猛虎组织（斯里兰卡治安好吗）
猛虎组织，斯里兰卡治安好吗？
总体来说，斯里兰卡人大都很淳朴、友善、热情，社会治安良好。不过随着旅游开发，游客日益增多，逐渐出现了一些交通意外、财物被盗、溺水身亡、揽客宰客的情况，所以外出旅行我们要提高自我保护意识，避免安全风险。
在路上行走时要注意交通安全，女性要注意躲避迎面而来的异性。在一些商业闹市区和公共汽车上注意防范小偷，保管好财物。
晚上睡觉时不要开着窗户，尤其是住一楼，小偷可能利用钓鱼杆等工具从窗户外伸进房间偷窃你的贵重物品。有时侯还会有猴子偷吃食物。
如果有人很热情地跟你说某处公园有一个只有他才知道的节日、活动，可以免费带你去看，不过需要一起搭乘TUTU车前往，请提高警惕，有可能他会把你带到高价酒店，或者之后向你索要高额的TUTU车费。
不要轻易相信某些人很热情地跟你说“这处景点关闭了”，或者“工作人员已经下班了”，请一定要多方打听，或者提前核实官方信息，因为这些往往是要带你去假景点或是假珠宝店的骗子。也不要轻易相信酒店附近偶遇的人跟你说“我是这家酒店的厨师、工作人员”，他们大多是要骗你去假景点或假珠宝店。
斯里兰卡的旅游业中介绍收取佣金非常普遍。在机场和车站，经常有一些兜揽游客的导游或者TUTU司机，他们会介绍给你当地的酒店等等，一般会从酒店拿介绍费，这个钱当然是从你付的房价出。最好的回绝办法是告诉他们你已经预订好了酒店。其他的餐厅、购物等也有类似的佣金。
斯里兰卡交通状态比较差，当地的司机经常超载，而且不遵守交通规则，在过马路或者行走时一定要注意安全。如遇紧急情况，请及时报警，并向使馆寻求帮助。并且，乘坐出租车时记得选择“meter”也就是打表的出租车。
战后的斯里兰卡与内战时期有何不同？
最大的不同，当属结束了战争，斯里兰卡作为一个国家，走上了和解、和平和发展的道路。
26年的内战给斯里兰卡带来了严重的创伤，尤其是在这个国家的北部和东部，当初政府军和泰米尔猛虎组织交战最为密集的地区，很多无辜的百姓被无端卷入战火，承受着痛苦和沉重的战争代价。在战争后期，开始绝望的泰米尔猛虎组织要求当地的每家每户都要提供一位男性加入战斗，甚至用平民当做人肉盾牌，足见斯里兰卡内战之惨烈。战争期间，对于平民，尤其是女性的强奸、残杀等暴行令人发指。
（表现斯里兰卡内战创伤的纪念雕塑）
对比我国，可以更鲜明地体会到斯里兰卡内战对这个小国带来的毁灭性灾难。我们经历了第一次和第二次国共内战，分别为1927-1937年和1945-1949年，而斯里兰卡内战则是从1983年绵延至2009年，合计26年，时长将近我们的两倍，斯里兰卡作为一个印度洋上的小国，一旦国内某地爆发内战，其他地区很容易受到波及。
2009年五月内战最终结束之时，斯里兰卡政府认识到已经错过了20世纪末的那拨发展大潮，开始着手进行国内重建，大力发展社会经济，注重利用来自中国、印度等国家的外部援助和投资，近些年来经济增长取得了良好的成效，社会也基本维持在稳定的状态，2015年斯里兰卡总统大选，前总统拉贾帕克萨败于现总统西里塞纳，政权实现平稳过渡。拉贾帕克萨任内结束内战，他的落选也标志着斯里兰卡人民期望“翻篇”、加快政治经济改革、推动国家更健康发展的意愿。
（在政府军与猛虎组织决战之地——穆利瓦伊卡尔，儿童在嬉戏玩耍，身后建筑上密密麻麻的弹孔还清晰可见）
为何雄心勃勃的印度没有吞并尼泊尔？
印度自独立以来就以大英帝国在南亚的殖民遗产继承者自居：印度坚持维系与尼泊尔、锡金、不丹三个位于中印边境喜马拉雅山麓的内陆小国的特殊关系；同巴基斯坦在克什米尔地区大打出手；要求继承英国殖民者非法划定的麦克马洪线......1961年底印度调集3万军队击溃了驻守果阿地区的葡萄牙军队，在经过48小时的激战后成功收复了果阿。果阿战争的胜利使印度信心大增，于是在第二年印度又在中印边境制造事端。尽管遭受打击后的印度暂时有所收敛，却并没放弃独霸南亚和印度洋地区的野心。
1971年印度利用巴基斯坦国内矛盾策动东巴基斯坦地区独立，由此引发了第三次印巴战争，战后东巴基斯坦地区成为了独立的孟加拉国，印度由此完成了肢解战略对手巴基斯坦的目标。1975年印度又吞并了锡金，与此同时印度仍保留着对尼泊尔和不丹内政外交的指导权，从1983年9月起印度又插手了斯里兰卡内战。迄今为止尼泊尔、斯里兰卡、马尔代夫等国的新领导人上任首站必然是印度。印度这种咄咄逼人的扩张主义国策使其与几乎所有邻国均存在一定的领土争端和边境冲突。
近段时间印度不断对邻国发动边境挑衅行动，由此造成与巴基斯坦、中国、尼泊尔三个邻国同时发生边境冲突。6月15日《印度时报》报道了一条令世界震惊的消息：尼泊尔出动大量军队侵占了印度达科特、锡安库、布拉汉德奥、卡特巴嘎德等13个地区共355平方公里的领土。随后尼泊尔方面建立了15个哨所，全部部署武装部队严阵以待，防止印度军队反扑。尼泊尔国会也通过议案将这13个地区正式划入新版的尼泊尔地图。就在外界推测印度是否会报复时尼泊尔又采取了进一步的行动。
尼泊尔关闭了甘达克大坝闸门，从而切断了位于下游的印度的水源，不仅影响到下游印度居民的正常用水，还影响到印度驻军的用水安全。尽管近期印度与中国、巴基斯坦也爆发了边境冲突，不过尼泊尔这次的行为还是令全世界感到震惊。中印边境冲突和印巴边境冲突都是冰冻三尺非一日之寒的结构性问题，相比之下尼泊尔和印度尽管也存在领土争端，然而在此之前尼泊尔在外交上一向是比较迁就印度的，然而这次忍无可忍的尼泊尔终于决定奋起反抗。
尼泊尔和印度的恩怨纠葛可谓由来已久。位于喜马拉雅山脉南麓的尼泊尔北与中国西藏隔山相望，东、南、西三面则被印度领土所包围。尽管与中、印两国同时接壤，然而在古代由于喜马拉雅山脉天然的阻隔作用使其与中国的地缘联系相对较小。如果从自然地理的角度而言：尼泊尔与北印度平原一脉相连，基本可以视为南亚次大陆的边缘部分。地处南亚的尼泊尔不可避免会受到图谋南亚霸主地位的印度影响。上古时代尼泊尔一度曾是古印度文明覆盖的区域：佛祖释迦牟尼就诞生在今天尼泊尔境内。
然而文明体系上曾被印度文明覆盖不代表尼泊尔在政治上也归属印度，正如在文化上属于汉字文化圈的韩国、日本、越南等国并不会被视为是中国领土。众所周知印度是一个多民族多语言多宗教的国家。如果说中国历史是以统一为主旋律，那么四分五裂则是印度历史的常态：历史上只有孔雀王朝、笈多王朝、莫卧儿王朝等为数不多的几个王朝维持着作为古印度文明核心的地域的恒河平原的统一，然而即使是这几个王朝的统治也从未覆盖过整个次大陆。
既然连维持作为核心地域的恒河平原的统一尚如此困难，那么像尼泊尔这种边缘山地就更不在印度历史上这些王朝的控制之下。尼泊尔由此走上了独立于恒河流域各王朝的发展道路。尼泊尔的领土多为贫瘠山地，所以很自然就把南方富饶的恒河平原当成劫掠的对象。古代印度四分五裂的格局削弱了其防御力量，所以在当时尼泊尔人几乎把劫掠南方的恒河平原作为发家致富的手段：相当于我国唐代时期尼泊尔就多次与崛起与西藏地区的吐蕃王朝一同劫掠过恒河平原。
尼泊尔人在长期的劫掠战争中养成了骁勇善战的民族性格，所以那个时代是南方恒河流域的人被尼泊尔人各种蹂躏的时代。18世纪末廓尔喀部族统一了尼泊尔，建立了沙阿王朝。这个王朝一度成为一方小霸：入侵邻国锡金，向南劫掠恒河流域，甚至一度入侵过西藏，在被清军将领福康安击败后成为了中国的藩属国。成为中国的藩属国的尼泊尔实际上相当于中国西藏和印度之间的战略屏障。尤其是随着英国对印度的入侵使尼泊尔作为中国西部屏障的战略意义开始越来越显著。
19世纪初英国已基本控制了印度半岛，随即把侵略的魔爪伸向了位于中印边境喜马拉雅山麓的尼泊尔、锡金、不丹三个小国。三国之中以作为一方小霸的尼泊尔实力最为强悍。事实上当时的尼泊尔也正处于扩张期，于是双方不可避免地发生了军事冲突1814年英军入侵尼泊尔。事实证明无论尼泊尔人多么骁勇善战也不是已进入工业化时代的大英帝国的对手。尼泊尔人经过浴血奋战保住了自己的国家，然而仍不得不割让了1/3的国土给英属印度。
尼泊尔通过这种割让领土的方式勉强保持住了国家在名义上的独立地位：此后尼泊尔实际上成为了英国的保护国，但仍保留了一定的独立自主权限，事实上英国从未将尼泊尔划入过英属印度。20世纪初英国为加强对尼泊尔南部德赖平原的控制就把印度境内的铁路延伸至尼泊尔南部城镇贾纳克布尔，由此形成了一种复杂的局面：作为英国保护国的尼泊尔在行政地位上并不隶属于英属印度，然而英属印度政府实际上却一直在影响着尼泊尔的内政外交。
印度独立后公然以英国在南亚的殖民遗产继承者自居，所以不仅将当初尼泊尔割让给英属印度的领土掌握在自己手中，还试图继承英国对尼泊尔内政外交的主导权。在古代尼泊尔人凭借骁勇善战可以多次劫掠恒河平原，然而当冷兵器时代成为历史后印度凭借自己庞大的体量取得了对尼泊尔的压倒性优势。工业时代的到来使战争模式出现了剧烈的改变：个人的武勇不再是军事优势的重要构成因素，热兵器逐渐成为战场致胜的法宝。历史上彪悍的游牧民族、山地民族的军事优势不复存在。
热兵器的发展建立在工业技术条件之上，所以决定现代国家实力强弱的不再是士兵的个人体能，而是国家的工业化水平。只有工业化程度更高的国家才能生产更多的更为先进的武器，而像蒙古、尼泊尔这些历史上曾经彪悍的民族就再也不复当年之勇了。昔日被尼泊尔人各种蹂躏的北印度平原以及印度半岛沿海地区凭借地理上的优势在工业化时代对北方的尼泊尔山地形成了不可逆的地缘优势。在这种形势下尼泊尔不可避免会受制于以南亚霸主自居的印度。
如今印度的铁路与尼泊尔的边境关联甚密：这种紧密的联系对尼泊尔积极影响是便利了与印度之间的货物交易，然而另一方面这些通道也象征着印度对尼泊尔的控制影响。尼泊尔的进出口严重依赖于印度的通道与港口，尼泊尔卢比与印度卢比相关联，印度卢比甚至能替代尼泊尔卢比在尼泊尔国内市场流通。与此同时印度还通过插手尼泊尔国内的政党竞选在一定程度上实现了干预尼泊尔内政的目标。2001年6月2日早晨尼泊尔王储迪彭德拉开枪打死了包括父母在内的多名皇室成员。
尽管尼泊尔这场王室血案至今仍有诸多扑朔迷离的未解之谜，不过外界不乏关于印度特工策划了这起血案的怀疑。尼泊尔的新国王贾南德拉在2002年5月解散议会，同年10月又解散内阁，开始对尼泊尔进行独裁专断的统治，在对外政策上依附印度，使尼泊尔人民感觉民族利益被出卖了。2006年4月由尼泊尔主要政党组成的“七党联盟”与尼共联合发起反国王街头运动。国王贾南德拉被迫恢复议会和政党政治。2006年5月18日尼泊尔议会决定废除印度教为国教条款，宣布尼泊尔为世俗国家。
2008年4月尼泊尔举行制宪会议选举。5月28日尼泊尔制宪会议第一次会议在加德满都国际会议中心通过由尼泊尔临时政府提出的议案，正式宣布废除君主制，将国体改为联邦民主共和国，尼泊尔王国正式更名为尼泊尔联邦民主共和国。新成立的民主共和国开始逐渐改变之前贾南德拉国王依附印度的外交路线。三面被印度包围且受到印度控制的尼泊尔为什么没被印度吞并呢？为什么敢于反抗印度呢？这首先得益于尼泊尔特殊的地缘环境。
位于喜马拉雅山麓的尼泊尔全境为山地地貌，与恒河平原形成了截然不同的地理格局。尽管在现代技术条件下山地在维持地缘独立性上的作用已有所减弱，但在相当程度上依然存在。毗邻中国西藏的尼泊尔境内生活有大量汉藏系的黄种人，同时来自南方印度的雅利安移民也不断涌入，形成了多种族多民族的人口结构，不过时至今日尼泊尔在人口结构上依然是以黄种人占据相对优势。尽管历史上尼泊尔深受古印度文明的影响，然而这种人种上的差异性仍使其得以维持独立性。
尼泊尔还掌握着印度的命脉：印度的水资源量占世界总量的4%，而人口占世界总人口的16%，所以印度的人均水资源占有量很低。由于印度国内相对缺乏大型的水利灌溉设施，所以对水资源的调控能力非常弱，加之印度国内严重的水污染使印度部分地区已产生了水资源短缺的危机。印度大部分的水源来自尼泊尔，还有一部分来自中国和巴基斯坦，所以尼泊尔只要切断水源就足以使位于下游的印度不战而溃。不过话说回来被逼急了的印度会不会报复呢？
要知道印度在历史上曾干过吞并邻国锡金这样的事，那么印度为什么不能把尼泊尔变成第二个锡金呢？事实上尼泊尔具有不同于锡金的特点：锡金的面积只有面积7096平方公里，人口至今也只有60万左右，当初印度吞并锡金时当地人口大约只有现在的一半。锡金是一个国土面积、人口规模、经济实力、军事实力都相当有限的小国，以致于就是与同样不大的尼泊尔和不丹比起来也是最弱的。相比之下尼泊尔的规模体量尽管也并不算大，但比起锡金仍是相当可观的。
在昔日中印边境的三个山地小国中锡金如今已被印度吞并，不丹也基本处于印度的实际控制之下，相比之下尼泊尔的独立自主性是最高的。尼泊尔毕竟曾是一方小霸，如今尼泊尔人仍在一定程度上延续了祖先的尚武之风。由尼泊尔人组成的廓尔喀雇佣兵团是世界闻名的外籍雇佣兵团之一。尼泊尔素来有全民皆兵的尚武传统。即使是全盛时期的大英帝国也未能彻底征服这个国家。事实上尼泊尔士兵的单兵作战能力远远强于松松垮垮的印度部队。
然而现在毕竟不是冷兵器时代：印度军队的战斗力尽管不敢恭维，然而人家毕竟在规模、武器装备、后勤补给能力上均占据着绝对优势，就算十个打一个也够尼泊尔吃不消的。说到底单兵作战能力再强到底不能弥补综合国力上的差距。如果印度铁了心要吞并尼泊尔似乎也并非完全不可行，然而尼泊尔相对更大的体量注定不会像锡金那样轻易被征服，所以印度需要综合权衡吞并尼泊尔所获得的利益与需要付出的代价。况且即使吞并了尼泊尔也不一定能长久统治当地。
印度吞并锡金后向当地迁入了大量移民，从而改变了当地的人口结构，实现了对当地的同化。这样也就在相当程度上消除了锡金在未来复国的可能性，然而尼泊尔有着3000万人口，所以印度很难在尼泊尔复制类似于锡金这样的人口换血方式。尼泊尔人与印度人在人种上的差异性会使当地人保留着相对强烈的民族意识，所以锡金模式是很难在尼泊尔复制的。显然印度要想通过改变人口结构的方式吞并尼泊尔并不现实，如果印度要吞并尼泊尔就需要在当地长期驻扎相当的军力以维持局势。
然而印度所奉行的扩张主义国策使其几乎与所有邻国均存在领土争端，所以在尼泊尔长期驻扎大量军力无形中相当于在其他战略方向上削弱实力。印度本着捡软柿子捏的原则吞并了锡金，然而如今再想吞并尼泊尔其实已错过最佳时机。公然吞并一个主权国家在当今时代毕竟是不为国际舆论所接受的。即使美国也没在阿富汗战争和伊拉克战争后吞并这两国。尽管在冷战时期的特殊格局之下印度成功吞并了锡金，可如果这种事再次上演势必引起其他大国对印度的忌惮。
既然直接吞并不现实，那么为什么不通过政治经济手段实现事实上的控制呢？事实上印度对尼泊尔和不丹这两个喜马拉雅山麓的山地小国就是这么做的。印度对尼泊尔的控制程度曾是相当深的，不过近年来印度对尼泊尔的控制力正逐渐减小。尼泊尔出于制衡印度的原因早就在设法加强与北方邻居的合作关系：在古代青藏高原天然的地缘阻隔作用使尼泊尔与北方邻居的接触较少，然而现在情况正在发生变化。随着技术手段的进步和中国实力的增强已使中尼之间的地缘联系大大加强。
自从1967年中尼公路建成通车以来中尼之间的联系已日益加深。印度尽管仍在一定程度对尼泊尔有所控制，然而印度对尼泊尔的控制力是呈下降趋势的。如今尼泊尔人在针线、文具、口罩、毛巾等小商品类别上已无法避开”中国制造“。随着与中国的地缘联系日益增加也就使尼泊尔对印度的依赖性大大减小，受印度控制的程度自然也就相应随之减小。正是在这种形势下尼泊尔决定在领土争端问题上对印度采取强硬姿态。尼泊尔和印度之间的领土争端还得从英国殖民时期说起。
尼泊尔当初割让了1/3的国土给英属印度，然而在划定边界线和竖立边界柱时并不十分精确，这就为日后的领土争端埋下了伏笔。2019年11月印度内政部公布的地图中就囊括了尼泊尔认为属于本国领土的卡拉帕尼等地，由此引发了尼泊尔各界的强烈抗议。尼泊尔总理奥利要求从外交渠道解决这一领土争端，然而印度方面却对此置若罔闻。2020年5月8日印度国防部长拉吉纳特·辛格宣布印度修通了一条长80公里的里普列克公路。这条公路将穿过双方存在争议的利普列克地区。
这就相当于明确告知尼泊尔：印度已牢牢控制着争议地区，绝不会再归还尼泊尔。毫无疑问这当然令尼泊尔无法忍受。5月13日下午尼泊尔方面在尼西部达尔丘拉的比亚斯地区设立了一个武警部队边境哨所，驻扎25名武警官兵，以增强在该地区的影响力、监控力。5月20日尼泊尔官方正式对外公布新的全国行政管理地图。新版地图将原与印度争议的卡拉帕尼、里普列克、林比亚杜拉三个地区纳入了进来，从而比旧版地图多出335平方公里。再后来就发生了尼泊尔出兵这些地区的事件。
如何管理好一个团队？
真正强大的团队不只是单纯的人员组成，也不只是如大多数人说的“发挥团队中每个人的强项”这么简单。
作为团队的管理者，想要正确营造团结作战的环境，则需要留意文章中CMC国际注册管理咨询师整理的这4点。
01 给“干劲”这个词打上封条
马上就要43岁的M先生，就职于某高级食材超市。他长期在东京郊区的大店里工作，1年前开始就任东京市中心小店的店长。因为小店到目前为止的业绩还不理想，他想在年末挽回业绩。
他这样想是因为出于地段原因，预计圣诞节晚会、年会等会带来比较大的购物需求。所以每天早上开会的时候，他都会在员工面前鼓动：“总之，这个年末要销售、销售、销售。”
但是，M先生感到员工们的工作态度并不是很积极。打工人员、零工人员就不用说了，就连正式员工看上去也和平时没什么变化，很平淡。M先生每天都对每个部下说：“再提高一下干劲！”
但是，这种说法逐渐变得空洞。每次说起来，大家似乎都很有精神地回答：“好的。”但是，销售额并没有增加，只有M先生的想法在空转。 犯下M先生这样错误的管理人员，在每个行业都有很多。
他们随便就将干劲这个词挂在嘴上。对干劲这个词进行定义的话，是“人在做某件事情时积极性的动因”。也就是说，M先生对员工所要求的是“提高工作积极性的动因”。
这件事情能够简单地做到吗？不能。人本来就是愿意偷懒的。对很多人而言，如果可能的话，就不想工作。像游戏、约会这一类的话，没有人提醒也会干劲高涨，而对于工作，干劲能维持在一个低水平就算尽力了。 本来在工作方面，就不应该使用干劲这样的模糊词汇。
motivation这个词汇，它应该就是毅力论中的“干劲”。或许因为是英语词汇，比较时髦，很多人就一拥而上地使用。但是，在行为科学管理中，所有事情都不依赖于干劲。越是业绩差的管理人员，越愿意使用干劲（motiv-ation）这个词。
这是因为教给员工出成果的工作方法本来就是管理人员要做的工作。而由于不教给员工工作方法并造成业绩恶化，他们却认识不到这一点，却寄希望于员工的“干劲”。 但是，不管怎样对“干劲”寄予希望，若应该教给员工的没有教，员工就出不来成果。
这样不管到什么时候都走不出这种恶性循环。日常工作中，在正常的精神状态下做出成绩是非常重要的，员工不可能总是保持高涨的干劲。 每个人都曾在百货店看见过在新年时销售福袋的情景。年轻销售人员以200%的干劲应对蜂拥而至的顾客。
但是，这种状态不会每天都有。如果员工每天都处于这种状态下，结果肯定是不管多么优秀的销售人员，都会“崩溃”。 如果你是经理，请将“干劲”这个词贴上封条，不管是对自己还是对部下，都不要使用这样模糊而且难以做到的词汇。
与此相比，不如把在正常的精神状态下做出成绩的工作方法告诉部下，并形成机制。 能做到这一点的话，不管什么时候、员工是谁，你的工作都能很好地运转起来。在越来越难确保人才的时代，管理人员最优先的关注点就在这里。在正常的状态下做出成绩，特别的努力不能持续。
02 用通用语言和机制共享信息
上司正在为没有机会和客户公司重要人物见面而苦恼，却意外获知一个不显眼的部下竟然和这个重要人物因为钓鱼而相熟。
上司很吃惊：“你怎么不早说呀！”这是一个电视广告的内容。这种情况不仅在虚拟世界里存在，在实际工作中也经常发生。很多公司都没有做到基本信息的共享。
一位作者曾在同一时间收到同一家出版社的不同编辑的写作委托。每个编辑人员都很认真努力，但是作者却会感到不安：“到底和谁谈好呢？出版社内部对此有什么看法？”而且，结果总会浪费一名编辑的努力和时间。
不管你的工作是什么，都必须和部下们（当然在全公司范围内也是同样）进行信息共享。特别是有关“组织”和“人物”方面的信息的共享，要形成机制。在因为工作关系交换名片时，要将交换名片的日期、状况等做成资料进行共享。
若某个客户的职位发生变化时，要在资料上注明。这时，不要忘记注明掌握这个信息的时间和掌握这个信息的员工。另外，还要加上与这个客户开展的工作、已经进行了的商业会谈、出现的问题等内容。
这样处理后，公司的任何员工在和这个客户打交道时，都可以进行恰当的应对，如“那个时候承蒙您给了关照”。如果不能做成资料，就要定期召开“信息共享会议”——和谁见了面、访问了什么公司、谁联络的、谈了什么内容，这些不是个人体验，而应该进行团队共享。
在这个时候，重要的是不掺杂个人感想。如“对A公司新项目负责人的印象是有点难接近”“签字的是年轻的B部门经理，可能是小于45岁”“因为被派去离家远的地方工作，C先生好像有点没精神”。这些都只是一个人所得到的印象，其他人也可能会有其他的看法。
而且，像“难接近”“年轻”“没精神”类似词汇都是联想出来的，每个人的感觉会有不同，并有可能和事实有出入。开始就将先入为主的信息输进去，就会造成方向性错误。
因此，互相汇报信息时，应只用固有名词和看得见的行动等通用语言进行描述。 如“A公司的新项目负责人叫田中一朗，一朗的‘朗’是明朗的‘朗’。他到门口来接待我了。
用了3分钟左右的时间打招呼并交换了名片”“昨天签完了下半年继续合作的合同，签名的是B部门经理。今后有关合同的事就和B部门经理联系”“4月1日起，C先生要被派到横滨中区的研究所，在那里的头衔是副主管，详细地址是……”像这样将基本但是很重要的内容无遗漏地共享给其他人非常重要。
但是，实际情况是员工在很多工作现场共享的都是模糊的感想。这样做会使工作效率非常低。另外，如果公司内部没有构筑起有效的信息共享系统的话，小纠纷就有可能发展成大问题。同样的事情不得不说多次，约定好“今后注意”的事情，对方并没有做到，遇到这种情况时，人会更恼怒。
这一点你应该深有体会。 信息就是财富，要把信息财富在团队内用好并保护好。为此，要将模糊的“认为是共享了”的做法彻底排除。“觉得已经共享了”的想法很可怕，要用固有名词和数字传达信息。
03 只“发挥强项”，团队会变弱
由于互联网的发展，工作推进方法发生了剧烈变化，特别是在销售领域，这种变化非常显著。以前，消费者个人能够得到的产品信息很有限，上门推销的方法很流行。
在那种情况下，崭露头角的销售员基本都具备不管怎么被拒绝都不气馁的韧劲和自来熟的秉性。 但是如今，消费者往往会通过互联网收集信息后再去店里看产品，光靠干劲进行销售就行不通了。现在要求的是建议型的销售方式，以前的销售冠军也可能派不上用场了，这种情况正在不断发生。
不只是销售领域，其他领域也都是一样，不能适应变化的人不断被淘汰。如果认为“这都是过时的大叔们会遇到的事情”，那就错了。今后也会发生一些我们在现在无法预测的变化。如果不能应对这种变化，那也就只有被淘汰了。
那么，需要成为什么样的人才可以呢？ 在工作和培训中常被提及的一种说法是“发挥强项”。这是一种尝试，让员工做自己擅长的事情，而不做不擅长的事情，以此让人成长。当然，这种考虑本身没有错误。
每个人都有不同的个性，都有擅长和不擅长的事情。 假设你有小A、小B、小C这3名部下，如果很清楚他们各自的强项，人尽其才地进行配置，团队就会很好地起到作用，提高业绩。不仅如此，部下们也可以很自信地向前迈进。但是，仅仅这样做很危险。
只依赖人的长项，忽略弱项，那么，在发生环境变化时，他们就不能适应了。 以孩子的供餐为例，就很容易理解上面得到的问题。当人还是小学生的时候，被要求“不允许挑食”，老师一直在旁边监督，直到学生全部吃完。对于不喜欢的食物，有的孩子会在大家都去校园里玩耍的午休时间，一边哭一边吃。
现在不这样做了，学生可以只吃想吃的食物。这样一来，孩子们就会回避不喜欢的食物，长期以来，就会形成习惯，从而由于偏食身体抵抗力变弱。比如，越是采取回避胡萝卜的行为，就越不爱吃胡萝卜。
这样的孩子，如果被放在只有胡萝卜的环境下，很难生存。反过来说，如果曾经经常硬逼着自己吃胡萝卜，为了生存，这此孩子就能够吃下胡萝卜。 不管是你还是你的部下，都不知道今后会被放置在怎样的环境里。如被配置在从来没有想过的部门，或者公司被收购，开始做完全不同的工作。
这样的事情也许真会发生。 你有必要培养部下们，不管他们处于什么环境，都要能生存下去。 为此，不能过分地聚焦在他们的强项，平常也要让他们挑战不擅长的工作，提高抗压能力。这也是上司应该做的。当然，这样也可以防止“因为小A不在，这件事就不能做”这样的团队弱化现象。
但用毅力论去做不擅长的工作是不行的。对于不擅长的事情，行动起来和持续下去都很困难。为此，更希望很好地使用降低预期目标或设置很多小的目标这类行为科学手法。巧妙地让部下“克服不擅长”，部下和团队会变强数倍。
04 事业成功离不开沟通
如果问在现场工作的管理人员“部下怎么样”，他们大抵脱口而出的都是负面评价，如“很难按照想象的那样培养起来……”
但是，CMC国际注册管理咨询师有个案例，公司一名管理人员说：“部下教会了我一些事。” 这名管理人员H先生是中型广告公司销售部门的主管，他有4名部下，其中，小K是1年前刚进入公司的，小K很擅长沟通。在H先生的部门中，每个人基本上每天都在外出做销售活动。
小K向H先生或其他领导汇报或提问的时间就只能是早上或傍晚，但这个时间段大家都正在忙于自己的工作。 于是，小K会对H先生和领导们说一声“某件事情我发邮件了，请在有时间的时候给予指导”。不是发了邮件就结束了，而是打没打这一声招呼，决定了H先生和领导们能不能为他所说的事情抽出时间来。 对于这一点，小K自己也感觉到了。
实际上，H先生在3年前遇到过1名员工进入公司不久就辞职的情况。那名部下跟人事部门说的离职理由是“不适应公司内的氛围”。当时H先生想“这人真不行啊”。但是看了小K，H先生就想“是不是自己在沟通方面做得不够”。
小K是比较特别的，一般的普通年轻员工很少考虑公司内部的情况并行动。对于忙碌的上司和前辈，很多部下只想用邮件或留言进行信息传达和汇报。这是因为上司和前辈们浑身都散发出一种“现在很忙，别给我搭话”的气息。但是，在这样重复的过程中，就形成了公司内部的信息传达只通过邮件进行的企业文化，也就是不进行真正交流的企业文化。
某IT企业，员工之间都不打招呼。大家各自在座位上开始工作，到了离开公司的时间，就随意地回去。这样做工作也能运转，员工就没有感觉到需要打招呼。但是，作为管理人员，必须意识到这种做法的危险性。
缺乏内部交流的公司，一定会停滞不前。这是因为不管何种以计算机为对象的工作，都要靠有血有肉的人来完成。 公司内的交流，在公司规模小的时候还较容易进行，但是随着规模的扩大，就会变得很困难。即使是工作在同一个楼层的人，彼此见面时也不一定能准确地叫出对方的名字。
在这样的状态下，要想改善公司内的沟通，所需要的不是年轻部下们的努力，而是管理人员或公司上层的工作。 对此，要求将同窗、同事、部门内部的横向联系、经营层和员工之间的纵向联系、公司整体这3个方面有机联系在一起，形成沟通机制。具体来说，可以从以下几个方面着手：强化横向联系的进修制度和同窗会，优化纵向关系的公司内部信息交流制度和员工问卷，公司整体方面的公司内部博客等。
CMC国际注册管理咨询师指出，在这种情况下，重要的是，不是做出实施方案就算结束了，而是要落实到实际行动上。
并且，这只有管理人员才能做到，管理人员需要通过自己的行动激活公司内部的沟通。如果领导不率先进行团队沟通，公司就不会运转良好。
这些都是团队管理中不可忽视的内容：沟通、克服不擅长、共享、给“干劲”打上封条。有的时候，真不是团队不行，而是你的管理出了问题！CMC国际注册管理咨询师便是企业团队管理的“良医”，找到症结，分析问题，突破瓶颈，发挥团队最大潜力！
作者简介：CMC®国际注册管理咨询师
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历史上有哪些非常命硬的人？
俗话说得好，大难不死必有后福，指的是遇到巨大灾祸没有死掉，将来必定会有福气，对于很多人来说，如果真的遇到这样的事情，能够做到大难不死就已经非常困难了，必有后福更是连想都不敢想，当一个人劫后余生时，人们不仅会用“幸运”来形容，还会用到另一个词“命硬”，下面小编就为大家盘点一下历史上都曾出现过哪些“命硬”的人？
1.一生中躲过多次暗杀的男人—菲德尔·卡斯特罗
众所周知，卡斯特罗是古巴的前领导人，也是二十世纪的风云人物，古巴向来与美国不和，卡斯特罗又是反美斗士，铁了心要和美国干到底，因此他的人身安全自然无法得到有效的保证了。美国中情局一直视卡斯特罗为眼中钉，肉中刺，一定要把他除掉才行。于是针对卡斯特罗的一系列暗杀行动就此开始，不过卡斯特罗好像是被神灵庇佑了一样，他的一生中前前后后总共经历了600多次暗杀，最后人家都安然无恙地挺过去了，关键是卡斯特罗还活到了90岁的高龄，这简直是一个奇迹。
有的人认为暗杀的成功率极低，所以卡斯特罗才能一次又一次躲过这些浩劫。事实上，并不是这样的。我们以美国为例，至今为止，美国自建国以来，总共诞生了46任总统，这其中出现了几位因暗杀而身亡的，他们分别是林肯、艾伯拉姆·加菲尔德、肯尼迪、威廉·麦金莱，可见其危险性还是比较高的。而针对卡斯特罗的暗杀行动有很多，手段也是层出不穷，比如雪茄炸弹、收买亲信下毒、情人暗杀、潜水服里放真菌等。正所谓兵来将挡，水来土掩。这些暗杀行动一次又一次被化解了。
2.七次战胜了死神的男人—弗拉诺塞拉克
塞拉克出生于克罗地亚，他的一生中出现过七次意外。
第一次，塞拉克乘坐火车，结果列车脱轨，车厢掉进水里，17人全部遇难，他却奇迹般活了下来。
第二次，塞拉克乘坐飞机，令人没有想到的是舱门掉了，飞机上19名乘客遇难，当时因为塞拉克落在了干草堆上，他又侥幸地活了下来，
第三次，塞拉克乘坐公交车，结果车又开进了河里，又有人领了盒饭，当然塞拉克却安然无恙了。
第四次，塞拉克自己开车出来，没有想到车子自燃，最后还爆炸了，这次塞拉克虽然受了点烧伤，但是没有危及到生命。
第五次，塞拉克又发生了车祸，不过他依然活着。
第六次，塞拉克步行在街道上，结果被车撞进了医院，不过身体上没什么大碍，他很快就出院了。
第七次，遭遇了这么多次意外，塞拉克依然敢开车，结果小卡车把他的车撞下了悬崖，赛拉科却靠一棵树活了下来。
这么多意外都发生了，可是塞拉克依然死里逃生活了下来，关键人家还用了自己的毕生运气，中了80万欧元的彩票。这不是命硬是什么？
3.被雷劈中多次的人—劳埃·C·沙利文
根据科学家的概率统计，人一生被雷劈中的概率为60万分之一，这种几率似乎能够和中彩票相提并论了。可是有一位名叫劳埃·C·沙利文的人，却多次被雷电劈中。
第一次，沙利文正在公园散步，忽然天空下起了小雨，一道闪电正好击中了他，按说这种情况生还的可能性很低，不过人家除了指甲被掀掉之外，没有受什么伤。
第二次，沙利文又被雷电击中了，可是这次打击只是烧掉了他的眉毛而已，事后在医院治疗一段时间就出院。
第三次，沙利文再次被雷击中，其结果导致他的右肩被烧焦。
第四次，雷击的事件是发生在1972年，这回他的头发全部被烧焦了。
第五次，沙利文正在开车，突然一道闪电把他扔出车外3米多远。
第六次，沙利文被雷电击中，肘部受伤，他希望这是最后一次，令人没有想到的是雷电还没有放过他。
第七次，沙利文在钓鱼的时候，再次被雷电击中，其结果导致他的胸部和胃部都受伤了。
一个人经过那么多次雷电击中，却奇迹般活了下来，不是命硬是什么？
4.空难中的幸存者—荷兰空姐薇丝娜
在1972年，荷兰空姐薇丝娜遭遇了一场飞机爆炸，据了解，当时飞机场总共有28人，可是只有薇丝娜存活了下来，其余的27人全部遇难，由于这场事故来得太快了，薇丝娜根本没有时间做准备，就这样从一万多米的高空下坠落，这么看来她应该是毫无生还的可能性了，不过奇迹的一幕还是发生了，当薇丝娜被急救人员找到的时候，生命体征已经很微弱了，她的头骨摔裂，全身上下有十多处骨折，三处脊椎骨粉碎，不过医护人员还是把薇丝娜从死亡的边缘给拉回来了，她保住了一条命。同时薇丝娜成为了吉尼斯最高自由落体记录的保持者，真是命硬啊。
5.挨过两颗原子弹而存活的人——山口疆
谈起核武器，想必大家对此都有一定的了解，它的破坏力极强，一颗原子弹就能摧毁一整座城市。而且在核爆的瞬间，几乎没有人能够存活下来，因此不到万不得已的情况下，世界各国是不会动用核武器的。纵观整个人类的战争史，只有二战的时候，美军向日本投入过核武器。
不过有一个人经历了两次核爆，都死里逃生，最后居然活到了93岁，他就是山口疆。在1945年8月6日，山口疆正好去广岛出差，距离美国投放原子弹的位置仅有3公里，当时他本来要和同事离开广岛，可是山口疆突然想起公章忘了拿了，于是他又折返到工作的地方，在核爆的瞬间，人与建筑马上就化为灰烬了，而山口疆也受到了重创，眼睛短暂失明，被气浪卷起，他也受到了严重的灼伤，皮肤溃烂。令人没有想到的是山口疆仅经过短暂的治疗，在核爆两天之后，又去公司上班了。
由于日本军方严密封锁原子弹爆炸的消息，上司根本不相信山口疆所陈述的事实，此时第二颗原子弹落在了他所处办公室两英里处，这次山口疆再次大难不死，及时被救出治疗。由于家人还住在长崎，山口疆又返了回来，他被核辐射感染，高烧一周，不过他居然奇迹般活了下来。二次大战结束之后，山口疆继续工作，直到退休，活到了2010年去世了，享年83岁。
6.命硬的皇帝—朱祁镇
提起朱祁镇这个名字，估计大家都会感到很陌生，但是要说到土木堡之变，相信谁都很清楚。明军大败，皇帝被俘。这个皇帝的名字就是朱祁镇了。俗话说得好，胜者为王，败者为寇。既然被俘了，朱祁镇的生命安全根本得不到保证，瓦剌首领也先想什么时候弄死他都可以。可是三次杀朱祁镇都失败了。
第一次，也先准备拿刀砍死朱祁镇，可是正在他举刀的过程中，刀却突然断了，这简直是一件不可思议的事情。
第二次，也先又为朱祁镇设计了新的死法，那就是溺亡。先把朱祁镇给五花大绑了，然后直接扔进水里面。按说他应该必死无疑才对，后来朱祁镇居然漂浮在水面上，没有被淹死。可能那片的水域浮力过大了，才导致朱祁镇沉不到水底。
第三次，也先准备在晚上杀朱祁镇，当时他骑着马就奔着朱祁镇的住所去了，谁知道此时天空一道闪电直接把马给劈了，这种场面的确有些惊悚，也先更是吓得够呛。
既然三次都没杀死朱祁镇，也先直接就放弃了这种念头，最后直接把他送了回去。不过当时明朝已经有皇帝了，他就是朱祁钰，朱祁镇回去当然不受欢迎了，直接被软禁了起来，不过朱祁镇命很硬，熬了七年还没死，反而朱祁钰的儿子被熬死了，而朱祁钰又病重，在大臣的辅佐下，明朝发生了夺门之变，朱祁镇重新上位，又重新坐上了龙椅。
7.多次死里逃生的——曹操
根据《三国演义》的记载，曹操曾多次死里逃生。
1.在献刀的时候，如果不是曹操机智，早就被董卓给杀害了。逃走之后，又被陈宫给抓到了，按说这时应该是九死一生，不过陈宫又放过他。
2.十八路诸侯共讨董卓之时，曹操独自引兵追击，结果大败，差点被擒，幸亏曹洪及时赶到，才幸免于难。
3.濮阳之战，曹操的老巢被吕布袭取了，为此他只能放弃攻打徐州，返回与吕布厮杀，可是回去之后先输一阵，当时曹操被吕布围困，幸得典韦相救，才能生还。
4.在张绣反叛之际，曹操是一点准备都没有的，直接给打懵圈了，要不是典韦拼死相救，曹操早就没了，这一仗曹操的损失还是比较大的，长子曹昂、侄子曹安民、猛将典韦全都战死。
5.赤壁之战，曹操一败涂地，走到华容道，如果不是关羽留情，曹操的生命也就到这里了。
6.战马超，马超勇猛无比，曾杀的曹操割须弃袍，如果这时不是自己手下的猛将赶来，曹操早就被马超枪挑马下了。
除此之外，曹操还不怕被别人克制，就拿吕布来说，投靠谁，谁倒霉。投靠丁原的时候，把丁原杀了，投靠董卓的时候，董卓也被他干掉了。到了曹操这，吕布只有被杀的份了。还有就是刘备，纵观整个三国历史，刘备投靠的人很多，比如袁绍、刘表、公孙瓒、陶谦等，当然这其中就有曹操，结果大家都知道，除了曹操之外，这些诸侯都完蛋了，可见曹操命硬，不怕刘备克。
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凭目前印度海军力量？
印度海军在印度洋这个区域应该是排名第二了，不过由于排名第一的是驻扎在迪戈加西亚的美国海军第五舰队，算是域外国家海军，因此印度海军作为区域内国家中排名第一的海军，还是有实力称霸印度洋的，用印度的话说就是：印度可以24小时不间断监控印度洋的来往船只。当然这有些夸大了，不过也足见印度对自己海军的自信。
图为印度海军维克拉玛蒂亚号航母及其编队。
印度的海军曾经一度拥有2艘航空母舰，当然随着维拉特号航母的退役，印度如今也只剩下1艘航母在役了，通算下来，印度一共拥有现役航母1艘、驱逐舰11艘、现役护卫舰14艘，还有1艘租借自俄罗斯的攻击核潜艇，以及1艘印度自己国产，但是并没有实战能力的“歼敌者”号导弹核潜艇。印度的11艘驱逐舰主要是拉吉普特级，也就是过去苏联海军的61型驱逐舰和P15型德里级，还有3艘P15A型加尔各答级区域防空驱逐舰。
上图为P17什瓦里克级护卫舰，下图为P15A加尔各答级驱逐舰。
护卫舰方面则以进口自俄罗斯的11356型护卫舰为主，另外还有一些P17型什瓦里克级护卫舰。从规模来看印度海军当然是印度洋最大规模，毕竟印度洋周边再也找不出第二个海军强国，中东各国、西亚各国、东非各国以及印度洋上的马尔代夫等岛国，海军都是聊胜于无，基本不会对印度海军构成任何挑战。
以为印度从俄罗斯进口的11356型导弹护卫舰。
只有一个巴基斯坦还能够稍微和印度海军过过招，不过巴基斯坦海军没有航空母舰，没有核潜艇，也没有驱逐舰，就连最先进的水面军舰也不过是4艘从我国进口、改进自053H3江卫2型护卫舰的F22P型护卫舰，排水量仅仅2200吨级，防空导弹也不过是8联装的HHQ7近程防空导弹，作战能力也不算是很先进。
图为P15A加尔各答级驱逐舰。
印度海军的航空母舰是进口自俄罗斯的原基辅级戈尔什科夫号载机巡洋舰，被改造为真正的航母，排水量4.5万吨，光是着一艘航母的吨位就要超过整个巴基斯坦海军的作战军舰吨位总和了。他的载机量达到了20多架米格29K，还有10多架卡27反潜直升机。印度的加尔各答级驱逐舰装备了进口自以色列的巴拉克8防空导弹，射程70公里，配备了进口自俄罗斯的布拉莫斯反舰导弹，可以超音速突击，雷达使用4面以色列EL/M-2248型有源相控阵雷达，虽然对比其他大国的盾舰，加尔各答并不先进，但是在印度洋周边还算是最强的驱逐舰。
图为美国海军航母舰队在印度洋航行，美国海军第五舰队的存在，让印度海军并不是印度洋上最强舰队。
所以，印度海军可以称霸印度洋，只不过印度洋从来都是一个世界大国的角力场，美国、英国、北约、俄罗斯都在印度洋部署了海军舰队，印度想要独享印度洋显然也是不可能的事情。
