个人收支,那些被带去旅店隔离的人?
个人收支，那些被带去旅店隔离的人？
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隔离是阻击疫情最有效的方式，是从根本上切断疫情扩散和蔓延的强硬手段。此次疫情爆发后，把病毒携带者、疑似病例等人群，与身体健康者果断隔离，是打好打赢此次疫情阻击战的核心。那么，这时就有人询问被带去旅店隔离的人员，期间吃住等产生的花销费用由谁来承担呢？
作为“三农”领域民间观察员的【乡村关中】认为，这应分三部分的情况区分对待，一类是贫困户，且自行报告需要隔离的，可由当地相关部门承担隔离期间产生的费用；二是疫情病毒感染者，不管是自行报告，或被检查发现而要隔离者，期间产生的所有费用自理，或相关部门给予适当补贴；三是对病毒感染者，且劝返不听，或无法再返回原地者，期间产生的所有费用自理。具体原因如下：
第一，相关部门承担全额隔离费用的人群。今年是脱贫摘帽年，农村地区部分贫困户，或既无房产和固定居所，也没有固定工作的人群，或因病、因残、缺劳力、因灾、因学等原因生活贫困的人群，要在今年达到“两不愁三保障”的脱贫指标，且还要继续巩固这些群体的扶贫效果；在这个节骨眼上，屋漏偏逢连阴雨，又遇到了疫情且被感染，他们本来生活就困难，家庭没有条件支付隔离费用，也无法承担起这样的费用。所以，相关部门应本着特事特办的原则，应全额承担建卡立档这些贫困户隔离期间的费用。
第二，相关部门给予相当的补贴的人群。此次疫情发展迅猛，让人猝不及防，但不小心被感染，这就要积极配合当地疫情防控部门，及时进行隔离、诊断、治疗，先不要考虑隔离期间产生的费用，而要尽力减少疫情的扩散和蔓延，把这个作为头等大事来对待，相信经过隔离，自己放心，亲戚朋友放心，社会群体也放心；至于隔离4天时间，期间产生的费用，完全自理也是合情合理的；如果当地经济情况良好，相关部门可适当予以补贴，最起让隔离者释怀。
第三，全额承担隔离期间费用的人群。疫情期间，对于一些无正当理由，且盲目和随意走动的群体，尤其是从疫情严重地区流动的人群，属地要积极地进行劝返；对于不听从的劝返者，且这些人又无法返回去的人群，属地应经过认真查验甄别，进行集中的居住隔离，而由此产生的所有费用，均由个人全额承担，这也是合情合理的。我们说，疫情紧张期间，疫情感染者，必须无条件地服从属地隔离政策，必须服从管理；同时，作为被强制隔离的群体，应当全额支付隔离期间产生的所有费用。
总之，此次疫情防控的核心就是有效切断传染源，这关系到每一个地方的安全和这方人民的身健康。做好疫情防控，人人有责。每个人都必须按照疫情防控的要求，对发热患者，做到早排查、早发现；对于疑似病例、确诊病例必须实行早隔离、早治疗，这是控制传染源、阻断传播途径、管好易感人群最有效的强硬措施；我们必须落实“早发现、早隔离、早报告、早治疗”的要求。至于隔离期间产生的费用，相信每个人都能承担起，且不必为此斤斤计较，毕竟，身体健康比什么都重要。
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公司人数少于20人的公司？
创业10多年，从零积累，拥有60名员工，希望我的回答能够帮助到你。
去什么样的公司上班，不是凭借员工人数、公司规模决定的，最核心的应该是公司的未来发展，是不是能和自己的职业规划一致，能不能辅助到自己的人生成长。
一家超过50人的公司，一定是靠制度才能维持的。
举个例子，肯德基这样的全球性的大连锁企业，就一个厕所管理制度，就密密麻麻的好几页纸。
有的人去了大公司，同事们比较多，觉得公司前途可以，但是很多人的斗志会被这样的大公司消耗掉，最后一点斗志都没有了，只是自己的棱角被磨平了，做事越来越圆滑。
小公司靠的是人性化管理，因为同事少，平时大家吃吃喝喝，闲聊就把公司很多实质性的问题解决了，但是问题就可能是太随性化，很多事情没有太深的原则性，一般都是老板或者管理者说了算。
有很多人，到了小公司，被“一言堂”，消耗掉了。
无论去大公司还是小公司，要看自己将来的人生规划和发展计划，如果自己希望真正的学到更多的职业从业知识，那就是选择小公司，如果自己希望过一些平稳的日子，那就选择大公司，先有自己对自己未来的期望，然后再考虑选择大公司还是小公司。
当然选择进入公司之前，对公司的了解都只是停留在面上的，只有身临其境之后，才能真正的熟悉公司的发展，和自己进入公司之前的预期是否一致。
这里建议，无论公司的规模如何，既然选择了最好至少呆上三年，有很多地方实在是难以克服，那至少呆上半年以上。
不要盲目的选择一家公司，但是一旦选择了，就不要让自己成为“跳蚤”，在任何公司都会遇到不顺心，不如如意的，遇到这些事情的时候，第一时间想如何应对，如何克服，不是忙着逃避。
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我是慧视角，每天更新心得体会，关注我，从不同的视角看世界。
支出和利润应该怎样分配？
谢邀！这是个投资合伙普遍存在的问题，刚好我也与别人合伙经营的经验，跟你说说我们是怎样经营和分配的。
合伙开一店家，一般有以下几种情况出现：
一人投资，一人管理经营
两人都投，一人管理经营
两人投资，共同管理经营
来分别说说它们的利润一般是怎样分配的。
第一种：一人投资，一人管理经营投资人几乎都占绝大部分利润，一般是占股80%以上，（行业不同，可能分配有所差异，一般是投资金额越大，这个比例越高），这个很合理，回报高同时意味着风险也大。
那作为管理合伙人的收益一般是两种：
基本工资+利润分红（这种情况，占股就会比较少）
无基本工资，高润分红（适合前期创业初始阶段）第二种：两人都投，一人管理经营这种情况，一般是把股份分成三份，各自投入的资金占比，再加管理经营的占股。
举例：你和你朋友一起合伙开店，总投入是100万，你们各自出50万，但是朋友不参与经营，你来全权负责运营管理。那么，股权和利润就可以这样分配：经营管理者占股份10%，那还剩余90%的股份，按照双方各自投资的比例各占45%。相对于你有55%的股份，朋友45%，风险利润也是按照这个来划算。
也有另外一种分配方式：就是你们双方各占50%的股份，你管理按照公司的制度给底薪+提成。相相于你是职业经理人。
第三种：两人投资，共同管理经营这种情况两人投资，都参与经营，相对比较容易分配，一般是按照投入比来分配股权，投的多占大股，风险收益对等嘛，然后就是双方的工资，根据个人的能力或是岗位来评估，这个跟投资占比就没有任何关系，比如你朋友没你能力强，你是小股东，但你的工资可以比他高。最后总结：
不论哪一种合伙投资形式，利润都是收入减去支出，然后按照前期合伙的合约来分配利润。需要注意两点的：
合伙经营，不要五五占比，必须一个占大，哪怕只多百分之零点一，这样在关键决策时，可以有一人能做出决定。要知道，在商场，有时候不做决定，比做错决定更浪费企业的时间和金钱！错了可以改，但不做决定，就会错失良机。
经营时权责利要划分明确，“权责利”必须是个等边三角形的关系。权力独大，将会导致权力寻租利益独大，就会引发内耗冲突，责任独大，一定催生消极怠工。因此，你有多大的权，就要担多大的责，也就可以获多大的利。
我是斧王,一个专注营销的老司机。想更多了解经营的营销秘决，可以关注我头条！
我手上有十万？
我们家一个炉一个锅，每天客人订多少采购多少货，绝低的成本😂😂😂😂😂😂😂一天卖十几斤蛋一个月兼职得个大几千，脚踏实地有安全感。十来万投资一个未知数我们没这个野心本事了😊祝您成功
现在大学生的主要开支用在哪方面？
很荣幸能回答这个问题，首先我是在桂林读大学，现在大三。然后生活费的话，
1.大一的时候刚来肯定要买很多东西，所以家里每个月给我1500生活费，后来觉得每个月都有很多剩余，于是从大一下学期开始我就和家人说每个月给我1000元生活费。
2.支出的话，首先是吃饭，我一日三餐都是在食堂吃的，三餐一共就是20块，一个月就是600块，剩下四百块就是零用钱，网购都是挑便宜货，出行坐公交，几乎不点外卖，因为外卖太贵了，手机套餐流量是18块钱一个月，宿舍电费分摊也就每个人每个月20块钱，零食奶茶的话也不怎么买，没有女朋友。然后一个月1000块钱差不多刚刚好的样子，有时候每个月还会有200块钱剩余[捂脸]
3.别质疑我，因为我从小就养成了勤俭节约的好习惯，不敢乱花家里给的钱。
4.寒暑假的话就先去打一个月的工，赚零花钱，然后再回家，现在大三的我存款快上万了，感觉有点小存款挺自由的[呲牙]
