挖墙脚攻略：怎样才能把优秀人才挖到自己公司？

今儿跟大家唠唠我最近干的一件事儿，挺有意思的，就是挖墙脚。别误会，不是那种不道德的事儿，就是从别的公司挖点人才过来。这事儿说起来简单，做起来还真有点门道，我这一通折腾下来，也算是小有收获，来跟大家分享分享我的实战经验。

我这心里也没底，不知道该咋下手。就先去网上搜一通攻略，什么“站在候选人的角度考虑”、“分享你的热情”、“提供有吸引力的收入”、“平衡风险和激励”，还有什么“整合资源”、“突出客户”、“营销思维”…… 看得我脑瓜子嗡嗡的。说的都挺对，但就是太干巴，不接地气，不知道该怎么用。

后来我就琢磨，这事儿得摸清对方的底细。于是我就开始行动，我先是盯上一个目标，是我们这行里一个小有名气的人才，叫小李。这小伙子能力不错，但听说在他们公司干得不太顺心，我就觉得有机会。我先是想办法联系上他，也没直接说要挖他，就说是聊聊行业发展，交流交流经验啥的。

第一次见面，我俩就随便聊聊，主要是我在听，解他的情况，看看他到底有啥想法。果不其然，聊着聊着他就开始吐槽他们公司的各种问题，我就顺着他的话茬，时不时地附和几句，表示理解他的处境。这回见面，算是摸清他的基本情况，也拉近我们之间的距离。

第二次见面，我就开始有针对性地跟他聊我们的公司。我没直接说我们公司有多而是先跟他分析他现在遇到的问题，然后结合我们公司的实际情况，告诉他在我们这儿，这些问题都能得到解决。我还跟他分享我们团队的氛围，以及我个人的工作经历和感受，让他感受到我们的诚意和热情。

光说好话还不行，还得有实际的东西。我早就打听清楚，小李在他们公司的薪资待遇一般，我就直接跟他摊牌，我们愿意提供更高的薪资和更好的福利待遇，而且还承诺给他更多的发展机会和更大的平台。这招果然奏效，小李明显心动。

一次见面，我们就敲定细节，小李正式决定加入我们公司。这事儿到这儿还没完，我还得跟进他的入职流程，帮助他尽快适应新环境，融入我们的团队。现在小李已经成为我们团队的中坚力量，干得相当不错，我也算是没白忙活。

通过这回挖墙脚的经历，我总结几点经验：

• 摸清底细是关键，要解对方的需求和痛点，才能对症下药。
• 真诚沟通很重要，要让对方感受到你的诚意和热情，才能建立信任。
• 实际利益是基础，要提供有竞争力的薪资和福利待遇，才能吸引人才。
• 持续跟进不能少，要帮助新人快速融入团队，才能留住人才。

挖墙脚这事儿，不是一朝一夕就能搞定的，得用心、用脑、还得有耐心。希望我的这点经验能给大家一些启发，也欢迎大家跟我交流分享你们的经验，一起学习进步！