神舟十五号逐梦苍穹,航天梦想的句子?
神舟十五号逐梦苍穹，航天梦想的句子？
令人振奋的还有在2008年9月25日21时10分，同样在酒泉卫星发射基地，“神舟七号”顺利升空，但这次的任务与以往的都不同，宇航员首次要离开航天飞船，在宇宙中步行，当宇航员翟志刚离开船舱，在太空中挥起五星红旗时，注视着他们的工作人员，群众的呐喊声、欢呼声、鼓掌声……谱写成一首激动人心的歌曲，交织成一幅令人心潮澎湃的艺术作品。
每一个“首次”，都令我，令我们激动不已，热血沸腾，使我的梦想之火越来越猛烈。
中国，在六十年的发展中，有了导弹，核武器，有了人造卫星，载人飞船，成为了世界上第三个能在太空漫步的国家。
有了这一切一切，都是因为我们有一个繁荣昌盛的祖国。
虽然，我们与欧洲的各个航天发达国家相比，这不算什么。
但是，我们这些少年的奋斗目标，就是为祖国的航天事业增砖添瓦，我们承载着祖国，对我们的期望，我们一定会奋发图强，越飞越高。
“少年强那中国一定也很棒，吸收五千年的磁场，有传说中的神奇和积蓄的锋芒，一根傲骨无法隐藏神的智慧的力量…
奔向星辰大海诗句？
浩瀚星空，日月盈亏，宿亏列张
望银河滚滚，鹊桥可渡，蟾宫娇娇，娥女居阆 渺渺苍天，星光烁烁，美丽家园球外乡 遥无际，树雄心壮志，敢于担当 长征火箭高昂，墨子号成功圆梦航 已天宫建就，空间有站，神州追赶，接吻张扬 落月嫦娥，火星在望，推进航天逐梦忙 待来日，去星辰大海，九天翱翔！对宇航员的祝福语50字？
对宇航员的祝福语。
泱泱华夏文明写入九天星河，中国人逐梦航天的脚步从未停歇，航天精神也在润物无声中代代传承。
祝福神舟十二号明天成功发射！圆梦太空有我神舟，浩瀚宇宙飞船傲游。
祝福我国航天事业越来越好！
圆满成功！激动自豪感油然而生！祝福祖国的航天事业蒸蒸日上。今天中国人值得铭记的日子。
成功发射，祝福我们伟大的祖国繁荣富强！向航天全体工作们致敬！你们辛苦了！
如果将四大名著排个名次？
如果说，按小说的历史质量或又社会对人生有用的角度来排；那就是，《三国演义》第一。《红楼梦》第二。《西游记》第三。《水浒传》第四！我认为，《三国演义》是历七而演三！作者据陈寿《三国志》为依据而作。书中大量写了忠义，智慧，道德，兵法，典故等！对人物个性描写生动。上下写作百余年！是一部巨著！《红楼梦》写了男女情感。人物个性描写细致！诗词歌赋优美，生活描写真实等。《西游记》对佛道根源描写得很好？依唐贞观为背景！对人物描写生动。诗词优美。但属于神话小说。于现实不对称！而《水浒传》为何排后？因为本书虽说忠义！侠骨。但是对于青少年成长有负作用！对社会稳定是不利的！而且写作粗糙。书中大量宜传贼盗思想。如“大块吃肉，大碗喝酒，大称分金银“等！
华为模式成长启示有哪些？
总结了一下，“华为模式”大概有以下6点成功经验：
（一）崇尚“依法治企”，制定“华为基本法”1996-1998年，华为利用三年时间制定“华为基本法”，总结、提升公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为继续吸收包括IBM等公司的成功管理经验，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业。
1.强化企业战略意识，树立均衡发展观。
2.持续推动管理变革，引导企业逐步蜕变。
3.提升员工法治意识，保证战略落地实施。
（二）践行蓝海战略，拓展业务发展空间面对电信设备市场惨烈的竞争，华为始终坚持蓝海战略，不断发掘新的市场空间和产业链环节新的盈利点，快速成长为全球最大的电信设备制造商。
1.着眼全球市场，发掘区域市场空白点。
2.秉持客户思维，满足业务发展新需求。
3.延长产业链条，把握行业信息化新机遇。
（三）奉行客户至上，持续提升核心竞争力华为坚持快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值以成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺。
1.把客户的服务做透，提供端到端解决方案。
2.以客户需求为导向进行产品创新，通过提供综合解决方案实现“为客户省钱”。
3.及时响应客户需求，“急客户之所急”。
（四）构建研发体系，实现技术快速领先1.在掌握核心技术的基础上成立中央研究部（简称“中研部”），形成体系完整的自主研发平台。
2.始终坚持站在“巨人”的肩膀上创新，在已有技术成果的基础上加快产品的推出速度。
（五）强化群体协作精神，打造团队合作文化华为始终强调团队合作，明确团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
一是“华为人”具有共同的奋斗者特质。华为凭借其伟大理想吸引了大批逐梦者，“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值体系得到了梦想家集体的天然认同。二是通过世界级的流程化运作管理体系实现矩阵式管理模式，促进企业内部各个职能部门相互配合。以销售为例，华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手敬畏——华为从签合同到实际供货仅需四天。三是强有力的保障机制为团队协作提供有力支撑。以海外拓展过程为例，华为市场人员常常会面临对当地情况不熟、甚至于商务陷阱和工程陷阱等各种问题。
（六）坚持利益共享，结成“奋斗者”共同体华为通过员工持股计划实施利益共享，将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。利益共享机制的建立成为华为“以奋斗者为本”的制度基础，塑造了“高层有使命感，中层有责任感，基层有饥饿感”的企业氛围，全面激发了公司活力。
1.通过全员持股塑造员工的主人翁意识。
2.坚持“不让雷锋吃亏”的薪酬体系。
3.实行“选贤不选亲”的人才选拔机制。
希望我的回答对您有所帮助，如果您有其他更好的意见欢迎留言一起讨论。
