效能建设（学校德育队伍建设中如何有效提升教师立德树人的责任意识和教育效能）
效能建设，学校德育队伍建设中如何有效提升教师立德树人的责任意识和教育效能？
一、开展基本功竞赛，促进专业化发展
二、注重班主任培训，提高班级管理水平
三、开展班主任沙龙，培养优秀班主任
四、师徒结对传帮带，引领示范促成长
五、寓德育于活动，促成长于实践
德育主题教育活动依据社会需要和学生成长需要，遵循学生身心发展规律和思想品德形成规律，在符合学生年龄心理特点及认知的基础上，引导教师设计丰富多彩的、富有教育意义的活动，力求做到目标多元整合，内容丰富多彩，形式灵活多样，使每一次活动都成为一个完整的、和谐的、富有弹性的、具有人性化氛围的教育空间。
六、主题班会形式多，德育活动成效实
七、一班一品一特色，文化建设显才华
加强落实制度执行的效能建设？
制度落实是关键。加强制度落实工作的监督检查，提高工作效能！
养老服务监管效能提升四基工程建设的报告？
关于这个问题，养老服务监管效能提升四基工程建设的报告主要包括以下内容：
一、背景介绍
介绍当前我国老龄化的现状和养老服务的发展趋势，分析养老服务监管存在的问题和不足之处。
二、四基工程的概念和意义
介绍四基工程的概念和意义，阐述其在养老服务监管中的重要作用。
三、四基工程的内容和实施方案
详细介绍四基工程的内容，包括养老服务设施建设、人才队伍建设、信息化建设和品牌建设。同时，阐述四基工程的实施方案和具体措施。
四、四基工程实施的效果和成效
通过实际案例和数据，评估四基工程在养老服务监管中的效果和成效，说明其对提升养老服务质量和监管效能的积极作用。
五、存在问题和建议
分析四基工程实施过程中存在的问题和不足之处，提出相应的建议和改进措施，进一步完善养老服务监管体系，提高养老服务质量和监管效能。
六、结论
总结四基工程的实施效果和成效，强调养老服务监管的重要性和紧迫性，呼吁各方加强合作，推动养老服务监管工作的进一步发展。
怎么样寻求思维的效率效能质量？
谢谢头条号【你的眼睛会说话10】的邀请。这个问题提得很大，在这里我只能从整体的视角上谈，却不能深入到细节里边。
人对【大脑、以及人自身】认知程度越深，对思维的表述就会越好。谈思维不能脱离【大脑、以及人自身】来谈【思维】。
思维我个人认为是没有本质的，有的只是对思维的表述，但这种表述会越来越正确。
我们来看一下爱德华.德博诺对思维做出的杰出贡献与他对大脑工作机制的假设。爱德华.德博诺，有一个假设，大脑是基于【非对称的模式】自组织形成的系统。
经验会形成大脑里的模式。
如果有新的信息，这些模式会重新被自组织。
大脑是一台模式机器，创建模式以及使用模式。
大脑基于模式思考的，大脑本身天生就是为思考的效率而创建的，但不是为思考的效能而创建。
在这里要梳理清楚两个概念，什么是模式，什么是非对称性。
那什么是模式的非对称性
正是模式的非对称性才导致洞见。想更多的了解要去读爱德华.德博诺所写的一系列书。
书单：
我对你错-从岩石逻辑到水的逻辑
严肃的创造力——运用水平思考法获得创意
柯尔特教程
人是基于模式思考的，衣食住行，如果没有模式思考这种机制，人无法象现在什么安逸。你基本不用思考一天也可以过得好好的，因为背后有经验自组织成各种模式，正是模式帮助你管理了自己的生活。
看一张图：想要更好的思考，先要简单的梳理清楚人自身。
一旦你认可了大脑是基于非对称模式自组织的各种经验自组织成各种模式，然后大脑利用模式来管理自己的生活。
但这是不够的，建立在纯粹的经验之上。
因此爱德华.德博诺根据这个假设，设计出一系列人为的框架【人为模式】来引导【经验模式】。
这样人为的框架【人为模式】，需要去设计。
但一切的设计就是要围绕着【阻断模式】，摆脱经验模式，产生创造性的想法。
最后谈个人的一些经验，从长远的视角来看，从下边一些问题入手理清楚心智模式、思维模型、思维方法之间的内在逻辑关系。
理清楚意识与潜意识的特点并理清楚它们之间的关系。
理清楚知识与思维之间的关系。
理清楚思维与情感之间的关系。
找突破点【找出一种有体系的思维，搞清楚它】【比如系统思维或水平思维或其它，根据自己工作的需要】。
思维虽是复杂得，但却也只是一项技能而已。
学习思维其实跟习其它学科好象没有两样，但思维本身往往没被人足够的注重。才导致大家对思维、思考会有一些陌生甚至不知所措。
加强体系建设和能力建设？
要加强体系建设和能力建设，完善国家创新体系，解决资源配置重复、科研力量分散、创新主体功能定位不清晰等突出问题，提高创新体系整体效能。
ise国际服务效能管理是什么？
ISE 是一个基于身份的环境感知平台，可从网络、用户和设备收集实时信息，并在网络基础设施中实施策略，然后根据此信息制定积极的监管决策。
身份服务引擎
身份服务引擎具有以下特点：
• 安全性：提高对物理网络和虚拟基础设施上所有用户活动及设备的可视性和控制能力。
• 遵从性：在基础设施中创建一致的策略，便于公司监管。
• 高效率：自动化处理劳动密集型工作并简化服务交付流程，从而提高 IT 员工的工作效率。
