二一股票知识入门网,是买房好还是以后在农村修房?
二一股票知识入门网，是买房好还是以后在农村修房？
感谢头条邀请，我是乡村务农人，很高兴能回答你的问题：
如今房价高高在上，一般人根本承受不起高房价带来的压力，因此有些人也会选择到农村自建房，那么农村自建房和城里买房，二者之间的区别有哪些呢？若让你选，你会如何选择呢。
修房钱不够，买房只够首付，是买房好还是在农村修房好这个问题问的好。第一成本不同。假如购房者手中有五十万，并且在农村还拥有宅基地，那么购房者完全修建一座两层或者三层的小洋楼，再将房子周围的环境规整一下，说是建的小别墅都不为过，没有太多的经济压力。而在城市中买房可能五十万仅仅只是一套房子的首付，若是在一二线大城市，五十万可能连首付都凑不齐，所以购房者若想在城市中买房，即便是将五十万全部用于购房款，可能还要背上几十年的房贷，生活压力很大。
首先来说说修房钱不够，我们可以先建地基，修完地基手边钱还够建一个框架我们就把框架建好。在等有钱了在装修，这是很多农村人资金不够选择的首选。
现在说说买房付首付的问题，买房首先的看地段吧，地段好的房价贵。地段不好的我们又不愿意去买，还要看楼层。有老年人家，楼层高了老人出入虽然有电梯还是有些不方便。楼层低的吧又被别人买了，考虑到老人孩子有的时候很纠结。
说到买房好还是在农村修房好，我的观点是，在农村有地盘的大多都不愿意去买房。在说在农村修房子有自家小院，买个车停车也方便，自己的房子自己设计，住着舒服宽敞明亮。
第二配套设施不同。若是住在农村，可能这几点就不得不考虑，众所周知，大多数农村经济发展缓慢，配套设施不齐全，医疗技术不成熟，更重要的是学校资源稀缺。现在孩子的教育是大多数家长的重中之重，以农村的教育质量来说，孩子将来在面对竞争时，很可能承受不了压力，毕竟高考、中考是全国性的，不会因为你是农村人而降低标准。而对于城市来说，经济发展迅速，周边配套齐全，交通便利，拥有很好的教育资源，工作机会多，对于年轻人来说，更多的会倾向城市。
在城里买房的都是一些没有土地没有地盘修房子的人，买的房子都不是自己能随便改的结构，房开商也不允许私自乱改。
其次就是还要出公摊面积，买个车位这些的，什么物业管理费，这费那费的都是钱。
在农村修房可以在房前屋后养养花种种菜，可以省出一笔开销。所以根据自己的本身条件来决定自己是要买房还是修房子。
总之，不管在农村自建房还是城市买房，购房者还需根据自身情况做考虑。
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什么是月线买入法？
散户买股票，整天盯着日线看，却不知主力是看月线的，是根据月线来布局10倍大牛股。
月线买入法，简单来说就是在月线图上，找出符合特定条件的股票，根据月线买入。
为什么要根据月线来买入
1、根据道氏理论，月线代表主要趋势，一旦月线趋势形成，不是几个月就能够轻易改变的。
一家上市公司的大趋势，完全体现在浩浩荡荡的月线走势中，因为业绩的增长情况，最终会反应在长期的股价走势上。
2、日线存在大量的人为操纵行为，但把这些行为，放在月线的时间长河中，只是一节节微不足道的小台阶而已。如果复权后看，会发现月线几乎没有跳空缺口，走势非常连续。
3、主力运作一些股票可达数年，通过月线，主力以更加全局的视角去把握市场。所以，月线对于主力有重要的战略意义。对于散户来说，由于月线规避了日内杂乱无章的波动，显得更加的有序，反而更容易观察到主力的行为。
那在月线上买入，要怎么选股
1、选择净资产收益率大于10%的股票
采用月线选股，根据月线走势持有股票，意味着你是一个长线交易者，持有时间常常要以年计算。
虽然在月线上买入，此时依据是技术分析，但在持有时间上，已具备一定的价值投资属性。所以月线选股，一定要结合公司的基本面，去那些业绩长期增长的优质公司里选，这样才可能选出十倍，甚至百倍的超级大牛股。
纵观整个A股历史，那些在月线上长期保持向上的大牛股，几乎都是净资产收益率大于10%的优质公司，比如贵州茅台，恒瑞医药。
2、选择最近创历史新高的股票
长期大牛股的一个重要特征：即使经历过几轮熊市的洗礼，在月线上也能不断地创出新高。回过头看，熊市只是月线走势中，波澜不惊的几段小台阶而已。
而且创历史新高的股票，说明上面没有套牢盘，上档无压力，才有无限可能。
3、选择12月均线连续上升，且价格位于均线的股票
为什么选择均线指标？月线代表大趋势，在所用的指标系统中，均线无疑是看大趋势最适合的指标。均线是用来平均一段时间内的价格波动，相当于价格平滑处理后的趋势线。
均线反应的是大众的平均持股成本，12月均线代表一年。价格位于12月均线上，说明以过去一年平均价格买入的人，目前都处于盈利状态，间接说明股票走势良好。
均线采用什么参数并不重要，均线主要是用来判断整体趋势用的，不同参数的均线各有优缺点。短期均线，对价格反应比较灵敏，但容易错过大趋势。长期均线，对价格反应滞后，但更易于抓住大趋势。均线要结合个人性格进行选择，才能用得得心应手。
个人建议采用一条均线就够了，正所谓大道至简，一条均线足以走天下。
那在月线上怎么买入
同时满足以下条件时，可买入：
1、进场线或进场前几根线，已经创出历史新高。
2、12月均线连续2根线上升。
3、股价收在12月均线上。
4、 当出现一根阴线，且阴线的实体和波幅，都小于前面相邻的阳线，以阴线的收盘价进场。
在月线上怎么卖出
当价格收在12月均线下，且破这根线的低点时卖出。
以上买入卖出方法，仅为个人经验分享，不作为操作依据。
写在最后
月线对于把握股票的长期趋势，有重要的意义。月线买入法，很适合那些没有时间看盘，又经常被日内波动，搞得提心吊胆的人。
从日线到月线，是交易水平和交易思想，不断成熟的体现。交易最困难的不是选股，也不是买卖，而是等待。
如果再给你一个重新来过的机会？
"三年，五年，亦或十年，都不会为自己曾经的选择后悔!"作为一个心智成熟，处事理性，历经磨难，回归平淡的老男人如是说。如果你现在都还为找错了爱人后悔，为职业生涯的选择后悔，为少买一套房后悔，为错看某只股票后悔，为错过最后一班车后悔，为双十一、六一八、五二零、二一四没买到最优惠的意中物品后悔。。。。。。那么，不好意思，这是你应该的，因为这是你的选择 ! 不管你是主动的还是被动的或是灵机一动的，最终都是你的选择。
怎样的创业公司容易获得投资？
这个问题很多人关心，所有创业者都希望能够得到资本的关注，借资本的力量完成自己屌丝逆袭的故事。所以我尽量说的全面一些，希望对大家有所帮助。不过今天这个回答里所说的，都是指早期投资啊，不同阶段的融资，关心的问题不一样，咱们只讨论早期融资。
一、了解投资人
既然想从投资人手里拿到钱，那我们至少需要先了解一下投资人，先知道投资人喜欢什么，再去想自己的公司是否能拉到投资就更容易一些，知己知彼嘛。投资人可以分为两类：个人投资者和机构投资者。
个人投资者在整个投资圈里占比不多，一般都是手里有点小钱的人，但并不一定特别有钱，真正有钱的人，会把钱投给VC，自己做LP，让VC给自己打理钱。针对个人投资者就得看他喜欢什么了。咱们不细致讨论，主要说说机构投资者，毕竟机构投资者在整个VC圈里占绝大多数。
1、投资人并没有你想象的那么高大上
包括我自己在内，在接触这个圈子之前，都觉得VC是一个很牛X的职业，他们高学历、高智商、高情商，简直是社会主义“三高”人群。后来进入这个圈子，了解以后才发现，事实并非如此，他们确实是高学历、高智商、高情商，但同时他们也是高压力。VC手里的钱并不是他们自己的，而是LP的，所以投谁不投谁，他们也要为LP负责，并不是说你和他关系好，他就一定投你。如果你和某个VC投资经理关系好，他能做的就是把你的项目推荐给他的领导，然后帮你美言几句，至于结果，还要看VC决策者的。对于一个VC来说，决策者可能不只一个，特别是大的VC更是这样，比如IDG之类的，他的决策者的好几个人，就像一般公司的董事会一样，大家投票，只要有一个人不同意，这个投资项目就进展不下去。对于投资经理，每个VC都有很多，他们的工作就是想尽一切办法从市场上收集靠谱的项目，很多投资经理每天都会看十几甚至几十份BP，有的还要全国跑，所以他们真的很辛苦很辛苦，收入主要部分是提成，如果一个投资经理在圈内混了几年也没投出个好项目，那以后想混下去也比较难。相对应的，很多投资经理都是靠投了一个好项目而升职的，升成投资总监、合伙人的都有。
有人会说了，投出一个牛的项目挣的钱就够一辈子的花的了。比如投资某公司500万，退出的时候挣了10倍，变成5000万了。其中4500万的利润呀，拿个10%也是450万啊。
其实投资人收入远没有你想的那么多。就以这个为例，4500万的利润里，要拿出一部分填那些亏钱项目的坑，就算他是一个很牛的投资人，投资成功率也不见得会高于10%，很多投资机构能达到4%的成功率已经不错了，这4%成功的项目要把亏钱的那96%项目的钱都挣回来，还要给LP分一大部分，只有一少部分会给VC公司，然后VC公司再分奖金，所以真到了投资经理手里并没有那么多。
2、投资经理划分的很细致
我们经常可以看到某VC会投电子商务，也会投TMT，还会投新能源啥的，看起来好像并不聚焦，实际上并非如此。VC投哪个领域都是比较聚焦的，并且在细分领域内，不同的投资经理关注的还不一样。比如同在一家VC，有的投资经理关注TMT，有的投资经理关注大健康，这些也是创业者必须要关注的点。要把你的BP投给关注你所在领域的那个投资经理，如果你的BP被投给其他领域的投资经理，他很可能会把你的项目pass掉，不要指望投资经理之间会互相交换信息，自己努力才是最靠得住的。
投资经理这么分工，是有原因的，每个人的精力有限，你每天都不断学习，能把一个领域了解透彻就已经很了不起了。你想啊，VC投出去就在一大笔钱，如果不把一个行业了解细致了，随便投的风险太高了。另外，投资经理的时间也很宝贵，所以BP一定要用心写。马云五分钟忽悠孙正义投几个亿这种事情，当成励志故事听听就行了，别太当真。
但有一点，投资经理一般都不太会直接告诉你的项目不行，因为他们也不愿意得罪人，如果你的项目没有得到投资，你想从投资经理那里得到明确的回复也不太可能，这些人都是人精，情商是很高的，既然不投你，为什么要得罪你。所以默拒是投资圈里很常用的一种方法，所谓默拒，就是不给你任何回复。所以如果你的BP发给某VC或某投资经理，没有得到任何回复，你就赶紧准备下一家吧，别一个劲的发邮件催问。
3、投资经理很忙
是的，投资经理很忙，一天看十几个BP是很正常的事情。他们看BP，并不仅仅是把PPT拿过来翻一遍，而是真的要去研究，一些行业数据、行业发展。从无数的BP里筛选出一些看起来靠谱的，然后再约这些创业者见面聊。看一百个BP，能约十个创业者见面聊，这个比例都算是高的，同样，能在十个创业者里选一个投资，这个比例也是超高的。所以不要看市场上谁谁谁又拿到投资了，没拿到的才是大多数，只是不报而已。
4、VC要承担无限责任
LP为啥要把钱给你，让你去投资呢？如果你很有钱，你是愿意这个钱自己拿在手里投资呢？还是愿意给别人，让他去投资，然后你等着分红？在什么条件下，你才会愿意把自己的钱给别人投资，自己等着拿分红？你是不是得承诺，肯定不会亏钱，肯定挣的钱比你自己投要多等等。但口说无凭啊，还得立字为据。为了尽可能表达自己的诚意，也为了保证LP的风险，一般投资机构都是无限责任制。这个区别于我们平时接触的有限责任制公司。
这里我简单介绍一下吧。有限责任制公司，是以注册资本作为公司最终承担责任的上限，比如一家注册资本为100万的公司，如果他欠了200万的债，那他只要申请破产把公司剩余资产抵给债权人就行了，就算股东没有实缴资本，最多从股东手里也只能追回来100万。剩下的100万，债权人就只能自认倒霉了。无限责任制的意思是，不管你公司有多少钱，也不管你公司值多少钱，这200万你都得还，公司还不上了，股东个人卖房子卖地也得还。
所以你知道VC从LP手里拿到钱以后承担多大的压力了吧？他能不为这些钱负责么？了解这些以后，再想想很多VC都与创业者签对赌协议什么的，其实可以理解吧？投资人从另一个角度讲，也是创业者，只不过他的项目是“钱”。
二、怎么更容易获得投资
所以很多人觉得，风险投资嘛，有些风险是正常的。其实风险投资这些人最怕风险。了解了投资人以后，我们回过头来想自己怎么更容易获得投资是不是思路会清晰一些？
1、要比投资人专业
这是最基本的，一定要在你创业的领域内比投资人专业。投资人为什么要把钱给你，让你去创业而不是自己去创业？就是因为他们相信你比他们专业，比他们有能力，能让他投给你的钱增值。如果你还没有他们专业，没有他们能力强，你想他们会相信你么？所以一定要记住，创业者在自己创业领域内，一定要比投资人专业，哪怕你是装的，也要装下去。
比如对行业的分析，对竞争对手的了解。如果投资人问你一个行业老大经营模式，你一脸懵B的不知道他在说什么，或者问一下你公司的经营数据，你不能马上回答而是说我要回去看看。那很遗憾，你们不会有继续再沟通的机会了。
但专业并不是自以为是。我就见过好多创业者，项目好不好先不轮，融资的时候一直觉得自己很牛X，别人说什么都是错的，BP做的那叫一个烂，还容不得别人提建议，这不是自信，不是装X。
2、要有一个好的团队
现在早已不是单打独斗的时候了，创业需要团队，想拿到投资需要有相关背景的团队。比如你想做一个互联网项目，结果你创业团队里五个人，没有一个人做过互联网，那么对不起，投资人不会投你的。甚至于你这里几个人都做过互联网，但现在负责产品研发的以前从来没有开发经验，或者负责销售的以前是做产品设计的，那也对不起，投资人同样不会投你。投资人看团队，而不仅仅是主要创始人自己。
团队成员之前的从业经验对你能否成功融资起到非常大的作用。
有大公司从业经验加分，有相关领域工作经验加分。
如果你的团队都是从阿里出来的，然后你们想创业做一个跨境电商的项目，肯投你的VC一定不少。相反，如果你想去生产电动汽车，那有多少VC愿意投你就不好说了。
3、要选好创业契机
虽然雷军的“风口”论现在被很多人批，但在创业的时候，选一个适合的“风口”还是非常重要的。VC经常提“赛道”，如果你的项目没有在他们规划的“赛道”内，就算你的项目再好、团队再好也不会拿到融资。比如你现在再做一个团购的项目，任谁也不会给你投资的。如果你的项目是互联网项目，如果这个行业整体盘子比较小，如果这个行业里的老大、老二等都拿到投资了，你再想拿到投资也会比较难。投资人宁肯花更贵的钱去投老大，也不会花更便宜的价钱来投你。
4、合理的股权结构
如果你去和投资人谈，投资人也想投你，到了该拍板的时候你说我一个人定不了，要回去再和其他几个股东商量一下才能给你答复。那么对不起，投资人可能不会等你答复，除非他对你特别看好，非你不投，但这种情况往往比较少见。
在一个创业项目里，首先要把团队内部的股权结构理清楚，投资人希望和他谈的，是在团队内部拍板的那个人，这就需要在团队里有一个一股独大的人。
很多哥们儿一起创业，刚开始都是二一填做五，或者每人三分之一这样平分的。这种平均分配的股权结构不太容易与投资人谈判，最好还是有一个大股东。
当然，并不是说平均分就一定拿不到投资，只是投资人更喜欢有大股东的。所以大家不要较真。
5、试试找一下FA
就像租房买房有中介一样，融资也有中介，被称之为FA，其实投行也是FA。这类公司会帮创业者适当包装一下公司，帮创业者美化一下BP，然后帮创业者把BP投给相应的投资人。中介嘛，肯定对每个VC的风格研究的都比较透。
如果自己不认识投资人，可以考虑找一下靠谱的FA，一般他们都是后付费的，融资成功以后收几个点的服务费。也正是因为后付费，所以他们也不会什么客户都接。他们能接的，肯定也是经过他们评估，认为能成功帮你融资的项目，要不然他们前期投入人力、物力的，图啥呢？
6、写一份好BP
想融资，写一份好BP还是很重要的。BP有几点需要注意：
（1）首先要漂亮，不得不承认，漂亮的东西谁都喜欢，如果你自己ppt做的不好，可以花点钱找人做，这点钱是值得花的；
（2）要把团队介绍清楚，每个人之前的经历与你现在项目有多大关系？这个要写清楚；
（3）专业数据不需要特别多，你写多了，投资经理也看不懂；
（4）市场容量其实不需要写的特别多，如果投资经理连市场容量都不清楚，他怎么可能投你？
（5）BP不要特别多，一般控制在10-12页左右为宜，太多的话，投资人不太愿意看。
另外说一点，BP都是不断打磨出来的，一版一版的不断修改，很少有做了一版BP直接就能拿到融资的。我是说早期融资。
7、找找身边熟悉的人
如果你身边有朋友在做投资人，先找一下他们是不会错的，就算他们的基金不投你，也可以帮你出出主意。另外，每个行业都是有圈子的，作为投资人，他也有投资人的圈子，让他帮你介绍一些投资人，比你陌拜成功率要高太多了。很多投资人都喜欢投认识的人，甚至于很多投资人，不认识的人不投。印象中雷军是不是就说过这话？
最重要的还是要把自己和自己项目做牛X了，对于好项目，投资人都是主动上门要求给你钱的。对于投资人而言，他们募集回来的钱是必须要投出去的，不能存在银行，所以其实他们往外花钱的压力也很大，只是没人会告诉你而已。
中国石化典故？
兴盛往往源自历史的积累。历时35年的风雨和成长，“保持初心，牢记使命”是中国石化集团公司（以下称中石化）的写照。
这份初心究竟是什么又源自何处？这份使命又是怎样烙印在中石化的生命力中？或许只有追溯到那个百业待兴的年代，从当时的人与事中方可一窥中石化诞生背后的历程。
「滥觞于一亿吨原油」
成长往往是调整方向的过程，而诞生则是从无到有的创造。至今回顾成立中国石化总公司（中石化的前身）这份决策，仍会为当时决策层的这份魄力折服。当时为何会做出这一决策呢？
1978年，中国原油产量达到一亿吨。如何用好这笔财富，提高经济效益，增加国家财政收入，成为关系国民经济发展的重大战略问题。
1981年11月30日和12月1日，国务院领导在五届全国人大四次会议上作政府工作报告，提出今后经济建设的10条方针，其中第3条讲：“世界上年产石油一亿吨以上的国家不到十个。我国是其中的一个，一亿多吨石油是我国一笔很大的财富，合理利用这笔财富，对于提高全社会的经济效益具有重大的作用。”
根据此次会议，当时尚未改组的石油部成立规划小组，着手研究用好1亿吨石油的具体规划。规划小组在分析情况后指出，每1000美元国民生产总值的耗油量，中国为0.31吨，印度为0.26吨，日本为0.17吨，日本比中国少47％。
规划小组分析了造成这种状况的多方面原因，着重指出石油炼制和石油化工综合利用方面的问题，以及地区和部门分割的体制问题。
经济效益同样是影响中石化总公司能否成立的重要支撑点。规划小组从生产和销售等各个环节计算，石油加工和石油化工企业联合起来、综合利用以后，国家财政增加的收入可以比1981年增加115亿元。1981年全国的财政收入是1175亿元，115亿元是一笔不小的数字。
决策时间终于到来。国务院在讨论成立中国石化总公司时，争论非常激烈。特别是当讲到成立中国石化总公司国家财政可以增加100亿元的收入时，“根本不可能，做不到”的质疑声传来。当时的国务院领导同志问：“80亿做得到做不到？”但有位同志说：“50亿也不行。”最后，国务院领导同志一锤定音：“30亿也干。”
这次讨论表明，当时在石油加工和石油化工企业联合起来、综合利用的问题上，认识很不一致，联合工作的难度很大。
1982年1月7日，上海高桥石油公司成立。经国务院批准，江苏南京地区的南京炼油厂、栖霞山化肥厂、南京烷基苯厂、南京化工厂、钟山化工厂、南京塑料厂、南京长江石油厂等企业联合，组建金陵石油化工公司。不久，辽宁抚顺地区的抚顺石油一厂、石油二厂、石油三厂、化学纤维厂、化工塑料厂等企业联合，成立了抚顺石油化工公司。
高桥、金陵、抚顺等地的石油化工企业市县联合，局部改变了原有体制上的多头领导、条块分割、分散管理的弊端，初步发挥优势，经济效益提高成为最直观的表现。这几家公司的成立，为后来成立全国性的石化总公司探索出经验，在舆论上创造了积极推动的环境。
「史无前例的联合」
1983年2月10日，由国家经委、国家计委、国家体改委、财政部四部门联合向党中央、国务院提出关于成立中国石化总公司的报告。19日，党中央、国务院发布7号文件，批准该报告，决定正式组建中国石化总公司。
文件指出，对全国原来分属石油部、化工部、纺织部等部门管理的炼油、石油化工和化纤企业，实行集中领导，统筹规划，统一管理。对产供销、人财物、内外贸实行统一管理。
1983年7月4日，经过数月的紧张筹备，中国石化总公司筹备小组正式召开第一次直属企业经理（厂长）会议。十位部级官员担任的领导层，阵容之强，足以说明中国石化起步的分量。董事长李人俊是国家计委副主任，副董事长孙敬文是化工部部长，孙晓风是石油部副部长，李正光是纺织部副部长，徐良图是国家计委副主任；总经理为陈锦华，副总经理为张万欣、张皓若、盛华仁、费志融。
39家企业尽入彀中。建立之初，便面临第一步如何走的问题，打破部门、地区分割的局面成为实践中第一个难题。党中央、国务院在1983年下发的7号文件中明确决定：将分属20个省市自治区政府和3个部的39个企业，以及企业的下属单位，划给中国石化总公司直接管理。
从1983年5月开始，由筹备小组成员带队，先后派出9个工作组到20个省市自治区去谈企业的交接。按照1983年7号中央文件规定的政策，在交接协议中尽可能地照顾地方的利益，减少上收的阻力。
“我们花了半年多的时间，有38个企业收上来了。”陈锦华在《国事忆述》中回忆道。新疆乌鲁木齐石油化工总厂在经历了协调和谈判后，成为最后一个上交的化工企业。至此，中国石化总公司“企业上收”工作基本完成。
接下来，则是中国石化总公司不断制定方案与目标的阶段。1984年5月下旬，中国石化总公司提出1985年到1990年的《进一步推进改革，提高经济效益的方案》，以“四定、四保、四包”为投入产出的内容，最终目标是在1985年到1990年的6年内，累计完成固定资产投资300亿元，累计实现利税900亿元，1990年当年实现利税200亿元，即“三二九”承包方案。到1990年，实际完成投资440亿元，累计实现利税946亿元，受原油调价影响，1990年当年实现利税167.5亿元未能达到目标。
在“三二九”方案完成后，中国石化总公司开始了第二个承包方案，即1991年到1995年5年投入产出承包方案，目标被称为“五二一”：5年累计完成投资545亿元，1995年当年上交利税200亿元，5年累计实现利税1000亿元。到1995年，实际执行结果是，5年累计实现利税1170.76亿元，完成承包指标的117%；1995年当年上交利税250亿元，超过承包指标25%；5年完成投资804亿元，超过预定指标的47.5%。
尽管在此期间，面临过地方企业的不合理的反弹，比如“中国石化总公司是什么时候成立的？我们厂可是1932年的老厂”；也面临过工作办法的质疑，“当时讲得最多，也是对我们压力最大的，是国家经委，总觉得中国石化总公司这个婆婆多余，并首先提出要不要石化总公司的问题。”陈锦华在《国事忆述》中回忆道。
然而一系列的事实证明了中国石化总公司统筹管理对于效益提高的必要性，以及调配资源“集中力量办大事”的优势。
「改组后的中石化」
“中国石化总公司”时期是积蓄力量的阶段，为加快发展和完善中国社会主义市场经济体制，打破垄断，推动竞争，1998年国务院决定对全国石油化工工业进行战略性改组。
原中国石油化工总公司和中国石油天然气总公司相互交换部分油田企业和炼化企业，并将原隶属地方政府的省、市、自治区石油公司相应地划转到两大集团公司，分别组成中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司。
经过这次重组，中国石油和中国石化两大集团公司分别实现了上下游、内外贸、产供销一体化，完成了产业结构的纵向一体化调整。
大体上，过去中国石油天然气总公司只管油田，不管炼油和化工，上游油田处于垄断地位。中国石化总公司只管炼油和化工，中下游的炼油、化工企业被它垄断。两者处于非竞争关系，但同时也存在着上下游利益不均衡。
此次调整，打破了原来的纵向分工，以南北划分，形成了两大集团的平行竞争格局。北京以北的东北、华北的大部分地区的企业，以及西北、西南的部分地区的企业划归到中国石油天然气集团公司。考虑到中国石化集团公司上游规模小，国务院于2000年3月决定，把分散在全国各地的中国新星石油公司整体并入中国石化集团公司。
中国石化集团公司重组后，实现了政企分开，成为一个真正的经营实体和市场竞争的主体，在接下来的发展过程中对于中石化自身以及市场竞争的完善发挥了新的重要作用。
对于中石化来讲，迅速提高了总体实力。到2003年末，全集团总资产5592亿元，净资产2681亿元，与1998年相比，总资产和净资产分别增长30.8%、4706%。当天生产原油3816万吨，天然气53亿立方米，加工原油1.24亿吨，生产乙烯414.7万吨，比1998年分别增长8.04%、30.44%、54%、82.86%。
盈利能力同样大幅提高。2003年全集团销售收入4667亿元，实现利税705亿元，其中实现利润289.78亿元，销售收入、利税、利润比1998年分别增长65.6%、65.04%、730.32%。
现代企业制度由此建立，初步构建了国家控股公司管理的体制框架。在中国石化集团公司成立前后，集团公司下属的部分特大型企业相继进行了股份制改革，为后来的集团公司整体股份制改革创造条件。中国石化股份公司2000年10月在境外成功上市，共发行167.8亿股H股股票，募集资金34.62亿美元。
