dnf副职业任务,在学校中层领导中?
dnf副职业任务，在学校中层领导中？
各学校的校长（副校长），书记（副书记）等，他们是校级领导，而各处室的正副主任、干事、团总支书记等才是中层领导。
大多数人在选择当老师后，心里基本就准备好了甘于清贫的念头，工作久了后更会安于现实。而能坚守在学校任教的老师，一般有四条主要出路：
1、一边教书一边在努力考公务员，争取能跳离教师这个行业；
2、努力找关系当上中层，当上副校长，当上校长，再有机会调到教育局，在仕途上出人头地（当然也有部分校长只想掌管好一所学校，并没有太多的想法，这种校长值得尊重）；
3、全力教学，多想方法，不断提升自己，当上名师，在专业成长领域取得一席之地，享受教育带来的成就感，这类老师也有不少；
4、平平淡淡，不追名逐利，安安心心当好一名普通老师，努力做一位教书育人的好老师。
要问学校中层里哪职位好？这得看情况。因为学校规模有别、科室设置也可能有所不同。
办公室正副主任：主要任务是负责上传下达，经常帮助主要领导干这干那，他的优势是和校领导接触机会最多，劣势是没有多少实权，要上进缺少实绩。
教务处正副主任：主要负责教学，应该是实权比较大的部门，也有称为前勤，容易熬出成绩，但是压力也最大。有人说，一所好学校主要还是看教学业绩，其它都是为教学服务的。
总务处正副主任：负责后勤、校产、校建等，原先是纯为师生服务，现在因为学校食堂、基建、校产等问题，实权越来越大。但学校基础建设、基本采购都经由总务处，当然过手的财金也多，也是风险系数最高的。某学校校长贪腐牵出总务后勤一帮人。
所以在很多老师眼中，总务主任真是个好肥差，但也有一定的风险，若没有自制力较容易犯错误。不少学校有些总务主任被抓，就是因为经济方面的问题，跟着分管领导受牵连的。
政教处或政保处（德育处）正副主任：规模小的学校会和教务处合并为教导处，主要负责学生的思想政治工作，其实更多的是和家长打交道，处理违纪学生往往压力最大，真是很很麻烦的一个岗位。
规模大的学校还有教科所，负责教师专业成长，也是个服务性处室，实权肯定没有多少。
如今高堂也讲究高科技，为适应新形势的需要，由于信息技术的蓬勃发展，现在很多学校的课堂都是投影加网络，于是另一种处室应运而生，那就是——信息处。信息正副主任管理的部门越来越多，一般与电脑或网络相差的事，都是信息处在牵头或负责。虽说学校的电脑、网络、班班通等都是信息处的活，但事由信息处干，好处教导处或总务处占了。
团总支（学生会），小学叫“少先队指导员”：相对来说比较轻松，主要是组织活动，当然实权也有限。但有的学校把各种活动、学生值日都分配给“团会”做，又隶属政保处管，那他的工作量也可能不少，跟学生直接打交道的，也是累死不讨好。
当上学校中层干部，通常都可以减少一个班的工作量。能少上一个班的课，自然会轻松不少，这是较实惠的事之一。
而有些中层干部可能还能得点小补助，或加班补贴，福利待遇比普通老师稍好；有时学校组织师生外出参观学习等，一般也有份。不过现在很多地方管得很严，吃喝、得补助的现象少多了。
最最明显的问题是，中层干部基本都是一线干实事的人，有不少中层干部（尤其是副主任）其实很累，成天疲于奔命，有时还明白到底在忙些什么——为谁辛苦为谁忙？有时他们要不停地应付上级主管部门或本校的各种的检查验收评比等 ，要不停地准备各种材料，表格，有时甚至免不了要加班加点“弄些虚的、作点假的”，这其实是一件更累人、相当痛苦的事，真实的东西好写，尤其是总结。所以大多数学校的中层干部其实很不容易。有戳中痛点的吗，还有补充的没有？请在评论区发表您的看法。
古代有一个特别残忍的刑罚？
古代有一个特别残忍的刑罚：坐冰凳，它到底有多残忍？我来回答。坐冰凳在民国时期军统头子戴笠用来对付女间谍所使用的刑罚，达到逼供的效果。
众所周知在战争时期，间谍是重要的角色，一个出色的间谍的作用不亚于一军统帅，能起到很大的作用。间谍的起源并非是近代战争的产物，在中国的先秦时期，就已经有类似于间谍这类人了。
间谍不分男女，从某种层面来说，女间谍在某些方面比男间谍的作用更广，需求更大。我国在历史记载中第一个间谍是汝艾，在夏商时期。据《孙子兵法·用间》描述：“昔殷之兴也，伊挚在夏；周之兴也，吕牙在殷。
在春秋战国时期，间谍在列国之间是非常多的，比较著名的如苏秦，此人是纵横家，他也是一名出色的间谍，在他的谋划下，五国攻打秦国，齐国差点被灭国了。
日本侵华前的间谍众所周知日本在对我国发动九一八事变前，就已经做了很多准备了，尤其是在中国布置非常多的间谍分子，利用他们商人，游客，甚至是求学的身份，来到中国，打探中国的各种情况。
日本在侵华战争时期，对我国各地区的地形，环境了如指掌，这些都是早期间谍们提供的情报。在日本侵华战争早期，还有大量的女间谍涌入中国，她们被安排到各地区，能接触到高层的人物，潜伏在这些高层人物的身边，等待上级给她们的指示。
那些日本女间谍大多数都是长得漂亮，又多才多艺，舞蹈唱歌等都是非常精通的。不仅如此，日本女间谍们还熟悉中国人的日常习惯，这也避免她们会露出马脚，日本的特务培训会专门针对这些做相应的培训。
由于日本女间谍善于伪装，同时有很漂亮，迷住了许多军政首脑人物，她们利用自己的便利，获得了很多有用的情报，很多人在无意之间透露出重要信息，会被那些女间谍捕捉到。日本女间谍的身份很隐秘，犹如大户人家的大家闺秀一般，反特务组织查不到她们的头上。
戴笠如何识破女间谍？不过在军统中，有一个人对日本女特务非常敏感，此人就是戴笠。戴笠是大名在民国时期可谓非常响亮，此人是老蒋身边的左膀右臂，军统局的局长，主管特务组织和情报工作。
戴笠早年读过书，在上海混迹过，拥有较深的人脉，与上海的黄金荣，杜月笙等人结交。从小想要干出一番事业的他考入了黄埔军校，由于办事能力强，他受到蒋介石的赏识。此后戴笠的地位是平步青云，虽然军衔不高，但他是老蒋身边的红人，所掌握的军统拥有很高的权力，可以说是一人之下，万人之上了。
戴笠因为有着出色的侦查和观察力，所以他在情报方面做得非常出色。例如戴笠就能区分某个女子是不是日本的女间谍，判断的依据有两点：
第一，观察女子的脚趾和脚趾甲。首先观察女子的脚大小，因为我国民国之前是流行裹脚的，民国时期依然有这种风俗，如果女子的脚偏大，没有裹脚的迹象，那么就会对这名女子身份产生怀疑。
看了脚大小后，还要看脚趾甲，因为日本本国有一个习惯，她们喜欢穿一些木屐，这就会造成脚的拇指和食指分得开，而我国的女性的脚并没有这个特点。既没有裹脚，脚趾之间又分得很开的女子，会成为戴笠的重点怀疑对象了。
第二，看一个女子有没有拿过枪。女间谍在训练的时候，打枪肯定是她们日常训练的基本功，枪玩多了手上的虎口容易出老茧，一下子是消不掉的。根据两个特征，戴笠和他的部下就能快速分辨出那些女子是间谍的概率大了，接下来的盘查就容易很多了。
间谍被抓后肯定不可能自己招供的，因为一旦招了也没有活路，间谍不属于战俘管理条例，被抓后可由他人任意处置。要想从间谍的口中得到一些情报，那得多费一些功夫了，很多女间谍的口很严，她们在这方面不输给其他男性间谍。
“坐冰”之刑有多残忍？戴笠作为军统的一把手，肯定对那些嘴特别严的间谍有招数的，使用酷刑就成了最管用的招数了。纵观我国古代的酷刑，种类之多，残忍至极，真是让人心惊肉跳，戴笠为了对付那些日本的女间谍，特意对我国古代的酷刑做了研究，最终选了一种叫“坐冰”的酷刑，来对付那些死不开口的女间谍。
“坐冰”之刑在我国古代就有了，匈奴人对付苏武就用过这种刑罚，只不过苏武意志坚强，宁死不降，最终匈奴人才把他发配到北海放羊去了。其实苏武在“坐冰”之刑的折磨下，苦不堪言的，但苏武的意志坚强，对国家的那种忠贞，让苏武因此成名。
“坐冰”苏武能承受得住，并不代表那些女间谍能受得了。女子本身皮肤就比较嫩，戴笠等人利用女性在这方面的弱点，将那些死硬的女特务衣服脱掉放在冰块上，很快就有人受不了了，出现各种撕心裂肺的叫声。
寒气进入体内，会让女特务们出现绞痛，大小便失禁，在“坐冰”之刑之刑的逼供下，很多女特务都会开口，她们不想再受这种折磨人的刑罚了。“坐冰”这种刑罚传开之后，令很多外面的女特务非常害怕，谈起它脸都变色了，这也说明“坐冰”之刑的确会让人非常痛苦。
总结对敌人仁慈就是对自己残忍，在战争时期，特务打入国家内部会产生巨大的危害，不能因为特务是女人就能网开一面。战争是残酷的，间谍的身份和结局大多数都是悲惨的。如今社会整体和平，要记住战争所带来的残酷教训，希望世界不再有战争，不再有间谍。
其他部门经理工作上的事总是找你的副手怎么处理？
这情况在创业型公司是很常见的。部门老大作为部门一把手对部门总体把控及方向性指导，副职与老大搭班子处理具体事项。发展期间凡事讲究效率，在这种情况下很多会直接找到副职处理具体工作，如果副职不能解决的，由副职汇报向部门老大再行解决。
不管副职能否直接解决的，事后都应该给老大汇报。如果事项不能知晓及把控，就有可能是某些圈子在捣鬼。此时就要事事抓，重新制定相应的工作流程，这点对于部门经理来说不是难事。如果下属能做到事事汇报，那么我们可以进行适当放权，总体把控事态发展就好。其实对于控制欲较强的领导，对直接找副职处理事件的情况零容忍。
首先，我们就可以重新梳理本部门流程，机制。对本部门事项细化后进行分级，第几级事件开始务必要部门经理审批后方可执行，把主动权牢牢抓在自己手中。
其次，责任制。给予团队发文正式通知，部门事项没有部门老大的审批邮件和书面签字，该项操作谁执行谁责任，且予以处罚。
最后，梳理下近期工作情况，和人际关系。是否有些事情让大家不满或者难以沟通。如果是，开诚布公的找几位其他部门负责人谈一谈。
或者公司小圈子盛行？如果是这个问题，我们就细化工作分级处理。不管是哪一种情况，把问题根源找到了，事情就好解决了。
近代最厉害的特工是谁？
近代最厉害的特工是我党红色特工王钱壮飞。
钱壮飞是国民党中统局长徐恩曾的机要秘书，是我党打入敌人内部的高级特工。他为新中国的建立做出了突出的贡献。
周恩来在解放后多次提起钱壮飞，他满怀深情地这样说过:如果没有钱壮飞同志，我们这些在上海工作的同志早就不在人世了。
许多影视剧多次对钱壮飞的进行过生动的描写，《潜伏》里余则成的许多事迹都来源于钱壮飞。
今天，讲讲我党优秀高级特工钱壮飞真实的故事：
钱壮飞是怎样得到特务头子徐恩曾信任的？1925年，钱壮飞加入中国共产党。
1928年， 钱壮飞以第一名的成绩考入南京无线电训练班，这个训练班隶属于国民党，是新建的特务组织。
钱壮飞在训练班成绩优异，得到了中统局局长徐恩曾的青睐。徐恩曾想要钱壮飞当他的机要秘书。
中统是国民党党中央的情报机构，掌握国民党重大秘密军事情报。能给局长当机要秘书，那就等于说把国民党的情报机构当成“自己家”的情报机构了。
钱壮飞深感关系重大，马上找到红色特工王李克农，向党中央请示。周恩来得知后，认为这是把国民党特务机构拿过来为我们服务的最好、最难得的机会。立刻批准钱壮飞潜伏到中统局，做了徐恩曾的机要秘书。
龙潭三杰为保卫党中央做出特殊贡献：同时，在周恩来的指示下，钱壮飞介绍李克农、胡底也潜伏进入国民党特务机关。
他们三人，一个在南京担任要职，一个留守上海主持工作，一个去天津担任"长城通讯社"社长，从而形成遥相呼应的铁三角。他们利用自己在敌人内部的特殊岗位，从事情报工作，在白色恐怖中为保卫党中央做出了特殊的贡献。
周恩来称他们为“龙潭三杰”。所谓"龙潭"取自龙潭虎穴的意思，表示三人所处环境的险恶。
周恩来曾多次感慨地说：“是他们三个深入龙潭虎穴，党中央才得以保全。如果没有龙潭三杰，中国共产党的历史将被改写！”钱壮飞得到了密码本，国民党情报局成了为共产党服务的机构了：钱壮飞打入中统局后，凭着聪明能干和廉洁无私得到了特务头子徐恩曾的器重。不过，徐恩曾毕竟是老牌特工，防范心思很强。他虽然让钱壮飞收发电报，却把密码本随身携带，机密电报都由自己亲译。
怎样才能得到密码本呢？钱壮飞了解到，徐恩曾只有接触女人时，才会放松自我，神魂颠倒。于是，趁着徐恩曾在舞厅翩翩起舞时，钱壮飞拿到了密码本，迅速拍照后又神不知鬼不觉地放回去。
从此，钱壮飞接到重要的电报后，都自己开封先译，然后原样封好交送上级。就这样，重要密电送给国民党的同时，也送到了共产党手里。
有好几次国民党的围剿计划刚刚制定，尚未发到作战部队，就先送到了共产党军委负责人毛泽东、周恩来的手中。中国共产党能够多次打胜仗、壮大力量，多亏了钱壮飞的情报送的早。
顾顺章叛变了，共产党党中央危在旦夕：1931年4月25日晚，正独自值班的钱壮飞一连收到六封特级密电，封封标记“徐恩曾亲译”。
钱壮飞意识到有大事发生，当机立断拆开电报，还没译到一半，就惊出一身泠汗。原来，共产党中央特科的负责人顾顺章投递叛变，顾顺章打算亲自到南京，面见蒋介石，保证在三天之内将共产党中共中央一网打尽。
抓紧时间转移，时间就是生命：为了稳住敌人，争取时间，钱壮飞照常值班工作，派女婿十万火急将警报传达给党中央。
接到情报，党中央采取了断然措施，废除了顾顺章知道的全部暗号和接头方法，中央机关全部转移。此后的两天两夜，中央几十个秘密机关和几百名工作人员紧急搬迁……当时幸免于难的中共要人有:周恩来、瞿秋白、邓颖超、邓小平、陈云、陈赓、聂荣臻……等等。
与此同时，在天津的胡底也接到李克农的电报：“胡底，克潮病笃”。克是指李克农，潮是指钱壮飞，病笃是指情况危急。这是三人的暗号。胡底明白，接信后迅速转移。
这是一场多么惊险、又是多么漂亮的斗争啊！
钱壮飞不但自己成功离开龙潭虎穴，还保住了妻儿的性命：星期一早晨上班后，钱壮飞平静地将封好的六封电报交给了徐恩曾，结束值班后便成功离开了龙潭虎穴。
为了不留痕迹，安全撤离南京，钱壮飞离开时思量再三，留下了妻儿。并给徐恩曾留下一封信。说明二人只是信仰不同，政见不同，保卫祖国的路线不同，没有私人恩怨，不要殃及妻儿。否则，便会将自己掌握的徐恩曾贪污受贿等等隐私抖露出来。
气急败坏的徐恩曾抓捕了钱壮飞的妻儿，但是，徐恩曾害怕被追究责任，隐瞒了自己的机要秘书是共产党的事实，也隐瞒了密码已泄露的事实，更因为担心自己的短处被揭发，性命不保，没敢把事情闹大。很快就释放了钱壮飞的妻儿。但是，钱壮飞从此以后却再没能见到过自己的妻儿。
钱壮飞在执行任务时牺牲：钱壮飞身份暴露后，奉命进入中央苏区，仍负责情报工作。
1935年3月，钱壮飞随红军长征，为侦察南渡乌江路线，只身进入黔西县沙土区长坝乡梯子岩一带附近的丛林，随即失踪，后被判定为牺牲。
钱壮飞的牺牲是我党的重大损失。
坚持写历史上的今天，喜欢请关注。一把手提拔了单位最年轻？
年纪轻轻就能被一把手如此器重，说明他‘来势汹汹、绝非善类’！如果其他副手再按以往态度‘混日子’，恐怕就要‘遭殃’了！既然一把手的‘龙门阵’已然摆好，如何应对这个‘变数’就要从领导布局意图处入手，逐一应对！第一种目的：鲶鱼效应使然！
所谓鲶鱼效应就是：渔民为了保持沙丁鱼的鲜活口感和经济价值，所以每次捕鱼归来都会在鱼群中放入一只以鱼为食的鲶鱼，于是沙丁鱼为了活命四处逃窜，渔民就达到了激活沙丁鱼动力的目的！
同理，如果把副手团队成员比作沙丁鱼群的话，那一把手当然需要时刻保持斗志和专业价值的副手而不是好逸恶劳的包袱，这样他们才能一直协助自己保位或登上更高位置！
基于这个核心诉求，一把手会持续对副手团队提出更高业务要求和忠诚度！
那如果这些曾经的得力干将因为生活安逸变得失去斗志，还阻碍自己推行新政、那他们在一把手眼里就不再是帮手而是绊脚石。
请问，哪位一把手能纵容老臣继续自甘堕落？顺便拉着自己一起打回原形呢？
他势必会采取三步措施来‘整治’这群被自己惯坏了且无法无天的老人！
第一步：明修栈道暗度陈仓！比如：一把手会拿推行触犯老副手核心利益的新政做文章！一把手会当着所有人面和老副手谈这件事情的重要性，以此来刺激他们倚老卖老！
他们肯定会不负众望的合伙与一把手对着干，以此彰显自己有多厉害，有多被领导宠爱！可他们不知道，一把手就是故意让他们尽情放纵，好失去人心，这才能有服众的理由收拾他们！
第二步：一把手继续扮演好人找老臣做思想工作，进一步诱敌深入。比如：一把手会和副手谈：“今时不同往日了，当初咱们几人打天下的那套野路子已经跟不上单位发展需求了。咱们要求新求变！所以老哥几个要花时间学习新技术，跟上单位发展脚步呀！”
这些人还会像一把手预期的那样胡搅蛮缠，中心思想只有一个：我是为单位、为一把手流过血的功臣，单位未来赚的每一分钱里都有我的功劳，我拿的心安理得，为啥还要改变！爱谁改变、谁改变！一把手也不能把我怎么样！
甚至有人还会和一把手来苦肉计，比如：翻旧账，例数自己为单位为一把手洒热血的壮烈事迹。
然后再一把鼻涕一把泪的说：“我明白老领导的意思，说来说去不就是嫌弃我们老了、对单位没用了吗？可当初我们也是为单位贡献大半辈子青春还搭进去自己的婚姻或一条腿的战士呀……如今还没享受几天好日子……就碍人眼了！行行行，我们不让老领导为难……”说着，给其他人颜色，大家会意的一起假装老胳膊老腿行动不便，还要相互搀扶。继续说：“老兄弟们，别在这里唉声叹气的给老领导添堵，走走走，是好男儿就站死在工作岗位上……我们宁可被抬出单位，也不做逃兵软蛋！就让我们这群老不死的今天就‘累死’在这片挥洒热血的土地上吧！也算我们报答与老领导的恩情吧！”
【分析】这群自以为聪明的老臣正一步一步走进一把手精心策划的陷阱！是不是很刺激？
第三步：借力打力，破格提拔！正当这群老臣以为彻底拿捏住一把手时，一把手却不动声色的破格提拔单位资历最浅的年轻人进入副手阵营！这一惊天举动让几位老副手大为震撼又措手不及，他们完全搞不清一把手是什么路数！
而且这位年轻副手不仅精力充沛还更听顺从、一副拳打‘老人’的狠劲深得一把手欢心，开启重点培养模式，更把很多本属于自己的机会都给了他。
当核心利益被触犯时，这几位老副手慌了，纷纷主动找一把手问：“老领导你是不是不‘爱’我了，为啥把好机会都给那个小鬼？”
一把手则安抚他们说：“我知道你们为单位立过汗马功劳，是该好好享受的！所以，提拔一个年轻人上来干脏活累活，你们落得清闲养老多好！”
一把手等于用你们的借口堵你们自己的嘴，你都不好意思反驳啥！
【对策】如果题主是因为这种情况陷入困境，那你现在的处境就很危险！要想明哲保身不是重点打击年轻副手，而是先与一把手重修关系！
你要重现梳理自己在一把手事业版图中的位置和价值方向，自己如果能继续提供就端正工作态度积极提供！如果提供不了就放弃闲扯皮的时间，好好钻研提升，争取尽快能提供稀缺价值。
而且，请注意，你表现的稀缺价值一定是要与年轻副手不同！不可能和他重叠！
如果价值重叠，你就会陷入同质化竞争的内耗中！
一把手反正是渔翁得利的人，谁性价比高就重用谁！而年轻副手精力和斗志都比你强，你要是处处针对他，胜算有多少不知道，但一定会激发他的斗志把你踢出局。
而且你由于太想出头还会对其他老副手产生威胁，容易陷入腹背受敌的困境。
所以，与其做无意义内耗不如专注在为一把手和单位发展的痛点需求解决问题，以此做为向一把手提供合作诚意的切入点。与其他副手，包括年轻副手合作顺利，你才能顺利脱困。
第二种目的：一把手为了大局发展才破格提拔，因为年轻人的专业技术更符合公司发展，如果是这个原因产生的变数，那题主就应该明确一点：年轻副手不是你的生死劲敌，而是能给你带来共赢利益的贵人！
因为一个新人如果掌握促进单位发展的重要能力，这是对所有人都有好处的事情，特别是对高管收益更大！何苦把他干掉呢？你以为干掉他，就能阻止一把手引进更优秀人才吗？而且干掉他，单位还恢复之前的颓势，到时候你还能分几天利益蛋糕呢？
【对策】当你缕清这层逻辑后，你就应该带头支持年轻副手的工作！
因为在一把手看来，你支持年轻副手就是明事理、有担当且理解自己苦心的好心腹形象！你无形中就得到了一把手的另眼相看，这对你走出瓶颈大有帮助。
而且通过支持年轻副手你也有了观摩学习新技术、拓宽新视野的机会。
没准就能解锁你的新技能，等到单位有新业务需求时，你就会因为技能丰富而被一把手继续重用！
切记：不要学其他老副手盲目争宠！一把手提拔谁，就跑去针对谁！如此恃宠而骄只会让一把手越来越讨厌，一步步自己淘汰自己！
第三种目的：年轻人是关系户，那你就要学会慧眼识珠！在事业单位的圈子里，年纪轻轻就被破格提拔是关系户的可能性很大！
如果我们不识泰山，处处和人家过不去、逼人家走！哪怕人家以为家教好，表现得不仅不在意，反而处处对您礼貌有加、谦虚好学，你依然不依不饶！那你可能就会因为自己狂妄无知而得罪‘神仙大人’！到时候就算一把手再喜欢你，再想保你，也保不住你。
因为他的权力再大，也大不过关系户背后的势力背景，他必须受制于人才能保住自己利益！最后只能眼睁睁看你自作自受！
【对策】甭管年轻副手是否是下凡历练的‘真神仙’，咱们身为经验丰富的职场老人也要表现出起码的专业素养和格局胸怀！这既是给一把手面子，也是最大限度预防自己因有眼无珠得罪神仙而自取灭亡！
所以，我们要时刻摆正心态，要学会能容人、专注在自我提升上，才能最大限度防止嫉妒等负面情绪为我们自己惹出不可挽回的祸端！
而且如果我们胸怀足够宽广，在工作上积极配合年轻副手，没准人家还会因为你的慷慨和好心，给你介绍更多有价值资源，那你将来在单位的发展就更不可限量的！这都是因为有格局带来的善缘善果！
切记：不要和其他目光短浅的副手一起处心积虑把年轻副手踢出局！除非你能给一把手提供更合适的人选。否则，你动他，就等于是动领导的利益蛋糕，那你们之前多年积攒的情分都会化为乌有，你会成为第一个杀鸡儆猴的对象，这是再自寻死路。
第四种目的：年轻副手只是肢解老牌副手势力的刽子手！一把手如果是因为这种目的提拔该年轻副手，那就说明在一把手看来，以题主为代表的几位老副手这些年做得实在太过分了！甚至可以说叫贪得无厌到令他难以忍受的地步，所以他才会破格提拔一位心狠手辣的炮灰兵上台！
而且一把手为了加快你们被淘汰出局的速度，会像被中了蛊毒一样对年轻副手言听计从，不断给年轻副手增加各种权限和额外资源，把他快速摧成单位的唯一红人！
而且，一把手此刻还会故意‘关闭’老副手直接能找自己谈话的机会，让他们有事情就找年轻副手汇报，然后自己再通过年轻副手把指示和意见传递给大家。
此刻老副手就会有种失宠的危机感，大家为了自保肯定会想办法讨好年轻副手。
于是大家自然会开始相互泼脏水、买坑陷害，可以说一把手只需要公开‘宠爱’年轻副手，其他老副手自然会开启自相残杀模式讨好年轻副手。
当他们的势力元气大伤后，一把手再借机安插自己新培养的自己人。
最后即使剩一人苟延残喘也会因为大势已过而自动出局，领一把手不废吹灰之力就成功收回所有的业务和权力。
至于这位炮灰兵是留是杀，全看他个人造化！如果借机兴风作浪、树敌无数，那一把手肯定也会将其宰杀；但如果他能懂得把握机遇，给一把手提供独特稀缺价值，那一把手就会一直留着这把锋利的武器。
怎么样，这招杀人不见血的手段高明吧！！
【对策】题主想要破局，聪明的做法就是不与其他副手过多掺和！专注在自己的本职工作上！
甭管一把手如何宠爱年轻副手，甚至年轻副手狐假虎威对自己吆五喝六，都要学会沉住气！
保持平和的态度完成本职工作，但为了防止其他人给你合伙挖坑，你要在交接任务和解读任务时多留个心眼，多留些交接证据。
哪怕你见不到一把手，不知道这项工作是坑还是机会，你都不要太急躁！
应仔细回想一把手的事业诉求和单位发展诉求，从这两点核心利益出发去思考工作对策，基本上都能达到领导满意！
切记：此时其他副手会为了自保各种拉拢你和年轻副手对着干，你要学会能躲则躲！
可以考虑请病假或事假由躲避，但涉及到你岗位责任的重要任务，你不能耽误，还要做出更有戏的成绩，这样一把手才会解读出你始终有价值的信息，这点对你自保很重要！
至于年轻副手对其他副手展开厮杀博弈的战局，你最好保持缄默，不参与也不发表意见，等到他们都元气大伤后，你再坐收渔翁之利！
大家觉得领导破格提拔新人还有什么目的？还有哪些应对方案？欢迎在评论区留言分享！
