www.就去干.com,性格内向的人适合做管理岗位吗?
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性格如何，不代表不能从事某些职业工种。性格内向的人和性格外向的人一样，在某些特定的岗位上都会有优势和劣势，只要善于利用优势、避免劣势，同样可以做的很好。
管理岗位也是如此。
其实，管理岗位并非我们所看到的那样，外向的人才适合。
刚好相反，其实大多数管理者都是内敛型人才。
就好比那些耳熟能闻的管理者，马云、张小龙、马化腾、李彦宏、乔布斯、比尔盖茨等，这些人大多数都是性格内向的人。
但是他们不仅仅是自身工作做得无可挑剔，管理团队更甚。
这是因为内向型人格的人，更善于务实，他们更擅长于利用行动来说话。
1.内向型的人，更善于倾听；在和内向型人格交往的过程中，不会出现对方说个不停，而你尴尬地只能聆听的后果。内向型人格的人，善于倾听、善于为别人着想。他们内敛，但是心思细腻。
我曾遇到过一个研发总监，很是内向，不轻易和大家侃侃而谈。但是遇到团队上的事情，却不会犹豫。
有次员工提离职，他也从没有过多的苛责，而是站在对方的角度为他考虑。得知他有份好的工作、好的去向，也为他感到高兴。
这是外向型人格所不具备的，外向型人格的人非常善于沟通，由此也会滔滔不绝。和团队沟通，可能会出现，领导说、员工听的情况。但是，没有人会愿意一直听别人说。
2.内向型人格的人，更善于做实事。说起内向型的人，大家的形容词更多是：安静内敛。
而具备这样性格特征的人，心思都花在做事情的身上。他们更愿意去把一件事情做好，而非在工作以外的人际关系、人情世故身上。
这样的好处在于，他们可以带领团队为工作业绩奋斗，在这样的团队下，员工更善于干实事。
就好比内向型的张小龙，善于埋头苦干，创造更多的佳绩，为用户提供价值。张小龙这个人，相信不用多说，大家都知道这是一个什么样的传奇人物。
做起了Foxmail、微信等各种知名产品，可以说是中国互联网顶级产品经理，堪比乔布斯了。
3.内向型人格的人更低调和谦逊。这里就不得不提一个反面人物了，就是外向性格的刘强东。
刘强东和低调、谦逊显然毫无关联。自大、夸大，都是他的形象。自称把员工当兄弟，但是在面临公司高管怀孕、员工各种福利的情况，轻而易举就把刀落下。
可以说，尽管刘强东有将京东做大的能力，却没有将它做好的能力。
特别是在2019年，各种负面新闻向刘强东涌来时，他简直毫无反击的能力。
而那些性格内向低调的人，却把心思都花在了干事，而非各种噱头和新闻上。
综上所述，我们可以看出，性格这件事情并不能为每个人带来任何限制。要说限制，也是内心的自我设限。
无论性格内向张小龙，还是性格外向马云，他们都有扛起大任的能力，管理好团队、干的了实事。
最近直属领导打电话劝我回去？
作为一个在在职场上摸爬滚打了十多年的老鸟，我可以给你一个明确的答案：不要回去。我先来分享一个我朋友的案例吧，跟你这个情况类似。有一定的借鉴意义。
我朋友原来在国内某第一品牌互联网出行公司，是项目负责人，年薪三十万。因为他的上级领导被猎，要跳槽到南方某新能源汽车储能供应公司，因为该公司虽然是国内领先行业的公司，但是也遇到了瓶颈，需要转型突破，发展网约车。被猎的领导因为需要带团队过去，就给我朋友一起带过去了，年薪五十万，副总。当时算是踌躇满志吧。没想到不到一年就又转去了国内某汽车品牌公司，负责新能源车项目。再过了大概半年多，项目解散，打道回北京了。为什么这么短时间他却这么频繁跳来跳去呢？原因是这样的：
当时去南方汽车储能公司，是猎头挖了领导带过去的。到了之后才发现公司只是想转型，实际上并未做好充足准备，网约车项目有名无实，19年已经传出消息破产清算了。他们也是看到了问题，所以去了宁波的品牌车企。但是这个车企在国产车品牌里是低端车，等于是杂牌货，公司内部斗争剧烈，朋友的领导在内斗中落败，导致他们被倾巢。这是真实的案例，我就借这个案例分析一下你的题目：
首先，江山易改，秉性难移。你之所以离开原单位，是因为对公司的管理制度和薪酬模式不如意，并且你也跟领导沟通过，领导没有认可。这说明这是企业根性上的东西，不会轻易因为某个人打破。俗话说：江山易改，秉性难移。说的就是这个道理。第二，异类的窘境。如果真的是你的领导因为你改变了这个问题，因为涉及到的面会比较广，大概率是不可能执行下去的。但是如果是针对你个人改的，那更不能回去了。因为你在老板心目中，或者大多数同事心目中，就变成了一个异类。对任何组织来说，异类的生存都会艰难万分。因为谁也不会容忍一个处处跟自己不一样却又得到比自己多的好处的人好好存在的。所以你会招致接连不断的麻烦事儿，这不是好征兆。第三，小心成为炮灰。你的直属领导劝你回去，还不是大老板、顶级BOSS，所以你以前发现的问题会依然存在。你的领导之所以希望你能回去，可能是暂时手头没人可用，或者是需要你过去充实一下团队，仅此而已。千万不要认为他是希望你大干一场，很有可能你只是个炮灰。在职场这样的事情并不少见，比如我朋友的那个事情。折腾来折腾去，最后啥都没剩。第四，职场刺猬法则。职场是工作的地方，最好不要纠缠感情。这就是职场中的刺猬法则。如果你是某领导特意招进去的，可能会遭到公司内其他团队的敌视，毕竟你的这个直属领导究竟是什么段位，我不是很清楚，你也不是很了解。如果你只是内部斗争的牺牲品，那对你来说就得不偿失了。第五，不要吃着碗里望着锅里。更何况你现在有稳定的工作，如果你觉得还算满意，没必要选择跳来跳去。工作就是为了收入养家糊口，别把同事情、兄弟情混为一谈。理性的职场人会比感性的职场人活得更好。希望我的回答帮助到你。
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电工找零活的方法？
e电工APP是益电工方法（http://www.ediangong.com/）专为电工师傅打造的一款增收、求职、培训的专业工具。
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郑州奴印文化传媒有限公司官网？
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多闪是什么软件？
本月最火的大概就是产品经理们了
--你站谁？
1月9日，张小龙4小时的演讲，质朴却饱含激情，点燃了很多人。10亿DAU看似意料之中，但这也许是每个产品经理的社交梦。所以回归的技术狂人王欣、文艺的老胖男孩罗永浩、信奉算法的张一鸣，如此凑巧在1月15日开了各自的社交产品发布会，至少在科技圈昨夜是个特殊的夜晚。
1-1．现实与梦想之间
如果说锤子是老罗的白月光，聊天宝也许是那朱砂痣。
有关锤子传言不断，老罗选择沉默，只是对外宣称自己没有传说的那么差。锤子是文艺的、小众的，那也许是老罗心中的理想产品；聊天宝是一款定位大众的产品，但从名字到UI设计到产品逻辑都带着一种low感，也许是老罗此刻需要面对的现实。锤子的现状，让还不想放弃的老罗瞄准了除却锤粉外的那个巨大的“五环外”下沉市场。
很多人对聊天宝的名字、LOGO及UI设计吐槽，老罗也是笑嘻嘻在微博上一一回复。名字是位大文豪起的，标识是业界顶尖的设计师做的，服务大众的产品，有它自己的定位。emm说实话也许是我们大众有些落后，名字和UI设计看上去就像一款理财软件，而产品的商业逻辑也都是“撒钱”周边，聊天给钱、看新闻给钱、买东西给钱、玩游戏给钱...
对此官方解释是，用沟通创造价值，让每次聊天都更有价值。但说实话用撒钱驱动激励的阅读、聊天真的能产生价值吗？社交的核心实际不应该是内容吗，吸引不管是UGC还是PGC或是两者并存共同创作，才能产生协同效应，才是门好生意吧。
这样的聊天宝就像一个五环外拼多多+撒币趣多多的集合体。
老罗在快如科技发布会上卖力招商，并发起了聊天宝的病毒营销活动，2019 迎新春——“宋焕铎大行动”（送换夺）
有人翻出老罗14年的一条微博：”利诱别人去打扰他们的好友是价值观的问题，这是终极之low”。也许是老罗的观念转变了，但我却觉得当年这句话说得很好，时至今日依旧适用。
而对于微信封聊天宝一事，他用转评微博的形式做出了回复，并引用了一周前张小龙在微信之夜上的话：“善良比聪明重要”
1-2．到底多年轻
发布会讲台上除却大叔们，昨日一位93年的美女产品经理发布了字节跳动的一款新的社交软件：多闪。
在5G即将到来之前，字节跳动发布了这款基于抖音的短look+社交APP。并主打年轻人群体，主题为“年轻‘视’代”。
但从产品角度看，主打的随拍功能是会在72小时后消失，类似Snapchat的阅后即焚。而其他贴纸、红包、表情等设置就像简单的将现有社交产品功能做了筛选和排列组合，实话说这款标榜年轻人的APP，看起来好像并无新意，不知道是否能让年轻人对此感冒。而使用抖音账号登陆，界面中“世界”这一项里也看到了一些抖音红人，前期估计都要靠抖音带飞。
多闪产品设计的初衷是“我需要无压力记录分享生活，我需要不错过一条我关心的人的动态，我需要与最亲密的人互动形式更丰富。” 朋友圈上的社交压力确实越来越大，只赞不评、不敢点击好看等...社交降压的这个洞察和设计初衷很棒，但是似乎在这款产品里并未看到正确的解决办法，看上去有些乏善可陈。
老罗在发布会的PPT上写到：“你好微信，我想和你聊聊”，而今日头条CEO陈林在微博上发出：“朋友圈怎么做，其实我们有另外一个想法”，大家都对着微信口号喊的很大，但发布会上又提出“希望微信不要把我们当竞争对手，我们不是同一类产品”求生欲很强了。
当年微信的出现是“移动端即时通讯”的一个颠覆性创新，而多闪，个人认为是切掉部分剩余流量的迭代性产品，其核心产品只是简单的排列组合，并无创新和具颠覆性的产品逻辑点，大概相当于抖音的私信聊天插件或是抖音升级版这样。
1-3．看不懂的马桶...
说实话最看不懂的就是马桶MT了，从名字开始，就觉得奇奇怪怪。马桶...那被冲掉的是？？？有些标题也很有趣，马桶被腾讯“堵住了”...实在是看不懂看不懂
王欣曾说熟人社交已经无法撼动，他选择了匿名社交，官网介绍上说马桶MT是一个人脉暗网，是朋友圈的影子，所有微信上看不到的听不到的，甚至是被删除的内容都可能出现在这里。在马桶MT里，可以匿名打探自己想知道的秘密或名吐槽八卦，同时也设置了红包功能。
看上去马桶的初衷也是为社交降压，以匿名形式去打探熟人秘密，以这种形式切中用户嗨点，总觉得会存在很多隐患，不止是APP整体环境的把控，如何做到不侵犯用户隐私前提下让内容可控，这是难点一，其次是我觉得作为一个用户，我会觉得有这样一个APP有点恐怖，试想别人可以通过匿名熟人打探打赏红包方式去了解熟人秘密，这真的是为社交降压吗？
“好产品是需求一步步修改的，行动起来，比什么都重要。”—王欣
马桶MT走向理想产品确实还需要一步步修改吧。
但其实说起陌生人社交，我个人比较喜欢最近的年轻人社交产品Soul、JOIN这些小而美的软件，用户体验和UI设计都很好，以兴趣匹配为主打，用数据和算法为用户做了前期的筛选，既可以满足陌生人获取新知感受不同世界的需求，同时又可以保障一个好的社交环境，并不烂俗。
有关社交，在朋友圈看到一位编辑老师的一句话，感觉说的最好:一切内容公司，都对社交有企图；一切社交公司，都对内容有欲望。
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5Njc0MDk5Mg==&mid=2247484157&idx=1&sn=03095853a0da21dccbb7503e6608be2f&chksm=fe5f5c12c928d5048956ba9a3245c9703598b037bbf556e269032cd775169efa323a9c52d869&token=111732718&lang=zh_CN#rd
