封箱是哪个行业年终休息的术语,普洱茶怎么保存最好?
封箱是哪个行业年终休息的术语，普洱茶怎么保存最好？
普洱茶分为生茶和熟茶，生茶口感猛烈，滋味多以苦涩回甘快为主，一般来说，散茶陈化6个月，茶饼一年半以上，但具体存放的年限不同，口感也会有所不同，具体介绍如下：
1.三个月：刚压制好的茶放置两三个月，茶性重、茶气强，滋味也有青涩，优缺点明显突出，香气高扬四溢，这个时候的茶，适合于浅尝；
2.一年：一年以后，茶中水汽褪尽，口感趋于稳定，茶汤厚重感增强，滋味也浓烈，此时品饮，可品出一款茶的真性情；
3.七年：经过七年陈期的生茶，陈味会慢慢出现，香气在岁月中转化出无限种可能，原本的花香转化为果蜜香，七年以上的茶，茶性转温，养胃健胃功效明显。
喜欢品饮茶的人，中间不乏热衷自己存放普洱，不断从中体会其陈化生香的过程，但是普洱真的是存放的时间越久越好吗？兵哥今天就和大家就这个话题展开相关知识的详细介绍
一、普洱茶越陈越香的原理
万物皆归土，普洱茶的陈化其实也是由植木转化为土的过程，中间以火为催化罢了，普洱茶的陈香味儿指的就是这个“土味儿”。
其实专业的普洱茶陈化转香的原理主要是茶叶内本身的物质经过长时间的氧化所产生的，随着时间的积累，茶叶内的类脂化合物、多酚类化合物、氨基酸、糖类、还原酮类等物质逐渐发生质的转变，由此茶叶色泽由浅转深，茶叶在仓储过程中会产生陈香气，茶多酚及碱性物质减少，糖类物质的转化，可溶性物质的增加使得茶汤的苦感涩感降低，味道逐渐趋于醇和润口。
二、普洱茶的最佳保质期
普洱茶具有越陈越香的特性，是公认的能够存放时间较久的茶叶，但是根据茶叶专家表示：越陈越香的概念只存在于最佳保质期十年之内，十年是普洱茶存放的最巅峰时期，在存放的过程中，如果因为人为的储藏不当，保质期时间会相应的缩短，储藏得当，普洱茶品质才会向好的方向转化。
储藏条件：
储藏条件受季节、天气、温度等自然因素以及储藏位置的选择、包装是否到位等人为因素的影响，所以具体的存放时间是不能准确确定的，处于对食品安全角度的理解，存放十年的普洱茶已经达到最佳的存放时间段，如果对于储藏的温度、湿度把控的非常好的话，可以存放延迟二十至四十年，甚至更久，但是因为已经错过的最佳的储放期，后期在口感和品质方面肯定会有一定的影响。
三、‘陈香’好普洱的存放讲究
1.通风情况
茶叶的保质期长短主要是看茶叶内含物质转换的快慢，也就是氧化过程，通风处保存，有利于微生物的繁衍，加速茶叶的转化。
2.温度掌控
一般普洱茶储放的温度把控在20-30度俱佳，过高的温度会使茶叶内的物质快速的转化，进而发酵过快而发酸。过低则会影响转化速度，除此之外，一定要避免阳光直射，将茶放置于阴凉处最佳。
3.湿度把握
湿度过大的储藏空间会致使普洱茶容易发生霉变，茶叶由此也算是变质坏掉了，因此对于的湿度的控制要把握在75%以下，而如果太干的话，则会影响普洱茶的转化速度，因此对普洱茶存放，湿度的把控也是非常需要注意的
4.储存容器
前期小编有讲过，紫砂壶具有良好的透气性，因此用紫砂容器来存放普洱茶非常适宜。
陈化后的普洱茶除了饮用口感较好之外，还具有很高的收藏价值，特别是偏轻发酵的普洱茶，但是除了陈化条件需要格外注意，存放时间长短也需要多加注意。
不懂财务怎么开店？
不懂就学，对创业者来说懂一些财务知识是很有必要的，创业初期人手紧张，有时连会计都请不起，很多财务上的事只能亲力亲为，指望代账会计给你提供合理化建议是不现实的。
所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握得当然越多越好，但毕竟是老板不是会计，太专业没时间也没必要学，你只需要把握住几个关键点就可以了。
一、能看懂管理报表。
首先要能看懂三张表，这是基础！资产负债表反映某个时点（年底或月底）企业资产和负债配置状态，好比我们打战略游戏，资源不能只集中在某一方面，合理均匀的配置才能发挥最大的效益。损益表反映某个时间段（月度季度年度）企业经营成果，就是从会计的角度计算公司赚了多少钱。现金流量表反映某时间段企业资金流入流出情况，由于是收付实现制，可以验证损益表的真实性，受到很多专业人士的重视。
资产负债表：资产负债表源自一个平衡公式“资产=负债+所有者权益”，左边是资产类项目，列示了公司可控资源的分布状态，右边按所有权分成负债和所有者权益两大类。大多数项目的名字都可以望文生义，比如货币资金、存货、应收应付账款等等，不难理解。也有不那么好懂的——递延所得税资产、递延所得税负债、递延收益、其他综合收益等，不理解没关系，这些科目小企业使用率不高，有些就是会计专家们跟自己较劲的产物，随时有变化的可能，当老板更不用记这个，只要捡能懂得了解一下即可。
货币资金多了意味着资金的闲置，存货多了要考虑资产跌价风险，大额应收账款挂账上相当于无偿把家里的钱放在别人家，时刻都有倒账的可能，固定资产就像它的名字，流动性较差，买多了一样有产能无法释放的问题。
负债分为流动负债和非流动负债，对小企业来说所有的负债都是短期的，时刻都有被人上门追债的风险，短期借款是欠银行的钱，一般都是一年期到期就要还，晚一天都不行；应付账款是欠客户的货款，一样要按合同约定还款，但有时也可以拖一拖（当然要冒失去信用的风险）；应付职工薪酬是欠员工的钱，按说民工工资不能拖欠，但办法还是有的，平时月底可以只付基本工资，到年底再发大额的年终奖，对资金紧张的创业公司可以较好的缓解资金压力。年底再没钱还可以忽悠现金变期权，不用付现金还可以留住员工与公司共存亡。
所有者权益类的项目在报表的右下方，都是让老板们难以理解的专业名词——盈余公积、资本公积、其他综合收益等等，其实这些也是财务专家自己跟自己较劲硬想出来的，全不用记！我们只要知道公司所有资产的所有权分为两部分，一部分是借别人的，要还！一部分是股东自己的，只要公司在，可以永远不还！至于所有者权益的金额大小，恕我直言，知道即可，不用太在意。不论公司处于什么阶段，信用永远是企业最有价值的所有者权益，失去信用，哪怕注册资本高达10亿，也只是个账面数字而已。
损益表：损益表是由加减计算公式组成的报表，收入类项目加减成本费用类项目等于利润。看损益表时创业者一定要学会区分经常性收益（主要指经营所得）和非经常性收益（包括偶然所得和部分资本利得）。经常性收益是企业可持续发展的核心，是投资者最关心的地方，计算公式是：营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用。非经常性收益不稳定，具有偶发性和不可持续性的特点，但在某个时间段也可能获得巨额收益（比如房价或股票投资的大幅上涨），俗称发横财，主要包括投资收益（这个要具体区分，如果是持续稳定的收益也可以划入经常性收益类）、营业外收支等。
其他综合收益是近年来损益表新加的项目，主要用来核算公司已实现但未变现的资本利得或损失。比如公司拥有的房产或股票升值了，但还未出售，说是赚了但赚得是账面浮盈，没有变现未来随时有贬值的可能，所以不能视为当期收益，但也是股东所得，加到所有者权益项目中。
现金流量表：看现金流量表算是比较专业的财务技能，老板们如果学不过来，现金流量表可以不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。实在看不懂就看银行流水，差别不大。要知道现金流量表的重点是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。
二、时刻关心现金流
流动的现金流就好像公司流动的血液，很多创业公司有好想法，但没钱什么都干不了，有钱了，不会花，一样会失败。
企业的现金来源是多方面的，眼前看得到的是账户里的存款，但我们不放太多在里面，多了等于浪费。所以保证现金流不在于保证有多少存款储备（有人说任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备，我不同意这种说法），关键是需要用钱时能随时拿出来。这就要求我们做好资金收支计划，寻找多个资金来源渠道。
1、做一个合理的资金计划表，长短期的都应该有。现金流出也会流入，所以一味强调现金储备是只考虑流出没考虑流入了，只有量入为出才能发挥资金的最大效益。
2、提高资产的变现能力。固定资产变现能力弱，创业初期，少卖楼多租房、租设备，有闲钱买理财也要注意长短期结构，避免不必要的损失。
3、信用也是钱，要寻找快速提现的融资渠道。如果可能，最大化的利用个人信用、公司信用，找金融机构提供信用额度，越大越好，平时不用没有成本，要用时随时提现，方便快捷，这实际上也是一种现金储备方式。
三、要有预算
不需要多正规，但预算是必须的，大到年度经营计划，小到一个会议的召开，提前做个预算就是对未来作一次规划，有时项目负责人做了一个不靠谱的计划，你知道有问题可又说不清问题在那，就可以让他做个预算，预算出来了，说不定提议的人自己就把自己否了，这样等于无形中多了一道关口，也不用做恶人了。
预算也是一个很好的控制手段，很多项目头开的很好，到后来没成功就是因为过程没有控制好，有了预算按进度可以实时比较，控制过程。所以老板们可以不懂做账，但预算计划书是一定要会看的，最好亲力亲为。
四、了解一些基本的内控知识，学会控制风险
所谓内部控制是为了防范风险而采取的措施，目的是防止错报和舞弊的发生。如果风险已经发生就意味着给公司造成了损失，老板们也许收获了经验，但失去了金钱，甚至整个公司，这样的结果谁也不想出现，所以内部控制怎么重视也不为过。
做为出资人，防范风险是自然反应，内控手段老板们多少都会点，比如找可靠的亲戚当出纳管钱，找父母妻子当采购员之类，创业初期人手不足，也不失为一个好办法。后期企业发展了，就要再学一点理论知识。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
财务核算方法有时可以照搬，但内控制度不可以，不同的行业，不同的规模，甚至不同的员工，建立出来的内控体系都是不同的，这就要求老板不断学习和调整，找到合适自己企业的内控制度。
五、学会区分成本与费用
老板要学会分清成本和费用的关系，要知道成本是依附于产品，费用不是；成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事。实务中两者的界限也可能不那么清晰，业务经理为了完成任务会把费用成本化，也可以隐藏利润把成本费用化。了解清楚就不会轻易让人忽悠，如果学精了，就可以做盈余管理，去忽悠别人。
六、学会利用信息化管理工具
很多公司上信息化管理软件就是个面子工程，嘴上重视，心里无所谓，指望着信息化软件能省点人力就满足了。还有创业公司嫌它初始投入过高，员工工资可以分期付，算小账不算大账。
其实信息化管理是内控的重要手段，最大的特点是雁过留痕，让有心者不敢轻举妄动。通过信息化管理也可以发现很内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。
所以信息化管理软件越早实施越好，条件一成熟就应该立即上马。初期条件不成熟，网上下个试用版的财务软件和OA办公软件让大伙体验一下也是好的。
七、避免使用现金收支
现金收支又叫叫“坐支”，无形中为经办人提供了挪用资金，上下其手的机会，是财务管理的大忌。所以资金往来都通过公司账户，年底到银行把流水打印出来，看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行日记账随机核对一下，就可以有效的防范财务人员舞弊。
八、警惕资产损失的风险，学会计算机会成本
老板们要时刻牢记：不是只有银行存款能产生利息，所有的停滞的资产都是有成本的！所有放在别人手里的财产都是有风险的！
所以我们要重视发出的货物和应收的货款，建立客户信用档案，关注账龄，每个月都要做个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是损失，要重点关注。存货也是一样，闲置就是浪费。把商品发出去就是债权，要当成应收账款来管理，一样要授信有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。
九、懂一点税务知识
税务知识其实是非常专业，由于法规、政策多变，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多。但税收的基本原理还是要知道的，最起码要知道虚开增值税发票会触犯刑法，要坐牢！
但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，各地方政策不同，有些税交了是可以返还或奖励的，多打听一下也许会有意外的惊喜哟。
如何评价秦霄贤的相声水平？
终于有机会说说老秦了，说真的，老秦拜师不过两年时间，现在人气是真的高，但业务水平确实不能跟师哥们比肩，要想吃这口饭，真的需要好好学习磨练。
秦霄贤身上最初有两个标签，一个是“帅”，另一个是“富”，富这点估计网上传言不少，都知道他家境殷实，小时候就读的是北京爱迪国际学校，网上查到它的小学学费：寄宿19.2万，走读17.7万，初中学费：寄宿21.95万，走读20.95万，老秦就是打这儿毕业的。
后来秦霄贤就读的是北京戏曲艺术职业学院，当然了这都不重要，重要的是后来秦霄贤进了德云社，最开始的时候他是作为主持人出镜的，担任了“德云社德云三宝相声专场”沈阳站、烟台站和连云港站的主持人，算是在场下混了一个脸熟，在此咱们普及一点小知识，所谓的“德云三宝”可不是哪三个相声演员，而是指“云”、“鹤”、“九”三字科的弟子们，想想二十岁的小伙子初生牛犊不怕虎，直接在演出做了主持人，这点胆识和能力还是值得肯定的。
秦霄贤正式参加商演，是在入社的次年，也就是2018年，他那时候已经跟孙九香正式配对成功，他们表演的是《结巴论》，不知道大家有没有听过这段？
在相声界，拜师是一件大事，入社两年后，2019年的12月31日，秦霄贤正式拜师郭德纲，成为“霄”字科的第一批弟子，其实这个时候，秦霄贤早已名声在外，成为德云女孩们最爱的“爱豆”之一了。
相声演员的偶像化，其实是从张云雷开始的，毕竟小岳岳再招人稀罕，可是先天优势不足，可以走萌萌的路线，张云雷的火爆估计大家都感受过，就连老郭都诧异，这百来年说相声的这么多人，也没说有变成偶像艺人、流量小生的，德云社当时也不知道应该如何去转化好这样的热度和流量，大家也是摸着石头过河，随着后来郭麒麟也成功出圈，逐步对接商业资源、影视剧资源和综艺资源，真的是把德云社带入了一个新的发展时期。
在这个环境之下，秦霄贤真的是从线下火到了线上，最开始的时候是很多看见过现场演出的观众在网络上分享自己的视频和照片，让大家都知道了，“德云双帅”出土了，小辫儿还带着个老秦，接着就是各种关于秦霄贤的段子层出不穷，比如说开着玛莎拉蒂上班、总爱迟到、因为岁数小，跟谁都得叫爸爸，再加上很有名的那段视频，跟一个笑成“鹅叫”的观众的有趣互动，这些都要秦霄贤的知名度瞬间提升，绝对是后起之秀中的佼佼者。
但咱们有一说一，秦霄贤跟孙九香目前成型的作品只有四五个，《学外语》和《下象棋》算是比较有新意和，也深受现场观众的喜爱，但相声真的是需要千锤百炼，老秦的现场互动比较好，但笑场确实也很多，如今人气高、观众喜欢，所以无伤大雅，但长此以往势必会引起非议。卖萌刷宝可以火一阵子，但真才实学才能红一辈子。
最近估计大家都看了《笑起来真好看》，之前老秦也以助演身份参加了《欢乐喜剧人》的比赛，不少人分析，这是德云社的有一张王牌上市了，毕竟剧场今年收入受到了很大冲击，社里的孩子们都得行动起来，出去挣钱啦！这么一说老秦是不是有点像童工？
比起所有的头衔，我们更希望听到的是秦霄贤这样自报家门：大家好，我是德云社的相声演员，我叫秦霄贤！老秦，努力，未来可期！
郭德纲老说于谦的父亲？
台上无大小，台下立规矩！于谦父亲并不会生气！
我们知道，这属于传统相声的风格——“砸挂”！就是纯属逗人一乐，当然这个“砸挂”对象也不是随随便便能选的，首先他得同意他得能接受这事，一般不是相声行业的未必就能接受这事！毕竟普通人脸皮薄点不是？其次他得是熟人，不熟能开这玩笑吗？
说之前那是肯定要先通气，要不然任谁说你老爸你都必须得生气，是不？
相声本身的精髓就是三分捧七分逗，“砸挂”就是逗的一种，这关键的地方改在于逗的尺寸，尺寸不对，再好的相声包袱你都得糊！所以这尺寸如何，那必须得是事先精心掂量的！
不要看着郭德纲于谦台上看似随意轻松好似张口就来，那事先都是演练好多遍了，什么时候观众会笑事先都得掌握好！
所谓台上一分钟，台下十年红，这并非一句虚话，看着很随意的东西底下都是花了好多功夫的，你以为那些玩笑都是临时起意随随便便开的？并不是！
相声台上就两人，郭德纲就是主，不适合拿他自己身边人开玩笑，最合适的对象就是于谦的朋友或者家人！
当然这东西也得把握好尺寸，这和于谦捧哏的水平也很有关系，这个把握不好度也确实容易出问题，而于谦的作用就在于在郭德纲刹不住车的时候把他拉回来！
对于这事，于谦父亲的态度就是“我得和郭德纲这小子谈谈，你拿我找乐，我还没管你收费呢？”！
当然了，这是一句玩笑话，于谦老爷子是高级知识分子，但对这事看的很开，这些事他也没放在心上，也很支持于谦和郭德纲的事业！在此让我们向这位可爱的老爷子致敬！
新开的淘宝店该如何经营与发展？
谢邀
做店铺要时刻关注淘宝趋势，拥抱淘宝变化，做任何一个行业顺势而为可以得到你想要的，你跟平台对着干，结局也只能是悲惨收尾。所以做淘宝，要学会做一只风口的猪。
在淘宝上传好宝贝不做推广就卖肯定是不现实的，换位思考一下，你在线下开个服装店或者其他什么门店，你打开门就可以来生意吗？这种概率是很小的，有人说我开在步行街就可以了，那你得要找到这个“步行街”才行啊，做网店也是一样的道理，你想要快点出单，那就找别人都没有，但是最近又新起来的产品，这样你是独家，你就可以增加0销量出单的机会；那如果你是烂大街的产品，你想要让别人知道，你肯定是要做推广，做宣传，淘宝是一份你经营的小事业，任何的小事业起步都是需要原始资金的，你只想花时间不出钱就赚到钱，除非你从事一份工作，但是创业不等于工作，先明白这个道理，你对淘宝抠门，淘宝也会对你很抠门的。
为了解决你这个问题，我分两个部分进行讲解，第一部分是如何找到0销量也能出单的宝贝，第二部分是怎么让店铺早点出单。
一、如何找到0销量一上架就能出单的产品
我所讲的出单，不是一天几百单，你本身产品是0销量，每天出个几单还是可以的，大家在选品的时候可以选择一些类目小的、客单价不是很贵的，转化率选择高一点的产品，最重要的是要最近网上流行、热推的款。
找款式的渠道有以下几个：
A、付费版生意参谋、
如果你是一件代发，身上没什么资金的商家朋友，可以选择在线商品数在30W以下的，点击、转化率比较好的，商城点击占比在50%以下的，如图所示：
B、小红书、快手、抖音。一般像网红或者达人推荐的，都是最近比较火的，可以直接照图找产品，如图所示：
C、首页哇哦视频都可以，哇哦视频一般选择的是小部分人群喜好的商品，收藏加购比较高的，一般是根据买家的购买习惯，然后推荐产品的，如图所示：
第二部分如何让店铺早日出单
想要让店铺早日出单，首先要明确你的产品主图足够吸引人 、产品的定价合理，这样才能让你点击进来， 想要让买家下单购买，首先你的评价跟晒图一定要先做出来，这个是一个基础的信任，然后你在把详情页完成，这是为了更好的解决信任度，促进静默转化率，所以在这里我们要先把这些宝贝的基础搭建好，主图是吸睛之笔，现在给大家分享一下做主图的思路，步骤如下：
A、找到买家的需求点
a、 可以通过评价、问大家、还有售前售后客服得知，因为这些入口，都是潜在买家提问以及说出真实想法的地方，我们只有挖掘出买家的需求，才能做出一张高点击的主图。如图所示：
竞品差评
b、把这些意见在统一收集在表格里，在针对这些问题，结合我们的图片以及文案解决，表格如下：
c、然后在针对差评以及总结出来的点，在去做针对性的图，比如说这款墙纸，客户的差评明明说的是太薄了、气味难闻，你宣传的点确实自粘 、宿舍，那你能说解决买家的问题，牛头不对马嘴，那么因为解决这个问题，突出厚这个问题，从图片的拍摄+文案的形式表达出来，如图所示：
仅供文章使用
2、找到产品的定价
如果你不知道定什么价格合适的话，可以选择从后台的付费版生意参谋，看行业支付金额的占比哪个最多，我们可以选择这个价格区间去定价，如图所示：
比如说你的定价15-40这个价格的最多，那么就可以把你的产品价格定在这个价格，这样可以获取更多人群的认可。
3、基础销量以及评价
基础销量不需要太多，就10个足够，评价跟晒图一定要真实，不要满屏的字说太多，针对好的1-2个点，讲清楚即可，如图所示：
这些完成了以后，接下来要做的就是要完成推广，你坐等是没有用，那么在推广之前，我们要先分析我们的产品适合做什么流量，分析哪一块的流量大，哪一块的流量入口大，就先操作哪一块的流量，如图所示：
付费版生意参谋—竞争—添加竞品—分析流量渠道
如果你竞品分析出来，流量最大的一块是手淘搜索的话，那么具体操作搜索流量的思路以及玩法，就可以参考我下面的文章，链接如下：https://www.toutiao.com/i6643707146619847176/
如果你竞品分析出来，流量最大的一块是手淘首页的话，那么具体操作首页流量的思路以及玩法，就可以参考我下面的文章，链接如下：
https://www.toutiao.com/i6677839264455066120/
如果你在淘宝运营中，遇到其他问题，欢迎交流，有问必答！私信我回复“1”，我会送你一系列实战课程，相信你会受益匪浅。
