟她合作，你会感觉异常的愉快，她将自己的工作做好之外还处处为你的工作着想，分享自己的工作技巧，尽可能帮你避免可能发生的错误；她还会关注自己怎样配合才能够为领导提供支持。
最后她成为同批次的同事中，第一个获得晋级升职的。
但是她习惯每周做总结复盘，复盘完会找领导，让领导知道她的工作过程和成果，以及下周接下来的计划和解决问题的思路。
所以老实人不要只默默在角落发力为公司领导创造价值，要在领导眼皮底下发力，要让领导看到你的成绩，让领导知道你有能力有意愿当领导，更让领导了解的工作进度和过程，让领导看到你的思路和解决问题的魄力。自然就能获得领导的重用，得以晋级。
2、实力不够老实人如何晋级
实力不够，那就努力来溱，既然以上领导的几大技能都可以通过训练和学习来获得，那就安下心来，踏踏实实完成自己的工作，逐步提高自己的实力。
希望关键节点要让领导看到你的努力和进步，那么老实人同样可以获得晋级。相比性格的差别，领导更在意的是，你有没有解决问题的能力，只要你具备，那就具备了晋级的条件，接下来就是如何让领导看到你能力的问题。
总结：综上所述，老实人不要因为自己的性格而限制自己的发展，一切皆有可能，要对自己的职业生涯负责，通过正确的训练和学习努力开启自己的职场晋阶之路。加油！
老实人的你，在职场有遇到哪些不公平的待遇？欢迎留言分享和大家互动交流！
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